Складання бізнес-плану впровадження інноваційного проекту

Вступ

В умовах, що склалися на Україні, після розвалу командно-адміністративної економіки, і перехід до ринкових відносин дуже важливу роль відіграють інвестиційна діяльність, тобто діяльність, пов'язана із вкладенням коштів, у проекти, які будуть забезпечувати одержання фірмою вигід. Тому що більшість підприємств має сильно зношене устаткування, на якім неможливо випускати конкурентоспроможну продукцію й впроваджувати нові технології, важливість інвестування вітчизняних виробників відіграє першорядне значення в економічному розвитку країни.

Метою даної курсової роботи є складання бізнес-плану впровадження інноваційного проекту. Цілями бізнес-плану є:

1. Обґрунтування рентабельності впровадженого проекту.
2. Виявлення умов ринку й прогноз продажів продукції.
3. Оцінка очікуваних фінансових результатів бізнесу й побудова фінансової стратегії підприємства.
4. Розкриття сутності інвестиційної привабливості підприємства, важливість інвестиційних вкладень, оцінка потенційних джерел інвестицій.

У першому розділі курсового проекту будуть розглянуті теоретичні аспекти бізнес-планування, розкрита його сутність, розглянуті основні поняття й категорії даної теми, далі будуть розглянуті пропоновані різними авторами методики розробки бізнес-планів, їх порівняльна характеристика й вибір найбільш прийнятної методики.

У другому розділі  даної курсової роботи представлений бізнес-план доцільності створення Торгового комплексу по наданню широкого спектра торгових і інших видів послуг населенню. Бізнес-план містить у собі: резюме, опис галузі, підприємства й продукції; дослідження ринку; план маркетингу виробничий і організаційний план; оцінку ризиків і можливість мінімізації їх; фінансовий план; графік погашення кредиту.

У третьому розділі роботи приведено єкономічне обгрунтування  проекту.

Таким чином,  у даній курсоій роботі розглядаються питання бізнес-планування на підприємстві й прийняття розв'язків щодо доцільності фінансових вкладень у розвиток підприємства, що має немаловажне значення в умовах економічної кризи на Україні.

РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ УСПІХУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

1.1 Необхідність розробки бізнес-плану

Бізнес план є істотним для організації підприємства, його росту й внесення змін у його діяльність, незалежно від того чи є це підприємство невеликою фірмою або більшим заводом. Бізнес план детально визначає характер виробництва. Він також намічає мети й шляху їх досягнення.

Вибравши свою справу, підприємцеві необхідно спланувати, як він його буде організовувати. Цей план потрібний усім: тем, у кого планується просити гроші на реалізацію свого проекту, - банкірам і інвесторам; співробітникам, що бажають зрозуміти свої перспективи й завдання; а головне – самим підприємцям, щоб ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їхня розумність і реалістичність.

Без бізнес - плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, інакше можливість невдачі буде занадто висока.

Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Тому правильно складений бізнес-план в остаточному підсумку відповідає на запитання: чи коштує взагалі вкладати гроші в цю справу й чи принесе воно доходи, які окуплять усі витрати чинностей і коштів?

Дуже важливо зробити  це саме на папері відповідно до певних вимог і провести спеціальні розрахунки - це допомагає побачити майбутні проблеми й зрозуміти, чи переборні вони й де треба заздалегідь "підстелити соломку".

Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки велике, що багато закордонних банків і інвестиційні фірми взагалі відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план з початку й до кінця був підготовлений консультантом з боку, а керівник лише підписав. Включаючись у роботу особисто, він як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і сам задум, і себе.

Бізнес-плани становлять звичайно по наступних причинах:

1. Для зовнішнього  використання. Щоб представити справи в найбільш вигіднім світлі людям ззовні, наприклад, інвесторам.

2. Для внутрішнього  користування. Тут справа представляється  з усіма сильними й слабкими сторонами. Цей бізнес-план використовується постійно як інструмент керування.

Отже, призначення бізнес плану в тому, що він допомагає підприємцям вирішувати наступні завдання:

1. Вивчити ємність і перспективність розвитку майбутнього ринку збуту;

2. Оцінити витрати  для виробництва потрібної ринку продукції, порівняти їх із цінами, по яких можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість справи;

3. Виявити всілякі "підводні" камені, що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;

4. Визначити ті показники, по яких можна буде регулярно контролювати стан справ.

Бізнес- план звичайно пишеться на перспективу й становити його випливає приблизно на 3 роки вперед. При цьому для першого року основні показники слід робити в місячній розбивці, для другого - поквартально й лише починаючи з 3-го року слід обмежитися річними показниками.

На жаль, таке планування в умовах нашої економіки поки не представляється можливим, оскільки економічна ситуація дуже швидко міняється. Планування на проміжному часі більш року буде свідомо помилковим. Багато зараз обмежуються написанням плану на рік.

1.2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

 

Процес розробки бізнес-плану  починається зі збору інформації, що стосується майбутнього бізнесу.

Інформація, необхідна  для розробки бізнес-плану представлена на рис. 1.1.

Підприємницька ідея, втілена в  якій-небудь продукції або послузі, може бути успішної тільки тоді, коли знайде свого споживача. В умовах ринкової економіки людям неможливо продати те, що вони не прагнуть купувати. Це очевидно. Але очевидно й зворотне — продати легко те, що люди прагнуть і можуть купити. Саме для цих цілей і збирається маркетингова інформація, тобто інформація: про потенційних покупців продукції, їх потребах, запитах, побажаннях; про технічні, експлуатаційних і споживчих якостях аналогічних видів продукції й цінах на них; про особливості просування товарів і взагалі про весь той, що характеризує ринок, на якім буде відбуватися діяльність.

Для того щоб вийти  з товаром на ринок, його необхідно  спочатку зробити. Дуже часто приваблива з ринкових позиції підприємницька ідея натрапляє на непереборні виробничі  перешкоди: відсутність необхідних сировини й матеріалів, машин і встаткування, кваліфікованої робочої чинності. Тому збір виробничої інформації (технологія виробництва даної продукції, машини й устаткування, сировина й матеріали, спеціальності й кваліфікація робітників, їхня заробітна плата, потреба у виробничих площах і т.п.), установлення контактів і проведення попередніх переговорів з потенційними постачальниками й партнерами по кооперованих зв'язках є необхідними елементами підготовчої стадії розробки бізнес-плану.

Завдання підприємця укладається не тільки в тому, щоб  виготовити й довести свій продукт  до кінцевого споживача. Зробити  це треба так, щоб окупити всі  витрати на виробництво й реалізацію продукту й одержати ще певний дохід. Якщо це не вдається, то підприємницька ідея просто не має права на існування. Із цього погляду починаючого підприємця цікавить наступна фінансова інформація: рівень рентабельності аналогічних реально існуючих фірм; розміри первісних фінансових витрат, пов'язаних з їхнім створенням; потреби в коротко- і довгострокових кредитах; особливості руху готівки в даній сфері бізнесу й т.п.

 

Рис. 1.1 Інформація, необхідна  для розробки бізнес-плану

Таким чином, зусилля підприємця на підготовчій стадії розробки бізнес-плану  повинні бути зосереджені в основному на пошуку маркетингової й фінансової інформації. Для збору цієї інформації підприємець повинен використовувати будь-які джерела й можливості. При цьому починаючі підприємці, як правило, не мають у своєму розпорядженні достатні кошти для проведення дорогих досліджень із метою одержання найбільш об'єктивної первинної інформації. Тому вони вивчають ринок свого майбутнього бізнесу опираючись на:

власний досвід практичної роботи й інтуїцію;

безпосередні контакти з майбутніми клієнтами, постачальниками, торговельними агентами;

відомості про конкурентів, одержувані за допомогою придбання їх товарів, відвідування їх спеціалізованих виставок, бесід з їхніми колишніми й  нинішніми, що служать, збору їх рекламної  інформації;

статистичну інформацію про тенденції розвитку даної галузі або сфери діяльності;

поточні огляди економічної  ситуації;

публікації з питань підприємництва. Корисно також, якщо це можливо, самостійно проводити опитування потенційних  споживачів.

1.3 Зовнішній аналіз

Зовнішній аналіз — це процес оцінки зовнішніх стосовно фірми факторів. Під зовнішніми факторами розуміються всі ті умови, які підприємець не може змінити, які об'єктивно складаються в середовищі функціонування фірми. Зовнішній аналіз переслідує двояку мету: по-перше, визначити сприятливі можливості й погрози для фірми й, по-друге, ідентифікувати ключові фактори успіху в даній сфері бізнесу.

Під сприятливими можливостями розуміють  фактори середовища, що сприяють досягненню цілей фірми. Погрози або небезпеки  — це зовнішні умови, які обмежують можливості фірми в русі до наміченої мети. Причому, ті самі фактори можуть створювати як додаткові можливості, так і певні проблеми.

Для вивчення впливу факторів зовнішнього середовища всю їхню сукупність звичайно ділять на три  групи:

1) загальноекономічні фактори;

2) галузеві фактори;

3) конкуренти.

Враховуючи особливу уразливість малого бізнесу до макроекономічних коливань, підприємець, насамперед, повинен  звернути увагу на тенденції, що складаються:

в економіці країни в  цілому (динаміка валового національного продукту; рівень інфляції й безробіття; зміни в рівні доходів населення; зміна процентних ставок, обмінних курсів і т.п.);

у соціально-демографічній  ситуації (зміни в структурі зайнятих і чисельності працездатного  населення; зміни поведінкових установок і т.п.);

у державнім регулюванні  бізнесу (можливі зміни в законодавстві, що зачіпають його товар, послуги, канали збуту, ціни, рекламну політику й т.п.);

у технології (можливості вдосконалення діючих і появи  нових технологій).

Звичайно, оцінити майбутній вплив загальноекономічних факторів важко навіть великій фірмі. Разом з тим, сама спроба провести таку оцінку змушує підприємця задуматися над проблемами, з якими його бізнес може зіштовхнутися завтра, і продумати своя поведінка у випадку їх виникнення.

Трохи легше піддаються прогнозуванню й оцінці галузеві фактори. Вони більш певні, більш  тісно пов'язані з конкретним бізнесом. До них, зокрема, ставляться наступні:

кількість, розміри й  типи фірм, що діють у даній галузі;

динаміка основних економічних показників у галузі (темпи росту) зниження обсягів виробництва; рівень витрат на виробництво продукції; рентабельність і т.п.);

динаміка попиту на продукцію  галузі;

основні постачальники сировини, матеріалів, устаткування; — основні групи  споживачів продукції галузі.

Глибокий аналіз галузевих  факторів дозволяє з'ясувати ряд  дуже важливих питань: чи перебуває  дана галузь на підйомі або занепадає; яка тут ступінь конкуренції; на якій стадії життєвого циклу перебуває  основна продукція галузі; як міняються смаки й переваги покупців. Однак головна мета цієї стадії зовнішнього аналізу — ідентифікація ключових факторів успіху в даній сфері бізнесу.

Будь-який бізнес характеризується безліччю контрольованих, тобто, що піддаються керуванню, змінних (наприклад, розмір підприємства, обсяги продажів, витрати на виробництво, видатки на рекламу, вид упакування товару й т.п.). Однак тільки деякі з них визначають можливість і здатність фірми конкурувати на своєму ринку, тобто забезпечити її виживання. Тому такі змінні називаються ключовими факторами успіху.

У якості ключових факторів успіху можуть виступати як вартісні показники (собівартість одиниці продукції; питомі капітальні вкладення; витрати на реалізацію одиниці  продукції й т.п.), так і невловим, що важко піддаються кількісної оцінці, але не менш важливі параметри (якість продукції; рівень обслуговування; місце розташування фірми й т.п.). Зрозуміло, у кожній сфері бізнесу існує свій особливий, обумовлений її специфікою, набір ключових факторів успіху.

Тому при розробці стратегії надто важливо правильно визначити набір ключових факторів успіху в обраній сфері бізнесу.

Конкуренція є одним  з найбільш імовірних джерел погроз в економічнім оточенні малих  фірм. Підприємець повинен знати  своїх конкурентів майже також  добре, як самого себе. Для цього йому необхідно відповісти на найрізноманітніші питання: