Анализ-контроль за формированием и состоянием запасов организации

3. Доведение до структурных и функциональных подразделений и служб жесткого задания по реализации неликвидов.

4. Проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складах свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества.

5. По результатам инвентаризации и технологического аудита проводить работу по вовлечению в производство МПЗ со сроком хранения свыше года на условиях возможности замены.

6. Периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости запасов, соблюдения нормативов по запасам.

7. Определение потребности в финансовых ресурсах на закупки ТМЦ для обеспечения контроля за целевым и рациональным использованием оборотных средств и нормативов складских запасов.

8. Обеспечение дальнейшего совершенствования планирования товарно-денежных потоков.

Механизмом достижения оптимизации  управления запасами также является организация работы по проведению тендера  по закупкам МПЗ непосредственно  от поставщиков, минуя посредников.

Для выявления поставщиков, предлагающих наиболее качественные материальные ценности по наиболее низким ценам, а  также в целях развития новых  форм закупок организуются конкурсные торги (тендеры). Целью проведения тендера  по закупкам МПЗ является достижение оптимального соотношения параметров: цена, качество, своевременность поставок.

Для эффективного управления запасами можно также рекомендовать  оптимизировать управление расходами  ОАО «КуйбышевАзот». Управление расходами  достигается за счет минимизации  затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования  материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в  себя применение следующих механизмов оптимизации:

1. Нормы, нормативы затрат  на основании расчетов утверждаются  и поддерживаются в машинном  варианте. Нормы, нормативы корректируются  с учетом результатов внедрения  организационно-технических мероприятий,  рационализаторских предложений,  изобретений.

2. Планирование всех видов  переменных затрат на производство  услуг на основании норм и  нормативов.

3. Расчет потребности  в ресурсах и планирование  затрат на создание нового  продукта, развитие производственных  мощностей, обеспечение качества  продукции.

При внедрении предложенных выше мероприятий на ОАО «КуйбышевАзот» приведет к стабилизации финансового  состояния, в частности к оптимальной  структуре источников формирования запасов.

 

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы «Анализ состояния запасов», в соответствии с ее целью, была собрана  и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и  методологии оптимизации запасами предприятия; на основе анализа состояния  запасов разработаны предложения  для предприятия ОАО "КуйбышевАзот" по формированию оптимальной структуры источников финансирования запасов предприятия.

В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:

раскрыты теоретические  аспекты формирования запасов на предприятии;

проанализировано состояние  запасов;

подобраны мероприятия по оптимизации запасов.

По данной работе можно  сделать ряд выводов:

В условиях рыночной экономики  объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;

В результате исследования состояния запасов ОАО «КуйбышевАзот» было выяснено, что для оптимизации  состояния запасов необходимо разработать  и предложить мероприятия по улучшению  структуры источников их формирования.

Для устранения недостатков  необходимо провести следующие мероприятия:

- Нормы, нормативы затрат  на основании расчетов утверждаются  и поддерживаются в машинном  варианте. Нормы, нормативы корректируются  с учетом результатов внедрения  организационно-технических мероприятий,  рационализаторских предложений,  изобретений.

- Планирование всех видов  переменных затрат на производство  услуг на основании норм и  нормативов.

- Расчет потребности в  ресурсах и планирование затрат  на создание нового продукта, развитие производственных мощностей,  обеспечение качества продукции.

Внедрение предложенных выше мероприятий на ОАО «КуйбышевАзот» приведет к стабилизации финансового состояния, в частности к оптимальной структуре источников формирования запасов.

 

Список используемой литературы

1.  Архипова О.А., Таран М.И., "Бухгалтерский учет материально-производственных запасов. Практическое пособие". - М., Экзамен, 2009 г.- 45-51 с.
2. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2010. – 344с.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент.–М.: ИНФРА-М, 2009.– 240 с.
4. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник – М.: Книжный мир, 2010. – 617с.
5. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
6. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 816с.
7. Волкова В.М., Лахова Е.В. Международные стандарты бухгалтерского учета. Основные принципы и приемы конвертации. - М.: Издательский дом "Аудитор", 2010. - 80 с.
8. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 336 с.
9. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2008. – 208 с.
10. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Учебное пособие. Издание 3-е, доп. и перераб. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009.–336с.
11. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: ВЛАДОС, 2011.–194с.
12. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 1024 с.
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 768с.
14. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.Л., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 224 с.
15. Овечкина О.Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / О.Н. Овечкина. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2010. – 176 с.
16. Остапенко В.В. Финансы предприятия. – М.: Омега-Л, 2010. – 303 с.
17. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2010. – 254 с.
18. Попова Р.Г. Самонова И.Н. Добросердова И.И. Финансы предприятий. СПб.: Питер, 2011. – 208с.
19. Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. - 690 с.
20. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 639с.
21. Семенов В.М., Набиев Р.А., Асейнов Р.С. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 240с.
22. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: “Финансы и статистика”, - 2010. -275 с.
23. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2010. - 154 с.
24. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ — М.: ИНФРА-М. 2011. – 479 с.
25. Вахрушина М.А. Как управлять оборотными активами // Финансовый директор. – 2010, №1.
26. Грачев А.В. Выбор оптимальной структуры баланса // Финансовый менеджмент. – 2010, №5.
27. Шихбазян Е. М. Управление оборотным капиталом. // Финансовый директор. - 2010, №4.Размещено на Allb

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2