Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2014 в 19:01, курсовая работа
Целью управления кризисными ситуациями на предприятие является предотвращение несостоятельности (банкротства), сделать анализ работы предприятия, привести его к оздоровлению и поднять на новый уровень работы предприятия.
На основе цели можно выделить следующие задачи антикризисного управления предприятия:
Оценить структуру имущества организации и источников его формирования;
оценка капитала, вложенного в имущество предприятия;
анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и оценка влияния факторов на величину их изменения;
анализ эффективности использования оборотных средств. Оценивает правильное использование денежных средств, для поддержания эффективной структуры капитала;
Введение…………………………………………………………………………3
1 раздел…………………………………………………………………………..5
1.1. Свойства и сущность антикризисного управления на предприятие..5
1.2. Управление кризисными ситуациями на предприятие……………...6
1.3. Понятие несостоятельности и банкротства……………………………8
1.4. Классификация показателей влияющих на кризис предприятия…9
1.5. Финансовый анализ в управление кризисными ситуациями предприятия и предотвращение банкротства……………………………..11
2 раздел…………………………………………………………………………16
2.1. Сфера детальности предприятия ОАО «Роснефть»…………………..16
2.2. Анализ показателей капитала ОАО «Роснефть»…………………...17
2.3. Анализ оборотного каптала ОАО «Роснефть»…............................…17
2.4. Анализ показателей рентабельности ОАО «Роснефть»…………….18
3 раздел…………………………………………………………………………19
3.1. Предложения решений улучшения компании ОАО «Роснефть»…...19
Заключение…………………………………………………………………….20
Список литературы……………………………
За 2012-й год организация получила как валовую прибыль, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех показателей рентабельности за данный период.
Более важным с точки зрения сравнительного анализа является показатель рентабельности, рассчитанный по прибыли до вычета процентных расходов и налога на прибыль (EBIT).
Раздел 3
3.1. Предложения
решений улучшения компании
За отчетный период акции ОАО «Роснефть» показали уверенный рост, опередив абсолютное большинство конкурентов как на российском рынке, так и среди крупнейших международных нефтегазовых компаний.
По предварительным данным, общая сумма налоговых и таможенных платежей в консолидированный бюджет РФ составит 1,1 трлн. рублей, что на 8% выше аналогичного показателя 2011 года.
Среди основных задач на 2013-2014 год и ближайшую перспективу Совет директоров ОАО «Роснефть», в частности, определил следующие:
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Роснефть» на 2014 год является повышение уровня рыночной капитализации, сохранение Компанией конкурентных позиций на международном и национальном отраслевых рынках, расширение ресурсной базы Компании, ее товарная и региональная диверсификация, повышение энергоэффективности.
Заключение
Финансовое состояние предприятия ОАО «Роснефть» зависит от рациональности формирования источников финансирования, то есть от того, какими средствами предприятие должно располагать, кому предприятие обязано за эти средства и куда они вложены.
Финансовый анализ играет большую роль в организации, предприятии, его дальнейшего развития и состояния на рынке. Без анализа финансового состояния предприятия, тяжело говорить о каких либо перспективах на ближайшее будущее, не говоря уже о долгосрочных периодах.
Любое предприятие должно проводить хоть какой либо подсчет и анализ, будь она новая или устоявшееся компания, тем самым без данного элемента компания рано или поздно будет не перспективной и понесет убытки и ликвидацию.
Финансовый анализ состояния предприятия важнейший элемент в сфере экономики и финансов, что способствует устойчивости предприятия в кризисные ситуации.
Список литературы
Информация о работе Управление кризисными ситуациями на предприятие