Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

Примечание- Источник: собственная разработка.

       Исходя из рассмотренных данных, среди работников организации преобладают мужчины в возрасте 40-50 лет, имеющие среднее специальное образование.

    Также можно сказать, что в организации присутствует текучка кадров. Наблюдалось расширение состава кадров в связи с производственной необходимостью.

2.5.     Анализ прибыли и рентабельности предприятия

     Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются как суммой полученной прибыли, так и уровнем рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, так как их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

  Для анализа рентабельности данного предприятия мною была составлена таблица на основе отчета о прибылях и убытках с 1.01.1010 г. по 31.12.2010 г.

Таблица1.6 «Анализ рентабельности предприятия на 31.12.1010г.»

Примечание: собственная разработка на основе отчета о прибылях и убытках с 01.01.2010г. по 31.12.2010г

   Из данной таблицы видно, что многие показатели упали по сравнению с базисным годом. Так скорость обращения товарных запасов упала на 11,48 процентных пункта. Даная динамика связана с ростом товарных запасов. Фондоотдача основных и оборотных активов упала больше чем на 12 процентных пункта, это связано с тем, что выручка выросла незначительно по сравнению с тем, как выросли оборотные и внеоборотные активы. Вместе с тем мы можем наблюдать положительную динамику в таком показателе как, например, прибыль на одного работника так как сократились трудовые ресурсы. 

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПЕРСОНАЛА

3.1. Будущее предприятия – за контрактной системой.

Контрактная система на ОДО «Белэлектроспецкмпект» вводится с целью:

1)                               максимального учета индивидуальных особенностей работника, его профессиональных и деловых качеств;

2)                               создания дополнительных стимулов к высокопроизводительному и качественному труду;

3)                               учета приоритетных интересов хлебокомбината;

4)                               повышения взаимной ответственности сторон.

   На предприятии осуществляется перевод управленцев и среднего звена на контрактную систему работы.

Какие преимущества для предприятия в целом, с точки зрения роста доходов,

имеет контрактная система?

   Во-первых, она будет стимулировать «мозговой центр» в поиске новых решений, и тем самым усилит степень ответственности управления за общие результаты работы предприятия.

   Во-вторых, позволит оперативно реагировать на изменение приоритетов в деятельности комбината, и нанимать людей под обеспечение этих приоритетов.

   В-третьих, обеспечить максимальную реализацию способностей, деловых и

профессиональных качеств работника.

   Работая по контракту, человек понимает, что его дальнейшая судьба зависит от его усилий и профессионального мастерства. Если эти усилия недостаточны, это будет последний его контракт на данном предприятии.

    И еще один аргумент в пользу контрактной системы. Он связан со стилем

управления, принятым руководством комбината. Этот стиль управления сочетает жесткость и демократию, причем в тех пропорциях, которые необходимы, чтобы обеспечить успешную работу предприятия. Именно этот стиль помог руководству распутать клубок проблем, стоящих перед предприятием еще недавно, объединить вокруг общей цели коллектив талантливых и энергичных людей с их помощью войти в рынок.

На предприятии будет разработан пакет документов, регламентирующих работу по контракту.

3.2.Совершенствование состава персонала.

   Основным направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом ОДО «Белэлектроспецкомплект» можно назвать повышение профессионализма в управлении. Нужно вести работу по повышению квалификации работников.

     Результаты профессионального обучения, в свою очередь, могут быть выражены в виде:

·           роста прибыли;

·           роста объемов продаж;

·           роста производительности труда работников;

·           увеличения потенциала сотрудников и всего предприятия в целом;

·           снижения затрат на обеспечение функционирования предприятия и т.д.

   Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников в любой форме, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью - предотвращением ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.

   Необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров  и  на ОДО «Белэлектроспецкомплект» для этого необходимо:

1) определить потребности в подготовке и повышении квалификации работников по профессиям;

2) разработать в установленном порядке годовые планы по подготовке и повышению квалификации кадров и обеспечение их выполнения;

3) создать базу для профессионального обучения рабочих на производстве;

4) разработать меры по изготовлению и внедрению специфических средств обучения;

5) организовать  курсовое обучение и курсы повышения квалификации работников непосредственно на предприятии;

6)  провести анализ результатов и эффективности подготовки кадров;

7) изучить разработку предложений, направляемых руководству предприятия, по дальнейшему совершенствованию форм и методов обучения кадров на предприятии.

    Немаловажное место в управлении трудовыми ресурсами предприятия занимает планомерное повышение квалификации кадров специалистов и руководящих работников. Значение необходимости непрерывного профессионального роста любого специалиста трудно переоценить.

    Основными задачами беспрерывного профессионального обучения на современном этапе являются:

- получение профессиональных знаний;

- подготовка рабочих высокой квалификации, опережающий характер

профессионального обучения, который бы учитывал перспективы развития

предприятия;

-  создание резерва рабочих с необходимой квалификацией [11].

    Лишь постоянное обновление знаний помогает работнику сохранить необходимый творческий заряд, способность к активному освоению современных идей. В условиях быстрых темпов научно-технического процесса, появление новых направлений в науке и технике, перехода экономики на преимущественно интенсивный путь развития четкая, продуманная система повышения квалификации специалистов является основным фактором роста эффективности их труда в любой отрасли народного хозяйства.

    Ниже представлена таблица плана работ по повышению кадров на 2012 г.

  Таблица 3.1. «План повышение квалификации кадров в 2005 году»             

Примечание: Источник-собственная разработка.

     Повышение квалификации специалистов должно осуществляться на предприятии прежде всего в целях изучения новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, эффективных методов планирования и экономического стимулирования, научной организации труда и управления с использованием вычислительной техники, средств автоматизации механизации производственных процессов и широкого обмена научным и производственно-техническим опытом.

Скорость и эффективность внедрения достижений научно-технического прогресса в значительной степени зависят от нацеленности сотрудников ОДО «Белэлектроспецкомплект» на освоение высших научно-технических достижений.

   Повышение квалификации руководящих работников и специалистов предприятия должно осуществляться в ведомственных и межотраслевых институтах повышения квалификации (ИПК); на курсах при министерствах и предприятиях; в филиалах институтов повышения квалификации, создаваемых на крупных предприятиях; на факультетах повышения квалификации при высших учебных заведениях. Обучение в институтах, на курсах и факультетах повышения квалификации должно производиться преимущественно с отрывом от производства на срок до трех месяцев. Периодичность обучения через каждые пять лет. Кроме того, необходимо обеспечивать переподготовку специалистов и руководящих кадров по мере производственной необходимости.

   Учеба в системе повышения квалификации отличается от традиционного учебного процесса как по содержанию, так и по методам и формам обучения. Это связано с его целью, и с контингентом слушателей. Характерными для системы повышения квалификации является внедрение в учебный процесс активных методов обучения: проведение деловых игр и практических занятий, изучение конкретных ситуаций и т.д. большое значение в настоящее время имеет повышение квалификации в области систем программного управления промышленными установками и робототехническими комплексами; комплексной автоматизации производственных процессов и систем управления гибкими автоматизированными производствами.

   Время обучения руководителей и специалистов в институтах, на курсах и факультетах повышения квалификации засчитывается в общий и непрерывный стаж работы, дающий право на отпуск и вознаграждение за выслугу лет.

Основная работа, которая проводится с кадровыми резервами – это обучение непосредственно на рабочем месте. Так, в ходе этой работы происходит обучение новым формам продажи, способам изучения рынка, использованию новых достижений техники. Кроме того, необходимым условием успешного совершенствования организации подготовки рабочих кадров на предприятии является совершенствование учебных планов. Они должны отвечать следующим требованиям: