Разработка предложений по антикризисному управлению в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………2-5

Глава 1.Теоретические основы антикризисного управления предприятием в современных условиях……………………………………………………………………..6-31

1.1.Сущность и значение  антикризисного управления предприятием  в современных условиях………………………………………………………………………………………6-13

1.2.Функции и принципы  управления предприятием в кризисных условиях…………..14-23

1.3.Методы антикризисного  управления предприятием в современных условиях……24-31.

Глава 2.Анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»……………………………………………………32-64

2.1.Организационно-экономическая  характеристика ЗАО «Демир Кыргыз  Интернэшнл Банк»…………………………………………………………………………………………32-46

2.2.Оценка финансового  состояния ЗАО «Демир Кыргыз  Интернэшнл Банк»………...47-60

2.3.Анализ антикризисного  управления в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»….61-64

Глава 3.Разработка предложений по антикризисному управлению в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»……………………………………………………………...65-77

3.1.Основные проблемы и  пути решения антикризисного  управления в ЗАО «Демир Кыргыз  Интернэшнл Банк»………………………………………………………………...65-72

3.2.Экономический эффект  от реализации плана антикризисных действий……………73-77

 

Заключение…………………………………………………………………………………78-80

Список литературы………………………………………………………………………..81-82

Приложения……………………………………………………………………………….83-113

 

 

 

Введение

Актуальность темы. Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления, это реформирование кыргызской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.    Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.  Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.       Трудности, возникшие в последнее время в мировом финансовом секторе и соответственно в нашей стране, вызывают обеспокоенность не только у лиц, профессионально занимающихся банковской деятельностью, но и у большинства кыргызских граждан. Вместе с тем, происходящие в банковской сфере негативные процессы обусловлены целым комплексом объективных и субъективных причин. Причины сложившейся ситуации в банковской сфере имеют не только политический, экономический, психологический, организационный, но и юридический характер. Стабильность банковской системы имеет чрезвычайное значение для эффективного осуществления денежно-кредитной политики. Банковский сектор является тем каналом, через который передаются импульсы денежно-кредитного регулирования всей экономике. Сейчас невозможно представить гармонично развитое государство без разветвленной сети банков.

Банки составляют неотъемлемую часть современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства. Они находятся в центре экономической жизни, обслуживают интересы производителей, связывая денежным потоком промышленность и торговлю, сельское хозяйство и население. Во всем мире банки имеют значительную власть и влияние, они распоряжаются огромным денежным капиталом, стекающимся к ним от предприятий и фирм, от торговцев и фермеров, от государства и частных лиц. По существу, банковская система - это сердце хозяйственного организма любой страны.

В любой экономике банки относятся к особой категории предприятий, как финансовые посредники, способные аккумулировать деньги. Генерируя сбережения частных лиц и другие свободные денежные средства, высвобождающиеся в процессе хозяйственной деятельности, банки предоставляют их во временное пользование другим экономическим субъектам, которые нуждаются в дополнительных средствах. Таким образом, банки выполняют очень важную народнохозяйственную функцию, обеспечивая при этом механизм межотраслевого и межрегионального перераспределения ссудного капитала.

За последнее время существенно изменилась ситуация на финансовых рынках Кыргызстана. Это связано с ростом производства, хотя и незначительным и увеличением инвестиций в народное хозяйство на фоне уменьшающегося общего объема неплатежей и жесткого монетарного курса Национального банка Кыргызской Республики. Все это приводит к увеличению ресурсной базы коммерческих банков, у клиентов появляется возможность выбора банка, а это ведет к значительному усилению конкуренции между банками. И вот, именно в этой ситуации, больше чем когда-либо, необходимы стабильные партнеры.

На стабильность банка влияет много факторов: наличие собственных средств и состоятельных учредителей, наличие стабильной клиентуры, надежность заемщиков, участие в государственных программах и так далее. В банковской практике существует несколько подходов к оценке финансового состояния банка.

Так методика НБ КР, предусматривает контроль над показателями, имеющими важнейшее значение – минимальный размер капитала, размер совокупных инвестиций одному или группе связанных заемщиков. Наряду с этим существует множество коэффициентов, также позволяющих судить о финансовой устойчивости того или иного коммерческого банка. Все это и предопределило актуальность темы работы: «Антикризисное управление предприятием в современных условиях».     Так как для повышения финансовой устойчивости коммерческого банка, следует оперировать целым комплексом мер и методов, при управлении активами и пассивами банка, прибыльностью и рисками.         Цель дипломной работы посвящена детальному изучению основных методов антикризисного управления предприятием в современных условиях на примере коммерческого банка ЗАО «ДемирКыргызИнтернэшнлБанк».    Объектом исследования является коммерческий банк Кыргызской Республики: ЗАО «ДемирКыргызИнтернэшнлБанк».        Предметом исследования является анализ управления предприятием в кризисных условиях.            В соответствие с целью работы задачами дипломной работы являются:

1. Рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием.
2. Определить функции и задачи управления предприятием в кризисных условиях.
3. Рассмотреть методы антикризисного управления в современных условиях.
4. Провести оценку антикризисной стратегии на примере одного действующего коммерческого банка Кыргызской Республики: ЗАО «ДемирКыргызИнтернэшнлБанк».
5. Выявить и изучить проблемы обеспечения финансовой устойчивости рассматриваемого банка и применяемые меры по укреплению финансовой устойчивости ЗАО «ДемирКыргызИнтернэшнлБанк» в условиях кризиса;

Материалами к написанию данной работы послужили нормативно-правовые акты Национального Банка Кыргызской Республики, учебная и научная литература, а также информация официальных сайтов.       Существенный теоретический и практический вклад в рассмотрении сущности антикризисного управления внесли такие ученые, как Э.М. Короткова, Згонник Л.В., Зуб, А.Т., Уткин Э.А., Бартоли А., Эрмед Ф., Бланк И.А., Е.А.Татарников, Баринов В.А., Беляев А.А.              Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности.

 

Цель работы, задачи определили ее структуру, состоящую из введения, 3 глав и заключения.             Во введении определены цели и задачи, объект и предмет исследования дипломной работы, характеристика степени разработанности темы, методическая и информационная база, а также краткое описание работы. Обозначены проблемы и возможные пути их решения, круг использованной литературы.       В первой главе рассмотрены понятие антикризисного управления, функции и задачи, а также определены методы управления предприятием в кризисных условиях. Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика данного рассматриваемого банка, дан анализ финансового состояния деятельности банка и проведена оценка антикризисной стратегии в ЗАО «ДемирКыргызИнтернэшнлБанк».  Третья глава посвящена разработке предложений по антикризисному управлению деятельности ЗАО «ДемирКыргызИнтернэшнлБанк».       В заключении подводятся итоги данного исследования дипломной работы, обобщаются наиболее существенные результаты, констатируется выполнение поставленных в дипломной работе цели и задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.Теоретические основы антикризисного управления предприятием в современных условиях.

1.Сущность и значение антикризисного управления предприятием в современных условиях.

Антикризисное управление представляет из себя систему мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому я считаю, что антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.    Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление — это:

1. анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия;
2. познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
3. стратегический контроллинг предприятия и выработка стратегии предотвращения ее банкротства;
4. оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия и выявление возможности наступления несостоятельности;
5. разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия;
6. постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно становится, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и предприятия в частности протекает во времени. Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от руководства предприятия, своевременно ли они обнаружили возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию предприятия. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы предприятия ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих на самом предприятии.

Они являются внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния на предприятии.1         В настоящее время среди специалистов нет единого подхода как к сущности кризиса, так и к содержанию антикризисного управления. Обычно слово "кризис" понимается как затруднительное, тяжелое положение. Но это лишь одно из значений данного слова. Об экономическом кризисе идет речь в том случае, если возникает затруднительное состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики.   Понятие «кризис предприятия» описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.           Кризис предприятия характеризует себя как незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих (концептуальных) целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса.          Если попытаться определить сущность того явления, который называется кризисом, то это - просто процесс превращения количественных изменений в качественные. Отсюда следует, что кризис не возникает на ровном месте. Для того чтобы он произошел, должны существовать объективные условия. Эти условия должны развиваться и пройти этап количественных изменений. Только потом возможны изменения качественные, т.е. сам кризис. Следовательно, чтобы вызвать кризис, необходимо создать объективные условия, затем обеспечить им развитие, а потом при необходимости подтолкнуть уже "созревшую" ситуацию к качественному изменению. Соответственно, чтобы кризис предотвратить, необходимо делать все то же, но только в обратном направлении.

Несмотря на свою неоднозначную природу, кризисная ситуация остро угрожает существованию предприятия и требует скорейшего преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств. При этом индивидуальность каждого предприятия требует объединения диагностики финансово-экономического состояния предприятия с осуществлением мер превентивного антикризисного управления.2    Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов. Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.    Итак, антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.  Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.3           Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.           Все это показывает необходимость антикризисного управления, отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и предприятия.      Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые на мой взгляд следует создавать и совершенствовать.

 

Всю совокупность проблем можно разделить на четыре группы:

1. Распознавания предкризисных ситуаций. Помогает своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первоначальные признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности предприятия в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
2. Вторая группа проблем же антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, также определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.
3. Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. Также к вышесказанному можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
4. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.  
   Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.4