Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2013 в 23:57, курсовая работа

Описание работы

Себестоимость ремонтно-строительных работ является важнейшим экономическим показателем коллектива ООО трест «Татспецнефтехимремстрой», который оказывает существенное влияние на прибыль. Анализ себестоимости ремонтно-строительной организации начинают, как правило, с рассмотрения затрат на выполнения строительно-монтажных работ в сопоставлении с прошлым годом и с планом (сметой).

Содержание работы

2. Анализ затрат на осуществление хозяйственной деятельности ООО трест «Татспецнефтехимремстрой»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ
2.3 Факторный анализ затрат на проведение строительно-монтажных работ
2.4 Анализ затрат в системе «директ-костинг»
3. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
3.1 Затраты производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика
3.2 Современная парадигма управления затратами производства
3.2.1 Новые методы определения и регулирования затрат предприятия
3.2.2 Оптимизация и определения резервов снижения затрат ООО трест «Татспецнефтехимремстрой»

Файлы: 1 файл

Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на%2.docx

— 245.47 Кб (Скачать файл)

Для упрощенных расчетов основную заработную плату можно определять по укрупненному нормативу 18 – 20% от прямых затрат или 15% от сметной стоимости.

К тому же необходимо отметить тот факт, что затраты на заработную плату в общей структуре прямых затрат составляют: в 2003 году – 62%, в  2004 году – 52% и в 2005 году – 51%, что естественно, не соответствует данным укрупненным показателям. Но необходимо помнить о том, что в течение анализируемого нами периода произошло значительное изменение в объемах выполнения работ, то есть увеличение строительно-монтажных работ.

Для более наглядного представления  о рациональности использования  фонда заработной платы в зависимости  от объема выполненных работ представим следующие расчеты:

76290543/33428780*62%=41,5%, то есть, если учитывать что в 2003 году  объемы работ составляли 76290543 руб., а затраты на заработную плату  62% от суммы прямых затрат, то  в 2004 году с объемом работ  на сумму 96505752 руб., затраты на  заработную плату должны быть  равны 41,5% от общей суммы прямых  затрат. Данный рассчитанный показатель значительно выше фактического показателя почти на 11%.

96505752/34491934*52%=45,5%, если учитывать  что в 2004 году объемы работ  составляли 96505752 руб., а затраты на  заработную плату 52 % от суммы  прямых затрат, то в 2005 году  с объемом работ на сумму  217403737 руб. затраты на заработную  плату должны быть равны 45,5% от общей суммы прямых затрат. Данный показатель выше фактического  показателя на 5,5%.

Необходимо отметить, что  изменение прямых затрат за счет экономии заработной платы целесообразно.

Экономия прямых затрат за счет экономии материальных ресурсов.

Для снижения затрат по данной статье затрат необходимо изменение  стоимости используемых в производстве материалов или конструкций, либо сокращение общей суммы расходов, то есть более  рациональное использование материалов. Как правило, в этом случае рассматриваются  разные проектные решения – планировочные, конструктивные и др. Изменение же в стоимости материалов зависит  от рынка данного товара, от затрат на ее доставку и транспортировку, а также от эффективной работы специализированных служб данной организации как снабжение и т.д.

Получение наибольшей прибыли  с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопрос снижения себестоимости  продукции. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих  субъектов.

Анализ себестоимости  работ и услуг имеет исключительно  важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определение влияния факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. 
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости.

Таким образом, подводя итоги, следует сказать, что снижению себестоимости  продукции способствуют следующие  меры:

    • решение вопросов по энерго- и ресурсосбережению (даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект);
    • наибольший сокращенный вид транспортных расходов (путем использования материальных ресурсов местного производства, наиболее дешевого вида транспорта) и других расходов по сбыту продукции;
    • правильный выбор поставщиков материалов (при этом следует заказывать более дешевые материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют спецификации продукции, не снижая в то же время их качества);
    • повышение производительности труда (с ростом производительности труда сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости);
    • целесообразность проведения технической и финансовой инвентаризации производства, направленной на ликвида</

Информация о работе Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии