Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки

 

Норма дисконта принята в  размере 10%. Расчетный период от начала строительства цеха черепицы до полной амортизации технологического оборудования составляет 9 лет.

 

Анализ данных приложения показывает, что в результате производственной, инвестиционной и финансовой деятельности накопленный денежный поток на предприятии  за расчетный период составит 110546,3 млн. руб. при инвестиционных затратах 48500 млн. рублей.

 

Поступление налогов и  других обязательных платежей из себестоимости  и прибыли в государственный  и местный бюджеты и соответствующие фонды составят 65044,4 млн. рублей или в 3,8 раза больше запрашиваемых средств государственной поддержки.

 

Расчеты, показывают, что  срок окупаемости проекта представляющий собой период времени с момента окончания строительства до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобретает положительное значение составляет 2,75 года.

 

При этом показатели по чистой прибыли и амортизационным отчислениям  отнесены только к реализации данного  инвестиционного проекта и не затрагивают результаты хозяйственной  деятельности существующего предприятия  по производству лицевого керамического  кирпича.

 

Согласно расчету внутренняя норма рентабельности составляет 20,3% при процентной ставке долгосрочного  кредита 6% годовых и комиссионных выплатах 2 процента.

 

Индекс доходности, представляющий собой отношение дисконтированного  денежного потока к дисконтируемой стоимости проекта, равен 1,5.

 

Расчет коэффициентов  оценки структуры баланса выполнен по методике, изложенной в приложении №1 к постановлению Правительства  Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498.

 

В результате расчетов коэффициент  текущей ликвидности по состоянию  на 1 января 1996 г. составил 3,79, на 1 апреля 1996 г. - 2,29, что больше 2-х и свидетельствует  о платежеспособности «Изумрудная  долина».

 

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует  наличие собственных оборотных  средств предприятия для его  финансовой устойчивости, определяется как отношение разности между  объемами источников собственных средств  и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.

 

По состоянию на 1.01.96 г. он равен 0,736, на 1.04.96 г. - 0,56, что. в несколько раз превышает допустимое значение этого коэффициента равное 0,1 и свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.

 

Коэффициент платежеспособности составляет 1,4, что свидетельствует  об удовлетворительной структуре баланса  предприятия по всем трем критериям.

 

Кроме приведенного приложения «План денежных выплат и поступлений  по годам реализации инвестионного проекта» к данному бизнес-плану прилагаются следующие приложения:

 

Основные показатели проекта

 

График освоения производственных мощностей

 

Структура капитальных вложений по проекту 

 

Затраты на производство и  сбыт продукции

 

Источники финансирования инвестиционного  проекта

 

Данные для расчета  срока окупаемости

 

Данные для расчета  внутренней нормы рентабельности

 

Расчет использования  кредитных ресурсов

 

Перечень заключенных  договоров на поставку продукции  в 1998-2001 годах

 

Свидетельство о государственной  регистрации предприятия

 

Устав АООТ «Изумрудная долина»

 

Баланс на 1 января 1996 г.

 

Письмо-подтверждение Внешкомбанку РФ о возможности финансирования технологических линий

 

Справка банка

 

Сведения о наличии  производственных площадей

 

Справка об источниках собственных  средств для выполнения строительно-монтажных работ.

 

В данном разделе были объедены разделы «Финансовый план» и  «Оценка риска и страхование».

Заключение.

 

В процессе перехода нашей  страны от административно- командной  к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике  буквально за один день полностью  отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому бизнес-план это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.

 

Список литературы:

 

Алексеев М.Ю. Экономика  предприятия – М. МГУ 1997

 

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

 

Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989

 

Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов  к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995

 

Бизнес-план. Методические материалы  под ред. проф. Р.Г. Маниловского - М. Финансы и статистика 1995

 

Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995

 

Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994

 

Ефремов В.С. Внутрифирменное  планирование - М. Аякс 1996

 

Мамедов О.Ю. Современная  экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996

 

Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997

 

Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996