Совершенствование системы управления рисками на предприятии

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Березниковский  филиал

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Пермский государственный университет» 
 

Кафедра экономики 
 

Совершенствование системы управления рисками на предприятии

(на примере «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА») 
 
 

                                                                      Контрольная работа по дисциплине:

                                                       «Антикризисное управление»

                             Выполнил (а):                                   

                                        студентка 4-го курса

                              специальности

                                                     «Менеджмент организации»

                                               группы БФ/О МНО-1-07

                               Гордеева А. В.                                                            

  

                       Проверил:          

                             Доцент, д. э. н.                                

                               Малышев Ю. А. 

Березники, 2011 г.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические  основы антикризисного управления риском на предприятии 4

1.1. Определение кризиса,  риска и неопределённости 4

1.2. Классификация управленческих  рисков 6

1. 3. Общие принципы  снижения риска  в антикризисном  управлении предприятием 10

Глава 2. Анализ влияния  риска на функционирование предприятия (на примере «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА») 13

2.1. Общая характеристика  предприятия 13

2.2. Макросреда предприятия 15

2.3. Микросреда предприятия 20

2.4. Риски на предприятии 23

Глава 3. Меры по минимизации  рисков в деятельности компании (на примере  «АВИСМА» филиал ОАО  «Корпорация ВСМПО-АВИСМА») 27

3. 1. Меры по минимизации  финансовых рисков 27

3. 2. Меры по минимизации  правовых рисков 29

3. 3. Способы повышения эффективности управления рисками на предприятии 31

Заключение 33

Список  использованной литературы 34 
 

 

Введение

      При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в  условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым  и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий  и факторов, влияющих на положительный  исход принимаемых людьми решений

      Актуальность  работы состоит в том что, независимо от стабильности социально – политической и экономической ситуации, изменений внешней и внутренней среды деятельности любой организации приводит к возникновению рисков, которыми необходимо управлять для успешного достижения целей.

     Объектом  исследования в работе является «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».

      Предметом исследования в работе является система   и   методика    управления рисками.

      Целью контрольной работы является проанализировать теорию рисков в работе менеджера, проанализировать методы управления рисками, выявить проблемы управления рисками.

      Поставленная  цель предопределила постановку и решение  ряда взаимосвязанных задач:

- проведение теоретических исследований по вопросу антикризисного управления рисками на предприятии; изучение общих принципов снижения риска в антикризисном управлении предприятием;

- проведение анализа влияния риска на функционирование предприятия на примере «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»;

- выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления риском на предприятии; 

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии

1.1. Определение кризиса, риска и неопределённости

      Первоочередным  и важнейшим шагом, приступая  к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение  главным понятиям, используемым в  работе – понятиям кризиса, риска  и неопределённости.

      Кризис  представляет собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

      Объективно  кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.

      Кризисные ситуации, для которых не было принято  соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному  разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей  неспособностью продолжения финансового  обеспечения производственного  процесса, что квалифицируется как  банкротство предприятия.

      Хотя  кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать  с определенной степенью остроты, в  целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность  эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и  прогнозировать.

      В кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности  для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и  других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.

      Необходимо  делать различие между понятиями  «риск» и «неопределенность», хотя в экономической литературе зачастую этого не делается. «Риск» - такая ситуация, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» – когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.

     В реальной ситуации решение, принимаемое  предприятием, находящимся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

     Неопределенность  ситуации предопределяется тем, что  она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых  не всегда можно предсказать с  приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки.

     Анализируя  многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации:

• случайный характер события;
• наличие альтернативных решений;

      - известны или можно определить  вероятности исходов и ожидаемые  результаты;

• вероятность возникновения убытков;
• вероятность получения дополнительной прибыли.

     Таким образом, категория «риск» определяется как угроза того, что фирма понесет  потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые  она рассчитывала. Или по-другому  можно сказать, что риск есть опасность  потенциально возможной, вероятной  потери ресурсов или недополучения  доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов.

1.2. Классификация управленческих  рисков

     Приступая к анализу рисковой ситуации и  разработке решений, в первую очередь  следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени  данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу  риска.

     Сложность классификации рисков заключается  в их многообразии, разнообразии рисковых ситуаций, требующих организации  и управления. Тем не менее, именно качественной классификацией управленческих рисков во многом определяется эффективность  организации управления риском.

     Систематизация  и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий  для конкретной ситуации, разработать  карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством  имитационного и других видов  моделирования. Иначе говоря, классификация  рисков служит основой организации  управления рисками. При этом следует  отметить, что каждая производственно-хозяйственная  система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии  должна разрабатываться на основе общей  своя система управления риском. Решение  проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация  рисков выступает методологической базой для профессионального  антикризисного управления.

     Представим  в укрупненном виде классификацию  рисков в антикризисном управлении, по основным признакам, в таблице: 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Классификация рисков в антикризисном управлении

Признак	Вид риска
Назначение  риска	Риск, предполагающий потери Риск, предполагающий выгоду
Функциональные  особенности риск-процесса	Маркетинговый, инновационный, инвестиционный, производственный, страховой, финансовый
Содержание  риск-результата	Экономический, социальный, правовой, организационный, инновационный, психологический, имиджевый
Последствия реализации риск-решения	Социальные, политические, экологические, демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска	Международный, макроэкономический, региональный
Рыночный  фактор риска	Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный
Рынки факторов производства как источники  риска	Человеческих  ресурсов, информационный, финансовых, материальных ресурсов, временной
Средства  воздействия	Целевой, стратегический, тактический, прогнозируемый, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный
Характер  проявления	Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный (оправданный), криминогенный
Метод (методология)	Интуитивный, статистический, дисконтирования, экономико-математический, экспертный