Антикизисное упрвление персоналом организации

ЗАДАНИЕ…………………………………………………………………..1

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ………………………………………………...2

СОДЕРЖАНИЕ…………………………………………………………….3

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………4

1. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА  НА ПРЕДПРИЯТИИ……………5-14

1.1. Характеристика предприятия………………………………………5-8

1.2. Характеристика персонала………………………………………...8-13

1.3. История процедур банкротства………………………………….13-14

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…..15-23

2.1. Анализ и оценка  ликвидности и платежеспособности…………15-17

2.2. Официальная процедура  диагностики кризисного состояния  предприятия………………………………………………………………………..17-19

2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости………………...19-20

2.4. Анализ обеспеченности  запасов и затрат источниками  их формирования……………………………………………………………………………...21

2.5. Расчет рейтингового  числа……………………………………….22-23

3. ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА  ПРЕДПРИЯТИЯ….24-28

3.1. Расчет интегральной балльной  оценки……………………………..24

3.2. Прогнозирование банкротства  с использованием двухфакторной  Z-модели…………………………………………………………………………….25

3.3. Прогнозирование банкротства  с использованием четырехфакторной модели……………………………………………………………………25-26

3.4. Расчет комплексного коэффициента банкротства О. П. Зайцевой……………………………………………………………………………..26-28

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ  УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..29-33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...35

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..36-39

ВВЕДЕНИЕ.

Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (условиях экономической, финансовой и политической нестабильности). В настоящее время большое количество крупных, средних и малых предприятий нашей страны не просто испытывают трудности в своей деятельности, но порой оказываются на краю пропасти.

Законодательно предусмотрен план спасения предприятий, против которых возбуждено дело о несостоятельности банкротстве. Но, к сожалению, очень мало говорят о том, как избежать банкротства путем использования, накопившего в современной экономической науке опыта управления предприятиями.

Цель курсовой работы –  закрепление теоретических знаний о процедурах банкротства; овладение навыками проведения анализа финансового состояния, прогнозирования вероятности банкротства; разработка мероприятий по антикризисному управлению персоналу.

Объект исследования –  предприятие с признаками несостоятельности и/или в условиях кризиса и/или, осуществляющее мероприятия по выходу из состояния кризиса, предупреждению банкротства.

Предмет исследования –  процедуры банкротства, проводимые на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод», его финансовое состояние, система управления персоналом.

Задачи курсовой работы: рассмотреть процедуры банкротства, проводимые на предприятии в процессе жизненного цикла; проанализировать финансовое состояние предприятия; определить риск банкротства предприятия; рассмотреть мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии; разработать меры в системе антикризисного управления персоналом на предприятии.

 

1. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА  НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Характеристика  предприятия.

Акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Предприятие  ОАО «Шахтинский  завод Гидропривод» было основано в 1971 году. Общество создано путем  преобразования арендного предприятия  «Шахтинский завод Гидропривод» и является его правопреемником.

Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Шахтинский завод Гидропривод». Сокращенное: ОАО «ШЗГ». Юридический  адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2. Фактический адрес ОАО «ШЗГ»: Российская Федерация, 346513, Ростовская область, город Шахты, переулок Якутский, 2.

 Целью Общества является  извлечение прибыли на основе  удовлетворения потребностей организаций и физических лиц в его продукции и услугах. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное  имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество признает  обязательным условием своего существования участие  в объединении предприятий машиностроительной отрасли – некоммерческом партнерстве, преследующем цели развития современных принципов управления, установления и развития кооперации между предприятиями, защиты прав и законных интересов предприятий, содействие в освоении новых технологий и другие цели, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

- производство и ремонт  гидроприводов (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) и запчастей к  ним;

- производство непродовольственных  товаров народного потребления;

- промышленное и гражданское  строительство;

- торгово-закупочная деятельность, в том числе продажа авто  и мототехники, тракторов, прицепов, дорожно-строительной техники и запасных частей к ним, оптовая, розничная и комиссионная торговля;

- посредническая деятельность;

- операции с ценными  бумагами, выпуск облигаций и  ценных бумаг;

- открытие сети магазинов,  торговых точек;

- проведение ярмарок,  аукционов по продаже произведенной  продукции;

- оказание платных услуг  населению, капитального и текущего  ремонта;

- ремонт сельскохозяйственных  тракторов и другой сельскохозяйственной техники;

- производство и ремонт  прочей продукции;

- рекламно-издательская  деятельность;

- деятельность по производству  тепловой энергии;

- деятельность по эксплуатации  тепловых сетей;

- деятельность по обеспечению  работоспособности электрических  и тепловых сетей;

- деятельность по поставке  электрической и тепловой энергии;

- хранение нефти и продуктов  ее переработки;

- эксплуатация взрыво- и  пожароопасного производств;

- эксплуатация подъемных  сооружений;

- эксплуатация котлов  и сосудов, работающих под давлением,  трубопроводов, пара и горячей воды;

- медицинская деятельность;

- образовательная деятельность  на уровне профессиональной подготовки и повышения квалификации;

- перевозка грузов автомобильным  транспортом грузоподъемностью  свыше 3,5 тонн;

- испытание гидроприводов  (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) в целях проведения сертификации;

- внешнеэкономическая деятельность, связанная с любыми видами  продукции и услуг и т.д.

Область применения гидроприводов:

- дорожно-строительная, коммунальная  и подъемно-транспортная техника;

- нефтегазодобывающее оборудование;

- буровое и геологоразведочное  оборудование;

- горно-добывающее оборудование;

- металлургическое производство;

- оборудование для железнодорожного  транспорта и вагоностроения;

- водный транспорт, судостроение  и портовое оборудование;

- дереводобывающее и деревоперерабатывающее  оборудование;

- тяжелое машиностроение  и станкостроение.

Выпускаемые заводом изделия  полностью отвечают требованиям  государственных стандартов России и имеют сертификаты соответствия. В 2002 году завод прошел сертификацию системы менеджмента и качества ISO 9001 – 2001. Создание новых видов продукции с более высокими показателями по качеству, долговечности и мощности невозможно без современного оборудования и внедрения наукоемких технологий, поэтому на заводе идет постоянное обновление производственных мощностей и установка высокоточных обрабатывающих станков производства Японии, Германии и Южной Кореи.

В основе организационной  структуры ОАО «Шахтинский завод  Гидропривод» лежит линейно-функциональная структура управления. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо, а также осуществляют всю  техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.  Во главе ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» стоит управляющий предприятием, в подчинении которого находится исполнительный директор,  и заместитель исполнительного директора по качеству, а непосредственно в их подчинении находятся все отделы и службы предприятия. Наличие многочисленных связей существенно затрудняет координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений, а так же создают значительные перегрузки для руководителей вынужденных выполнять все управленческие функции.

 

1.2. Характеристика  персонала.

Уровень качественного состава  кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности  функционирования той или иной хозяйственной  системы, поскольку от личных качеств  этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Важным фактором качественного  состава кадров управления является также оптимальное соотношение  численности мужчин и женщин на различных должностях и в профессиональных группах. Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальников отделов, бюро, секторов, групп) и специалистов.

Анализ качественного  состава кадров руководителей и  специалистов со стороны их образования  и квалификации предполагает определение  количественного состава работников с высшим образованием, качественного уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования специалистов с высшим образованием и др. Как показано в таблице 1 и наглядно проиллюстрировано на рисунке 1, более 33% сотрудников предприятия старше 50 лет, что говорит о старении кадрового состава, но также и о их богатом трудовом опыте, многие сотрудники проработали на заводе более 30 лет. Группа работников от 40 до 50 лет составляет около 30% от общего числа сотрудников, в основном это специалисты и руководители среднего и высшего звена. Примерно равные доли имеют группы до 30 лет, и от 30 до 40 лет – 20,9% и 17,6% соответственно [8].

Таблица 1

Качественный  состав работников предприятия по возрасту

Группы работников по возрасту (лет)	Численность работников на конец года			Удельный вес, %
	2007	2008	2009	2007	2008	2009
До 30	184	146	106	23,5	22,3	20,9
От 30 до 40	130	104	89	16,6	15,9	17,6
От 40 до 50	187	176	143	23,9	26,8	28,3
Старше 50	282	229	168	36	35	33,2
Итого	783	655	506	100	100	100