Антикризнисное управление

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.

Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и  нарушения равновесия между:

- отдельными группами  собственных и заемных средств  и их размещением в основные  и оборотные средства;

- объемом производства  и объемом  реализованной продукции;

- объемом реализации  продукции и денежной составляющей  выручки;

- доходами и объемами  краткосрочных займов;

- качеством продукции  и ее ценой на рынке;

-  ценой продукции  и затратами на ее производство;

- уровнем технического  оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

- дебиторской и кредиторской  задолженностями;

- объемами инвестиций  и доходами по ним и т.п.

К внешним факторам, оказывающим  сильное влияние на деятельность предприятия, относятся:

- размер и структура  потребностей населения;

- уровень доходов и  накоплений населения, а, следовательно,  и его покупательская способность  (сюда же могут быть отнесены  уровень цен и возможность  получения потребительского кредита,  что существенным образом влияет  на предпринимательскую активность);

- политическая и экономическая стабильность государства;

- развитие науки и  техники, которое определяет все  составляющие процесса производства  товара и его конкурентоспособность;

- уровень культуры, проявляющийся  в привычках и нормах потребления,  предпочтениях одних товаров и отрицательном отношении к другим;

- конкуренция – наличие  других фирм, производящих те  же товары и оказывающие те  же услуги. Если фирм-конкурентов  очень много или данные фирмы  очень сильны, то они своей  деятельностью могут вытеснить  фирму с рынка, лишить ее клиентов, возможностей нормального сбыта продукции (услуг).

К негативным сторонам банкротства  относятся:

- потеря кредиторами части своего капитала;

- возможность возникновения цепочки последующих банкротств - так называемый эффект «домино»;

- ухудшение материального положения работников предприятия из-за длительной задержки причитающихся им выплат заработной платы, пособий и т.д.;

- сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности, и как результат - снижение платежеспособности, а, следовательно, и покупательной способности населения;

- сужение потребительского рынка;

- возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной и муниципальной собственности.

Среди экономических  кризисов в странах с рыночной экономикой главное место занимают регулярные циклические кризисы общего перепроизводства. К нерегулярным экономическим кризисам относятся: промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.

Западные источники  подразделяют кризисы предприятий  на две основные группы: эндогенные и экзогенные.

Эндогенный кризис возникает  внутри организации в результате ошибочного управления или ведения  учета, например низкое качество, ошибочные  финансовые программы, калькуляция. Для  его выявления необходимы дополнительные исследования в области маркетинга и менеджмента на основе внутреннего анализа.

Экзогенному кризису  организация подвергается извне по не зависящим от нее причинам – высокий уровень инфляции, крайне высокие проценты по кредитам, недостаток рабочей силы, перебои с сырьем, забастовки, неоправданно высокая налоговая нагрузка, государственное регулирование цен, нестабильность налоговой системы и др. В данной ситуации необходимо отраслевое исследование рынков ссудного капитала, рабочей силы, экономического климата и т.п.

Применительно к российским организациям кризисы можно классифицировать следующим образом:

Технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать  качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

Социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления  между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

Финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

Организационный – возникает  в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

Информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает  возникновение и увеличение различных видов потерь;

Кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти  кризисы между собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

В свою очередь, финансовый (экономический) кризис подразделяется на следующие виды:

Реальное банкротство  организации — характеризуется  неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала. Высокий уровень потерь капитала, наличие большого объема долгов не позволяют такой организации нормально вести производственно - хозяйственную деятельность, вследствие чего она объявляется банкротом юридически. В этом случае может проводиться конкурсное производство (ликвидация организации) или реорганизация юридического лица исходя из анализа конкретного состояния активов и пассивов организации.

Временное (условное) банкротство — характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой ее кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариванием готовой продукцией, при этом сумма активов организации превосходит объем ее долгов. Такой вид банкротства организации при антикризисном управлении путем использования санации и эффективных мер финансового оздоровления не приводит к ликвидации организации. В условиях проведения арбитражных процедур финансового оздоровления и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платежеспособность организации, переориентировать производство с учетом требований рынка и обеспечить в последующем ее нормальное функционирование на рынке.

Преднамеренное (умышленное) банкротство — характеризуется  преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда (хищение средств организации разными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовному преследованию.

Фиктивное банкротство  – ложное объявление организацией  о своей неплатежеспособности с  целью введения в заблуждение  кредиторов для получения от них  отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов. Виновные в ложном объявлении организации неплатежеспособной, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуются в уголовном порядке по представлению арбитражных управляющих.

Кризисы могут вызывать один другого или может  возникать  цепная реакция, когда один возникший  кризис вызывает другой, а затем  третий и т.д.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ  и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а, следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда. Поэтому, очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

 

1.4 Основные характеристики и возможные последствия кризисов

 

Социально-экономическая система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Но, ведь управление потому и существует, что, с одной стороны, оно является частью этих механизмов, а с другой, оно необходимо для того, чтобы опираясь на эти механизмы обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но, это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

Преодоление кризисов —  управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления.

Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления. (рис. 1)

 

Рис.1. Ключевые характеристики оценки кризиса.

 

Кризисы необязательно  являются разрушительными и их возникновение  обусловлено не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития – они могут возникать и  в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.)

В понимании кризиса  большое значение имеют не только его причины, но и последствия  – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Существует возможность  и консервация кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса  могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

Разные последствия  кризиса определяются не только его  характером, но и характером антикризисного управления, которое может или  смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. (рис.2).

Рис.2. Возможные последствия  кризисов.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.

Если есть понятие  и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени  и обеспечения безболезненности протекания.

Важное значение для антикризисного управления имеет своевременное выявление пороговых (предельных) значений параметров функционирования системы, свидетельствующих о снижении ее адаптационных способностей и приближении к системному кризису.

Исследование природы экономических кризисов позволило сделать следующие выводы. Во-первых, нарушение устойчивости в одном элементе системы может, в конечном счете, дестабилизировать и другие элементы или даже систему в целом. При этом, чтобы перевести систему в новое состояние устойчивости, необходимо согласованное взаимодействие всех элементов системы. Во-вторых, потеря системой устойчивости может произойти как в результате случайного, так и целенаправленного воздействия. Вместе с тем, восстановление устойчивости после системного кризиса возможно только вследствие реализации предварительно спланированной антикризисной программы.