Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2014 в 13:30, курсовая работа
Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности. Поэтому надо сравнить сумму дебиторской и кредиторской задолженности.
Если дебиторская задолженность превышает кредиторскую, то это свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность.
На УКП ТЦ «Потсдам» сумма кредиторской задолженности превышает сумму по счетам дебиторов, однако срок ее погашения меньше, чем дебиторской задолженности, что может вызвать несбалансированность денежных потоков.
В ходе проведенного анализа, можно дать некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УКП ТЦ «ПОТСДАМ» 3
2. БУХГАЛТЕРИЯ УКП ТЦ «ПОТСДАМ» 9
3. СИСТЕМА БЕЗНАЛИЧНЫХ РАСЧЕТОВ И ЕЕ РОЛЬ В ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 19
3.1 Сущность и формы безналичных расчётов 19
3.2 Значение и задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности 28
4 АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В УКП ТЦ «ПОТСДАМ» 30
4.1 Анализ динамики, состава и структуры дебиторской задолженности 30
4.2 Анализ динамики, состава и структуры кредиторской задолженности 32
4.3 Сравнительный анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности и резервы сокращения 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Источник: собственная разработка по данным Приложения Е
По данным таблицы 4.2 можно сделать вывод, что в УКП ТЦ «Потсдам» как на начало периода, так и на конец периода отсутствует долгосрочная задолженность.
Сумма краткосрочной кредиторской задолженности увеличилась на 5825 млн.руб. (темп роста составил 200,29%), это увеличение произошло за счет увеличения задолженности по расчетам с поставщиками и подрядчиками на 5539 млн.руб.(тем роста 208,04), расчеты по оплате труда на 319 млн.руб.(темп роста 180,76%), расчеты по социальному страхованию и обеспечению на 35 млн.руб.(темп роста 152,24%), расчеты перед прочими кредиторами – на 5 млн.руб.(темп роста 145,45%).
Однако, такие статьи, как расчеты по авансам полученным и расчеты по налогам и сборам в конце периода по сравнению с началом сократились на 5 млн.руб. и 68 млн.руб. соответственно.
Графически это представлено на рисунке 4.2.
Рисунок 4.2 – Динамика кредиторской задолженности на УКП ТЦ «Потсдам»
Источник: собственная разработка по данным таблицы 4.2.
Наибольший удельный вес в сумме кредиторской задолженности, как на начало, так и на конец периода принадлежит расчетам с поставщиками и подрядчиками 88,27% и 91,69%.
Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности. Поэтому надо сравнить сумму дебиторской и кредиторской задолженности.
Если дебиторская задолженность превышает кредиторскую, то это свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность.
На УКП ТЦ «Потсдам» сумма кредиторской задолженности превышает сумму по счетам дебиторов, однако срок ее погашения меньше, чем дебиторской задолженности, что может вызвать несбалансированность денежных потоков.
В ходе проведенного анализа, можно дать некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью.
Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.
Установить определенные условия кредитования дебиторов, например:
В случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты.
По возможности ориентироваться на большее число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.
Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.
Катализатором бизнеса, как известно, являются деньги. Одним из самых доступных способов получения необходимых средств является факторинг.
Факторинг – комплекс услуг, который банк (или факторинговая компания), выступающий в роли финансового агента, оказывает компаниям, работающим со своими покупателями на условиях отсрочки платежа.
Услуги факторинга включают не только предоставление поставщику и получение от покупателя денежных средств, но и контроль состояния задолженности покупателя по поставкам, осуществление напоминания дебиторам о наступлении сроков оплаты, проведение сверок с дебиторами, предоставление поставщику информации о текущем состоянии дебиторской задолженности, а также ведение аналитики по истории и текущим операциям.
Кроме того, факторинг помогает удовлетворить потребность предприятия в текущих оборотных средствах, не образуя при этом излишней денежной массы
Преимущества факторинга:
1) При правильно составленном договоре финансирования под уступку денежного требования происходит расщепление ответственности между фактором и клиентом, в то время как бремя кредита клиент несет практически единолично.
2) Поставщик экономит
на расходах по оформлению
кредитного договора, не платит
проценты за пользование
3) Факторинговые компании
могут дополнительно
Дополнительным мотивом к использованию факторинга является тот факт, что на строительном рынке лучшие цены и лучшие объемы закупаемого товара доступны только на условиях предварительной оплаты, поэтому факторинг необходим для ДП.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе Анализ дебиторской и кредиторской задолженности