Шпаргалка по "Антикризисному управлению"

 

41. Инновации как механизм повышения антикризисной устойчивости предприятия

Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся  при антикризисном управлении:

1) изготовление  нового, т. е. еще неизвестного  потребителям, блага или создание  нового качества того или иного  блага;

2) внедрение  нового, т. е. данной отрасли  промышленности еще практически  неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

3) освоение  нового рынка сбыта, т. е.  такого рынка, на котором до  сих пор данная отрасль промышленности  этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4) получение  нового источника сырья или  полуфабрикатов равным образом  независимо от того, существовал  ли этот источник прежде, или  считался недоступным, или его  еще только предстояло создать;

5) проведение  соответствующей реорганизации,  например обеспечение монопольного  положения (посредством создания  трестов) или подрыв монопольного  положения другого предприятия.

 

 

Механизм  применения инноваций в антикризисном  управлении представлен на рисунке 1.

 

 

 

42. Оценка эффективности функционирования системы антикризисного управления

Методы исследования эффективности  антикризисного управления

Исследование – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В процессе изучения или решения проблемы могут использоваться различные методы и принципы исследования.

Экономический анализ. Включает оценку динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также позволяет сделать заключение о конкурентоспособности фирмы. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится с помощью бухгалтерских документов, а именно формы № 1 и формы № 2 за нескольких временных периодов.

Финансовый анализ. Основной целью является получение объективной оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, а также эффективности деятельности предприятия.

Методы экспертных оценок – это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР – лицами, принимающими решения.

Метод сравнений позволяет сравнить показатели финансовой отчетности в отчетном периоде с показателями финансовой отчетности в планируемом периоде, а также сравнить показатели отчетного года с прошлым. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности.

Экспертно-аналитический  метод. Позволяет выявить основные направления совершенствования управления коммерческой деятельностью, оценки результатов анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.

 

43. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием

Реструктуризация – структурное преобразование в любой подсистеме деятельности организации. Реформирование – принципиальное изменение, преобразование. Антикризисное управление – это профилактика кризисных ситуаций или выход из кризиса. АУ – это мероприятия по выходу из кризиса, когда уже объявлено банкротом.

Модернизация  – качественное преобразование, приводящее к развитию (законы развития – единство и борьба противоположностей, отрицание  отрицания, переход количества в  качество, целенаправленное и необратимое, необратимый когда базисные на НИОКРах.

План реструктуризации организации как любой бизнес план разрабатывается в соответствии с методикой.

Общие положения:

План реструктуризации – документ в котором отражается по определенным разделам мероприятия, ресурсы и эффективность.

Пользователи: банки, администрация, собственники, менеджеры, страховые компании.

Сроки: 3-5-10 лет  в зависимости от пожелания пользователя или в зависимости от окупаемости  затрат.

Нормативные документы: метод. Рек-ции по оценки эффективности инвестиционных проектов.

Документ  может быть отдельным в организации. Специфика плана – основное различие зависит от 3х причин:

- специфика  сферы деятельности

- цель бизнеса,  разработка плана

- масштаб  бизнеса

 

44. Роль контроллинга в антикризисном управлении

Система непрерывного отслеживания тенденций  развития организации по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий получила название контроллинга. Постепенно в процессах экономического развития контроллинг формируется в тип управления.

Потребность в своевременном распознавании  проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость организационных преобразований в использовании этой функции – создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля, расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин, определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля, создание механизмов типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягкий или жесткий контроль, латентный контроль и др.). Функция контроля при возрастании ее приоритета превращается в тип управления – контроллинг.

Контроллинг тесно связан с планированием. Он позволяет оценивать качество плана, своевременно его корректировать или создавать условия для его реализации. Контроллинг требует упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.

В условиях диверсифицированного производства контроллинг позволяет оперативно решать вопросы распределения ресурсов, переключения их на наиболее выигрышные направления производственного развития. Таким образом, контроллинг способствует формированию ресурсосберегающих технологий.

Контроллинг – это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией.

 

45. Основные признаки выхода из кризисных ситуаций

Современная мировая экономическая мысль  ‘выделяет следующие признаки выхода из кризисных ситуаций.

Поиск инноваций, содействующих изменениям в способе экономического роста. Это преобразования в области отношений найма, которые могут способствовать попыткам выхода за пределы прежнего способа экономического роста. Это и определение форм внутренней организации и конкуренции, к которым движутся предприятия.

Поиск условий распространения инноваций. Дело в том, что инновации могут быть не только полезными, но и бесполезными, а также преждевременными, когда условия на микро- или макро-уровне не приспособлены к их восприятию. Поэтому становится очень важным вопрос о факторах, которые в условиях кризиса определяют распространение инноваций.

Определение различий между локальными и глобальными  изменениями. Необходимо уметь проводить различие между дополнительными инновациями в рамках существующей логики нововведений и структурными изменениями, затрагивающими саму эту логику.

Установление  структурной совместимости одновременно совершающихся изменений. Это вытекает из самой логики процесса регулирования кризисных ситуаций. Ведь предпринимаемые изменения могут или не привести к цели, или вызвать непрогнозируемые последствия.

Организационно-структурные  новшества. Этот аспект находит свое отражение в укреплении административного механизма. Непосредственный контакт населения с государством происходит тогда, когда населению предоставляются государственные услуги. Для большинства граждан это единственная возможность прямого контакта с государством. Население судит об эффективности политики по регулированию кризисных ситуаций по тому, насколько ее последствия отражаются на их повседневной жизни.

 

 

46. Методы финансового оздоровления предприятия

1. Реорганизационные:

- преобразование системы управления  предприятием ;

- создание информационной управленческой  системы;

- изменение организационной структуры;

- преобразование организационно-правовой  формы (формы собственности).

2. Оптимизационные:

- продажа активов;

- альтернативные пути использования  имущества;

- оптимизация дебиторской задолженности;

- сокращение затрат.

3. Финансово-кредитные: 

- реструктуризация кредиторской  задолженности;

- привлечение источников финансирования;

- дополнительная эмиссия акций;

- средства инвестиций; 

- лизинговые отношения;

авансирование.

4. Перспективного развития:

- диверсификация производства;

- модернизация оборудования;

- инновационная политика;

- финансирование НИОКР.

 

47. Особенности санации как меры по предупреждению банкротства

Досудебная санация - предоставление должнику финансовой помощи, размер которой  достаточен для исполнения всех его  обязательств и обязанностей.

Закон предъявляет особые требования к осуществлению досудебной санации. Установлено, что размер финансовой помощи, оказываемой в порядке  досудебной санации, должен быть достаточен для удовлетворения всех требований по обязательствам и обязательным платежам. Очевидно, речь идет о требованиях, срок исполнения которых наступил. Однако необходимо учитывать интересы и кредиторов, срок исполнения требований которых не наступил, а также интересы должника. Размер финансовой помощи при  досудебной санации должен быть достаточен не только для удовлетворения всех требований, но и для восстановления платежеспособности должника, т.е. для  продолжения функционирования в  нормальном режиме, что повлечет своевременное  удовлетворение требований кредиторов по мере наступления сроков их исполнения.

Осуществляемые в рамках досудебной стадии мероприятия могут  быть любыми – как экономическими (модернизация, перепрофилирование производства, изменение управленческой политики и др.), так и юридическими (получение  кредитов, заключение соглашений о  новации, отступном либо прекращении  обязательств иным способом, ликвидация обособленных подразделений, истребование своего имущества из чужого незаконного  владения, взыскание дебиторской  задолженности и др.). Главное, чтобы эти мероприятия повысили платежеспособность должника и обеспеченность его экономическими ресурсами, что позволило либо избежать возникновения признаков банкротства, либо (при их возникновении и возбуждении конкурсного процесса) сделать возможным введение восстановительных процедур.

 

48. Эффективные инструменты антикризисного управления. Их классификация, назначение, сущность

1. Антикризисной программа. Важнейшая цель – устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

2. Реструктуризация. Мировой опыт показывает, что восстановление, стабилизация и последующее развитие экономики страны зависят, в определенной мере, от конкурентоспособности конкретных товаропроизводителей, их продукции.

Реструктуризация является действенным  инструментом интенсивного повышения  конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

Она направлена на рост эффективности  производства, повышение конкурентоспособности  предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

3. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития:

- оперативный механизм; 

- тактический механизм; 

- стратегический механизм. 

 

49. Профилактика кризисов и кризисных ситуаций на предприятиях в современных условиях на Украине

В сферах, имеющих особое значение для экономической и социальной жизни, Украина применяет специальные меры предупреждения кризисных ситуаций.

Такие меры можно разделить на две  группы:

- финансовая поддержка;

- особое администрирование.