Программное обеспечение бизнес-планирования

· себестоимость услуг,

· цены конкурентов на аналогичные  услуги или услуги заменители,

· уникальность данной услуги,

· цену, определяемую спросом  на данную услугу.

При создании имиджа престижного (модного клуба) необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, не должны быть выше, чем у конкурентов. Ценовая политика фирмы должна строится на принципе высокое качество - высокая цена. Для максимального использования возможностей фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д.

Ценовая политика должна строиться  на принципах максимизации загрузки производственных мощностей. Для успешного  продвижения этих услуг на рынке  необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы  перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:

· скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);

· проведение специализированных вечеринок.

Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы.

Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно  связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы  и имиджа необходимо акцентировать  внимание на возможностях клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который  было бы хорошо видно с прилегающих  автодорог. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Финансовый  план

Настоящий раздел рассматривает  вопросы финансового обеспечения  деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей  финансовой информации и прогнозов  реализации услуги в последующие  периоды и дает ответы на следующие  вопросы:

· Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

· Где можно получить необходимые  средства и в какой форме?

· Когда можно ждать  возврата вложенных средств и  получение дохода?

Для успешной работы предприятия  целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово-отчетных документов. Плановые отчеты готовятся  совместно бухгалтером и директором. Завершающей формой отчета являеся балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Для начала необходимо определить численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плата в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%). Начисления на з/п складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на з/п. Ориентировочная численность персонала и заработная плата зафиксированы в Таблице 3.

 

 

 

 

Табл.3

№	Должность	Количество	Ср.з.п. в месс,$	З.п. в год $	Начисления на з.п. (38,5%)
1	Генеральный директор	1	200	2400	924
2	Бухгалтер-кассир	1	150	1800	693
3	Главный менеджер	1	150	1800	693
4	Сотрудник в зале	1	100	1200	462
5	Бармены	2	100	2400	924
6	Уборщица	1	50	600	231
7	Гардеробщик	1	50	600	231
8	Охранники	2	100	2400	924
9	Итого на з.п.	10	1100	13200	5082

 

Затем требуется определить стоимость основных производственных фондов, сводная информация по этому разделу находится в Таблице 4.

 Табл.4

№	Вид ОПФ	Количество ед.,шт	Стоимость за ед., $	Стоимость всего, $
1	Оборудование для бильярда	3	400	1200
2	Оборудование для дартса	2	100	200
3	Оборудование для бара	1	1000	1000
4	Осветительное оборудование	3	100	300
5	Охранное оборудование	1	200	200
6	Аудио, видеотехника	1	500	500
7	ИТОГО			3400

 

Также необходимо учесть расходы  на рекламу:

· печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц (Стоимость - 290 руб. в месяц)

· Вывеска (стоимость - 5800руб)

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент оставляет  в клубе 300руб. Согласно производственного плана (приложение 1), кол-во клиентов в год должно составлять 10 800 человек, следовательно, годовой доход клуба составит 3 240 000 рублей. Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.

В таблице 5 приводится калькуляция расходов и доходов. Исходя из которой срок окупаемости вложений составит 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17 7.2 месяца. А срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = =(1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года

Табл.5

№	Статьи расходов, постоянные расходы	Сумма, $	Сумма, руб.
1	Материалы	8400	243600
2	Заработная плата	13200	382800
3	Начисления на з.п.	5082	147378
4	Реклама	230	6670
5	Амортизационные отчисления по оборудованию за год	680	19720
6	Арендные платежи	6000	174000
7	Текущие расходы	1200	34800
8	Сумма постоянных затрат	34792	1008968
9	Переменные затраты
10	Ремонт помещения	500	14500
11	Оборудование	3400	98600
12	Сумма переменных затрат при  максимальных загрузках	3900	113100
13	Прибыль	11528	334312
14	Премиальные (10% от прибыли)	1153	33437
15	Чистая прибыль	10375	300875

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5 Использование  Project Expert в разработке бизнес-плана

Благодаря функциям и возможностям Project Expert, не возникает необходимости в проведении самостоятельных расчетов эффективности проекта и в подготовке различных отчетов. Все расчетные операции выполняет система самостоятельно. В составлении моего бизнес-плана необходимо только четко следовать определенному алгоритму:

1. Ввод исходных данных  по всем позициям общего раздела  и производственного плана, в  финансовый план данные не  вводятся.

2. Проведение расчетов  с целью определения потребности  в капитале.

3. Для формирования финансового  плана необходимо выполнить следующие  действия:

· Ввести данные о собственном  капитале

· Провести уточняющий расчет баланса наличных средств

· Определить значение и  сроки дефицита капитала. Если в  какой-либо период баланс становится отрицательным, значит предприятие не располагает необходимой суммой капитала.

· Ввести данные о дополнительном капитале

· Провести уточняющий расчет баланса средств

· Повторять цикл до получения  бездефицитного баланса наличности

4. Провести полный расчет  показателей эффективности проекта

5. Проанализировать результаты  и добиться соответствия значений  показателей эффективности проекта

6. Провести анализ чувствительности  проекта

7. Сформировать отчет  о целесообразности осуществления  проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В представленном бизнес-плане  рассмотрена идея создания такого места  отдыха, где жители Светогорска могли  бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные  услуги. В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей  спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место  положения создаваемой организации  на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация  будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации  с точки зрения рентабельности и  прибыльности. Разработанный бизнес-план на данном этапе нуждается в более  детальной проработке, проверке и  анализе, в данной курсовой работе мной были рассмотрены основные моменты  разработки плана с применением  специализированных программ и без  них. Основываясь на полученном опыте, могу сделать вывод, что программное  обеспечение значительно упрощает процедуру разработки бизнес-плана  и повышает его качество. Программные  продукты помогают грамотно обработать большой объем информации и проанализировать различные этапы реализации плана.

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. «Бизнес планирование в сфере сервиса», методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации» Санкт-Петербург,2004

2. В.А. Баринов «Бизнес-планирование. Учебное пособие», 2003г. - 272с.

3. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин «Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов», 2003г. - 448с.

4. П. Тиффани, С. Питерсон «Бизнес-планы для «чайников», 2-ое издание, 2008г. - 560с.

5. С.Р. Халтаева, И.А. Яковлева «Бизнес-планирование. Учебное пособие», 2005г. - 170с.

6. www.allbusinessplans.ru

7. www.devbusiness.ru

8. www.md-bplan.ru

9. www.bossmag.ru