План создания ресторана «SOMBRERO»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2015 в 08:24, реферат

Описание работы

Ресторанный бизнес является в настоящее время одним из наиболее прибыльных и динамично развивающихся сфер вложения капитала. Особенно популярны сейчас различные этнические направления кулинарного искусства. Одной из наиболее интересных стоит назвать мексиканскую кухню, которая представляет собой синтез ацтекских и испанских кулинарных традиций.

Файлы: 1 файл

Ресторан.doc

— 635.00 Кб (Скачать файл)

 

 

                                                                         Таблица 18

План движения денежных средств (Cash-Flow),  (тыс. AED)

Показатели

1 год реализации проекта

2 год

3 год

Всего

по месяцам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Остаток денежных средств на начало периода

0

0

-7,24

6,04

33,32

76

132,58

203,06

287,44

392,72

512,9

646,98

794,96

948,54

1897,08

Денежный поток от операционной деятельности

948,54

-229,12

8,38

82,28

95,18

106,58

117,98

133,88

90,38

107,68

114,38

150,48

211,08

948,54

948,54

Поступления от реализации услуг(+)

7385,00

300,00

537,50

612,50

625,00

637,50

650,00

667,50

625,00

642,50

650,00

687,50

750,00

2190

2190

Издержки на производство реализованных услуг,(-)

-6395,84

-529,12

-529,12

-530,22

-529,82

-530,92

-532,02

-533,62

-534,62

-534,82

-535,62

-537,02

-538,92

-1241,46

-1241,46

Налоги и сборы, (-)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Денежный поток от инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Капиталовложения(-)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Пополнение оборотных активов, (-)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Денежный поток от финансовой деятельности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Вклады учредителей, (+)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Полученные кредиты и займы,(+)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Возврат коммерческих кредитов и займов(-)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Бюджетные инвестиции (+)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Общий денежный поток, тыс. руб.

948,54

-7,24

13,28

27,28

42,68

56,58

70,48

84,38

105,28

120,18

134,08

147,98

153,58

948,54

948,54

Остаток денежных средств на конец периода

948,54

-7,24

6,04

33,32

76

132,58

203,06

287,44

392,72

512,9

646,98

794,96

948,54

1897,08

2845,62


 

Рассчитаем, на какую сумму в год  необходимо реализовать услуг для того, чтобы проект был безубыточным или прибыльным. Точка безубыточности в денежном выражении определяется по формуле:

Точка безубыточности рассчитывается на основе данных, приведенных в таблице 17.

Точка безубыточности=( 7385*6014,32)/(7385- 457,10)= 6411,14 тыс.AED

Запас финансовой прочности определяется как разность между выручкой и критическим объемом продаж (точкой безубыточности в денежных единицах):

Запас финансовой прочности= 7385,00-6411,14=973,86 тыс.AED

Для расчета интегральных показателей эффективности необходимо произвести дисконтирование чистых денежных потоков от операционной деятельности, приведенных в таблице 18. Ставку дисконтирования примем равной 15%.

Таблица 19

Год

0

1

2

3

Сумма

Чистый денежный поток (ЧДП)

 

948,54

948,54

948,54

2845,62

Дисконтированный ЧДП

 

824,82

717,23

623,68

2165,73

Накопленный дисконтированный ЧДП

-1347,05

-522,23

195,00

818,68

 

 

Расчет эффективности инвестиций производится по следующим показателям:

1.Средняя норма рентабельности ARR (Average Rate of Return) – отношение среднегодовой чистой прибыли к общему объему инвестиционных затрат. Среднегодовая чистая прибыль составляет 897,03 тыс. AED. Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным раздела 5.

ARR =913,58/1347,05*100%=67,82%

2.Индекс рентабельности инвестиций PI (Profitability index) - отношение кумулятивной приведенной стоимости чистого денежного потока от операционной деятельности к общим инвестиционным затратам проекта

PI =2165,73/ 1347,05 =1,61

3.Внутренняя ставка возврата IRR (Internal Rate of Return) – это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равна нулю т.е. инвестиционные затраты по проекту уравновешиваются доходами от его внедрения.

NPV=0;

-1347,05 +(948,54/(1+IRR/100)1)+(948,54/(1+IRR/100)2)+(948,54/(1+ IRR/100)3)=0;

IRR=49,23%

4.Срок окупаемости PBP (Payback period) – период от начала проекта до момента его окупаемости, т.е. месяца проекта, начиная с которого суммарные чистые поступления превышают суммарные инвестиции.

                                  PBP= 1347,05 /(948,54)=1,42(г.)

5.Дисконтированный период окупаемости DPB представляет собой теоретически необходимое время для полной компенсации инвестиций дисконтированными доходами.

DPB =1+522,23/717,23=1,73 г.

6.Чистая приведенная стоимость NPV (Net Present Value) представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта и определяется как разница между кумулятивной приведенной стоимостью чистого денежного потока от операционной деятельности и инвестициями в проект.

NPV =2165,73- 1347,05 = 818,68 (тыс. AED)

        

 

 

   Таблица 20

Интегральные показатели эффективности инвестиций

Показатели

Ед. изм.

Значение показателя

Ставка дисконтирования

%

15,00

Простой период окупаемости – PBР

лет

1,42

Дисконтированный период окупаемости DPB

лет

1,73

Средняя норма рентабельности - ARR

%

67,82

Чистый приведенный доход - NPV

тыс. AED

818,68

Индекс рентабельности инвестиций - PI

 

1,61

Внутренняя ставка возврата- IRR

%

49,23


 

7. Анализ и оценка рисков проекта

 

Виды рисков и методы их страхования представлены в таблице 21.

Таблица 21

Виды рисков и методы страхования от них

Вид риска

Степень риска

Методы страхования от риска

1.Неблагоприятные изменения  рыночной конъюнктуры

Неизбежный

Систематическое маркетинговое исследование рынка.

2.Недобросовестная конкуренция

Допустимый

Использование методов судебной защиты;

Отслеживание конъюнктуры рынка.

3.Инфляционные процессы

Допустимый

Проведение разумно обоснованной ценовой политики.

4.Форс-мажорные обстоятельства

Чрезмерный

Страхование имущества, персонала и клиентов

5.Финансовые риски

Неизбежный

Создание высокого экономического потенциала


 

 

Библиографический список

 

  1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.
  2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2005. – 183с.
  3. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора  Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2007.-156 с.
  4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2007 – 166 с.
  5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 –160 с.
  6. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008 – 208 с.
  7. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2004 – 203с.
  8. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.Петербург, 1994 – 250 с.
  9. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 2006.-96 с.

 

 


 


 

 


Информация о работе План создания ресторана «SOMBRERO»