Разработка предложений по антикризисному управлению в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»

Антикризисное управление имеет ряд отличительных нижеследующих особенностей:

1. Обеспечение прочного положения предприятия на рынке и сохранение финансовой устойчивости предприятия при возможных изменениях в нестабильной, динамичной внешней среде бизнеса.
2. Применяет те управленческие инструменты, которые наиболее эффективны при устранении временных финансовых затруднений и решении текущих проблем предприятия.
3. Позволяет предприятию вырабатывать быструю и эффективную реакцию на существенные изменения внешней среды.
4. Основано на процессе постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях деятельности предприятия.
5. Направлено на то, чтобы даже на грани банкротства задействовать такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят предприятию преодолеть трудности с наименьшими для пего потерями.
6. Направлено на реализацию стратегии развития предприятия сообразно изменяющимся условиям внешней среды. На мой взгляд, стратегия антикризисного управления должна представлять часть общей стратегии развития предприятия.5

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса.       Итак, любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления предприятия в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия.  

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
2. Кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать.
3. К кризисам можно и необходимо готовиться.
4. Кризисы можно смягчать.
5. Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.
6. Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.
7. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы могут быть различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия всегда дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.           Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами, которые описаны нижеследующими пунктами:

1. Гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления.
2. Склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности.
3. Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях.
4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы.
5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

В добавок, антикризисное управление имеет особенности и в части своих технологий, а именно:

1. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов, также проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ.
2. Осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений.
3. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, а также осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций.
4. Усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности.

Использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.        В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

1. Мотивированию, ориентированность которого направлена на антикризисные меры, экономии ресурсов, обход ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму.
2. Установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности.
3. Интеграции по ценностям профессионализма и компетентности.
4. Инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития.
5. Корпоративности, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления.6

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.7

Подводя итог вышесказанного, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это такой тип управления, способный предвидеть и предотвращать кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, исходя из этого антикризисное управление является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление характеризует себя как объективная потребность управления, ориентированность которого направлена на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей исследовательский потенциал практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.8  
 

2.Функции и  принципы управления предприятием  в кризисных условиях

Итак, антикризисное управление имеет комплексный, системный характер и направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект, предприятие будет нести высокие расходы (если действие механизма избыточно).
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.9
5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий.
6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает в себе, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.
7. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса, генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности.
9. Принцип оптимальности внешней санации. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.
10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов.

Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют наиболее 6 значимых функций:

1. Предкризисное управление.
2. Управление в условиях кризиса.
3. Управление процессами выхода из кризиса.
4. Стабилизация неустойчивых ситуаций.
5. Минимизация потерь и упущенных возможностей.
6. Своевременное принятие решений.

Таким образом, антикризисное управление - это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением.10

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия.
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.11

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам.

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия как самостоятельный его блок с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.
2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность.
3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей — «индикаторов кризисного развития». При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.
4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления.
5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.
6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры — структуры капитала, структуры активов, структуры денежных потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п.
7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов — комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.