Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете

Содержание

Введение………………………………………………………………………..2

Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учёта

1.1 Сущность бухгалтерского  управленческого учета………………………3

1.2 Оценочная и контрольная  информация, используемая в управленческом  учёте…………………………………………………………………………….11

Глава 2 Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на примере ОАО «Акконд»

2.1 Экономическая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «Акконд»…………………………………………………14

2.2 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО «Акконд»…………………………………………………………………17

2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Акконд»……….23

2.4 Анализ взаимосвязи затрат, объема  производства (продаж) и прибыли

ОАО «Акконд»…………………………………………………………………25

Заключение……………………………………………………………………..32

Список использованных источников………………………………………...33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место  предприятия экономике. Эффективность  его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность  предприятия, его конкурентоспособность  и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических  отношений, преобладавших до недавнего  времени, служил для реализации контрольной  функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду  реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности  и необоснованности принимаемых  решений.

В период становления нормативной  базы отечественного бухгалтерского учета  в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление  управленческого учета и его  применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для  его внедрения в отдельных  отраслях отечественной экономики  отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета  на практике и лишает отечественные  предприятия многих возможностей повышения  качества управления.

Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках  производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной  деятельности.

Предприятия в странах  с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться  им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями  является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание  на российских предприятиях различных  отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение  стали важнейшей частью услуг, оказываемых  аудиторскими, консалтинговыми и  другими специализированными организациями.

В курсовой работе по управленческому  учету будут рассмотрены сущность и задачи управленческого учета, учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «директ-кост», также мы рассмотрим, как составляется отчёт о доходах и расходах сформулированный по методу маржинального дохода и посмотрим в чём состоит анализ безубыточности производства.

Цель моей курсовой работы - показать, как взаимосвязаны объём  производства, себестоимости и прибыли  в управленческом учёте.

Глава 1. Теоретические  основы организации управленческого

учёта

1.1 Сущность бухгалтерского  управленческого учета

На сегодняшний день не существует однозначного определения  управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и  менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают  его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

Управленческий учет в  любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а  включает также и планирование, и  контроль, и анализ.

Управленческий учет - упорядоченная  система сбора, регистрации и  обобщения информации в натуральном  и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных  управленческих решений.

Управленческий учет - составная  часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для  руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов.

Результаты постановки системы  управленческого учета на предприятии:

- Достоверная и своевременная  информация о положении и результатах  деятельности предприятия и их  соответствии целям предприятия;

- Эффективный контроль  над имуществом, обязательствами  и финансовыми потоками предприятия;

- «Реальные» данные для  планирования деятельности и  анализа сильных и слабых сторон  предприятия;

- Прозрачная система управления  финансами предприятия, позволяющая  достигать поставленных целей.

В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определения доли участия в получении  прибыли предприятия.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную  информационно-контрольную систему  предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов  общества, воздействие на объекты  управления при изменяющихся внешних  и внутренних условиях.

Сущность управленческого  учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Характеризуя сущность управленческого  учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

В настоящее время нет  четких определений предмета управленческого  учета. Между тем, изменяются система  и методы управления деятельностью  предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого  учета.

Наука об управлении формирует  концепцию и о предмете управленческого  учета.

Любая система учета, организованная на предприятии, отвечает общепринятым принципам.

К принципам  управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действительность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтера на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок материалов, изменение ассортимента и т.д.

Использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь.

Планово-учетные единицы  раскрывают сущность систем оперативно-производственного  планирования на разных его уровнях; с их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии  системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого  учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов  хозяйствования отдельных структурных  подразделений.

Оценка результатов  деятельности структурных подразделений  предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета.

Система должна отвечать принципам  полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу процедур.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, также важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно - ни раньше, ни позже. Сокращение времени может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.

Суть управленческого  учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или  может пригодиться менеджерам в  процессе управления предпринимательской  деятельностью.

От управленческого учета  обязательно требуется основное внимание уделять будущему и тому, что можно сделать, чтобы повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можно использовать с целью  руководства на будущее. Управленческий учет охватывает все виды учетной  информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего  использования руководством.

Задачи бухгалтерского управленческого  учета.

Главной целью управленческого  учета является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основными задачами организации  управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость  обеспечения альтернативных вариантов  решения поставленной задачи, участие  в выборе оптимального варианта и  в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление  отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация  выявленных отклонений и их анализ.

Со временем круг задач  управленческого учета заметно  расширился. В настоящее время  выделяют следующие задачи учета  для управления:

· учёт наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;

· учёт затрат и доходов  и отклонений по ним от установленных  норм, стандартов и смет по организации  в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам  изделий, технологическим решениям и другим позициям;

· исчисление различных показателей  фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных  и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости  реализованной продукции, себестоимости  реализованной продукции по зонам  реализации и др.);

· определение финансовых результатов деятельности отдельных  структурных подразделений по центрам  ответственности, новым технологическим  решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам  и другим позициям;

· контроль и анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации, её структурных  подразделений и других центров  ответственности;

· планирование финансово- хозяйственной  деятельности организации в целом, её структурных подразделений и  других центров ответственности  в целом;

· прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в  будущем событий на основе анализа  прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);