Антикизисное упрвление персоналом организации

 

 

3. ДИАГНОСТИКА РИСКА  БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Расчет интегральной  балльной оценки.

Рассчитаем коэффициенты и внесем их в таблицу 15.

Таблица 15

Расчет интегральной балльной оценки

№	Показатель	Порядок расчета	На начало 1 года	На начало 2 года
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	табл. 7	0,29342	0,395332
			20	20
2	Коэффициент быстрой  ликвидности	табл. 7	0,740807	0,577745
			9	6
3	Коэффициент текущей  ликвидности	табл. 7	1,389583	1,388495
			7,5	7,5
4	Коэффициент финансовой независимости	табл. 10	0,41	0,46
			1,8	8,1
5	Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	табл. 10	0,77	0,66
			15	15
6	Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	табл. 10	3,18	3,68
			15	15
.7	Значение интегрального  балльного коэффициента		68,3	71,6
8	Вывод о вероятности  банкротства		Предприятие по степени риска банкротства относится к III классу (проблемные предприятия, где вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным)	Предприятие по степени риска банкротства относится к III классу (проблемные предприятия, где вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным)

 

 

3.2. Прогнозирование банкротства  с использованием двухфакторной Z-модели.

Рассчитаем значение Z – коэффициента в таблице 16.

Z = 0,3872 + 0,2614К_тл + 1,0595К_фн,                                    (4)

где Z – показатель риска банкротства  предприятия

К_тл – коэффициент текущей ликвидности,

К_фн — коэффициент финансовой независимости.

Интерпретация результатов:

Z < 1,3257 — вероятность банкротства  очень высокая;

1,3257 < Z < 1,5457 — вероятность банкротства  высокая;

1,5457 < Z < 1,7693 — вероятность банкротства  средняя;

1,7693 < Z < 1,9911 — вероятность банкротства  низкая;

Z > 1,9911 — вероятность банкротства  очень низкая.

Таблица 16

Расчет риска банкротства  по двухфакторной Z-модели

№	Показатель	Порядок расчета	На начало 1 года	На начало 2 года
1	Коэффициент текущей ликвидности	табл. 15	1,389583	1,388495
2	Коэффициент финансовой независимости	табл. 15	0,41	0,46
3	Значение Z – коэффициента	формула 4	1,17	1,22
4	Вывод о вероятности  банкротства		Вероятность банкротства очень высокая	Вероятность банкротства очень высокая

 

3.3. Прогнозирование банкротства с использованием четырехфакторной модели.

Риск банкротства определяется по формуле:

Z = 8,38К₁ + К₂ + 0,054К₃ + 0,63К₄     (5)

Где:

k ₁ = ,                               (6)

k ₂ =    ,                               (7)

k ₃ =   ,            (8)

k ₄ =   ,                      (9)

Рассчитаем значение Z – коэффициента в таблице 17.

Таблица 17

Расчет риска  банкротства по четырехфакторной Z-модели

№	Показатель	Порядок расчета	На начало 1 года	На начало 2 года
1	К1	формула 6	0,77	0,66
2	К2	формула 7	0,21	0,23
3	К3	формула 8	4,04	4,89
4	К4	формула 9	0,16	0,26
5	Значение Z- коэффициента	формула 5	6,97	6,16
6	Вывод о вероятности  банкротства		Вероятность банкротства  минимальная, до 10%	Вероятность банкротства  минимальная, до 10%

 

 

3.4. Расчет комплексного  коэффициента банкротства О. П.  Зайцевой.

Комплексный коэффициент банкротства  О.П. Зайцевой рассчитывается по формуле:

К_компл = 0,25К_уп + 0,1К_з + 0,2К_с + 0,25К_ур + 0,1К_фр + 0,1К_заг,    (10)

Где К_уп — коэффициент убыточности предприятия,

К_з — соотношение кредиторской и дебиторской задолженности,

К_с — показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности,

К_ур — убыточность реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции,

К_фр — соотношение заёмного и собственного капитала,

К_заг — коэффициент загрузки активов.

Рассчитаем нормативный комплексный коэффициент К_Н._компл на основе рекомендуемых минимальных значений частных показателей:

К_уп = 0; К_з = 1; К_с = 7; К_ур = 0; К_фр = 0,7; К_заг = значение Кзаг в предыдущем периоде.

Расчеты представим в таблице 18.

Таблица 18

Расчет комплексного коэффициента банкротства О. П. Зайцевой

№	Показатель	Порядок расчета	На начало 1 года	На начало 2 года
1	Коэффициент убыточности предприятия	Убыток/собственный  капитал	0,21	0,24
2	Показатель соотношения кредиторской и дебиторской задолженности	Кредиторская задолженность/Дебиторская задолженность	1,06	0,99
3	Показатель отношения чистого убытка к объёму реализации продукции	1/Коэффициент  абсолютной ликвидности	3,41	2,53
4	Показатель соотношения заёмного и собственного капитала	Заемный капитал/Собственный капитал	1,15	1,16
5	Коэффициент загрузки активов	Оборотные активы/Выручка	5,2	7,37
6	Комплексный коэффициент банкротства	Формула 10	1,845	1,844
.7	Нормативный комплексный коэффициент банкротства		1,97	2,09
8	Вывод о вероятности риска банкротства		Фактический комплексный  коэффициент меньше нормативного, значит вероятность банкротства мала	Фактический комплексный  коэффициент меньше нормативного, значит вероятность банкротства мала

 

Сделаем выводы о вероятности риска  банкротства на основе проведенных исследований в таблице 19.

Таблица 19

№		Выводы о вероятности банкротства 1 год	Выводы о вероятности банкротства 2 год
1	Интегральная балльная оценка риска банкротства	Предприятие по степени риска банкротства относится к III классу (проблемные предприятия, где вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным)	Предприятие по степени риска банкротства относится к III классу (проблемные предприятия, где вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным)
2	Двухфакторная  Z - модель прогнозирования банкротсва	Вероятность банкротства очень высокая	Вероятность банкротства очень высокая
3	Четырехфакторная модель прогнозирования банкротства	Вероятность банкротства минимальная, до 10%	Вероятность банкротства минимальная, до 10%
4	Комплексный коэффициент  банкротства О.П. Зайцевой	Фактический комплексный коэффициент меньше нормативного, значит вероятность банкротства мала	Фактический комплексный  коэффициент меньше нормативного, значит вероятность банкротства мала

 

 

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ  УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Мероприятия по антикризисному управлению персоналом на производственном предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»:

1) повышение эффективности  работы персонала:

- оптимизация бизнес-процессов  и оргстуктуры;

- развитие инновационного  потенциала сотрудников предприятия;

- разработка новых форм  мотивации персонала для достижения  целей компании.

2) сохранение ключевых  сотрудников предприятия.

3) обеспечение постоянного  информирования персонала и поддержки  позитивного настроя в коллективе.

Задача повышения эффективности  работы персонала и оптимизации  затрат на персонал всегда актуальна  для любого предприятия. Но если в  период бурного роста рынка подобная задача может не входить в число первых приоритетов, то в кризисное время повышение эффективности работы персонала на каждом участке выходит на первый план.

Первоначально необходимо разграничить два понятия «сокращение затрат на персонал» и «оптимизация затрат на персонал» или «повышение эффективности работы персонала». Хотя часто данные понятия воспринимаются как тождественные, следует обратить внимание на то, что сокращение затрат на персонал может происходить без повышения эффективности его работы и даже сопровождаться снижением производительности. В то же время понятия «повышение эффективности работы» и «оптимизация издержек на персонал» подразумевают, что предприятие организует бизнес-процессы управления персоналом таким образом, что получает больший итоговый результат работы предприятия либо меньший, либо в рамках имеющихся человеческих ресурсов. Возможен и другой вариант, когда предприятие добивается сопоставимых результатов работы меньшими человеческими ресурсами.

Первое, о чем нам надо знать при планировании мероприятий  по повышению эффективности работы персонала, это то, что цель оптимизации в конечном итоге - увеличение доходов предприятия, а не уменьшение расходов любой ценой. Второе - подход к оптимизации должен быть очень взвешенным. Прежде чем проводить то или иное мероприятие по повышению эффективности работы персонала, необходимо взвесить все «за» и «против», выделить все возможные риски проведения того или иного мероприятия, направленного на повышение эффективности труда. Внесение любого поспешного изменения в работу устоявшихся организационных процессов может в итоге привести к необратимым последствиям и даже простою в работе организации, когда старые бизнес-процессы уже будут «разрушены», а новые еще не созданы. Важно помнить о том, что тщательно продуманная стратегия управления изменениями в данном случае - важная составная часть проведения мероприятий по повышению эффективности работы персонала. И третий важный момент: так как задача повышения эффективности работы тесно связана с человеческим фактором, основная часть успеха будет зависеть от того, насколько грамотно руководитель сумеет выстроить коммуникации с персоналом и разъяснить идеологию планируемых организационных изменений. Это самая важная часть работы, так как если не проводить ее последовательно и грамотно, то сопротивление персонала будет неизбежно.

Для предприятия ОАО «Шахтинский  завод Гидропривод» необходимо выделить несколько направлений оптимизации  затрат на персонал. Первое направление  связано с оптимизацией бизнес-процессов  предприятия. Очевидно, что каждое предприятие в той или иной степени сталкивается с необходимостью оптимизировать свои бизнес-процессы и проводит те или иные мероприятия, направленные на их совершенствование.