Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 04:46, курсовая работа
Целью написания курсовой работы является: раскрытие таких понятий как бухгалтерский управленческий учет и аудит эффективности управленческого учета на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1) исследовать сущность бухгалтерского управленческого учета;
2) рассмотреть объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета;
3) дать понятие аудиту эффективности;
Согласно стандартам аудита, принятым International Organization of Supreme Audit Institutions (INTOSAI), аудит эффективности включает в себя:
- аудит экономичности (англ. economy) административной деятельности по обеспечению программы в соответствии с правильными административными принципами и практиками;
- аудит эффективности (англ. efficiency) использования человеческих, финансовых и иных ресурсов, включая проверку информационных систем, систем показателей измерения деятельности и мониторинга, а также процедур для устранения обнаруженных несоответствий и недостатков;
- аудит результативности (англ. effectiveness) деятельности в части достижения проверяемой программой заданных целей, а также аудит влияния, то есть сравнение фактического влияния той или иной программы или политики с запланированным.
Стандарты Лимской декларации
руководящих принципов контроля
INTOSAI рекомендуют аудит
- контрольная (проверка деятельности контролируемых объектов),
- аналитическая (поиск и определение причинно-следственных связей работы органов исполнительной власти и ее результатов),
- синтетическая (формирование, определение рекомендаций для улучшения эффективности деятельности объекта контроля).17
Основной целью аудита эффективности можно считать качественное улучшение самого процесса управления государственными ресурсами за счет предоставления полной, достоверной и объективной информации об эффективности функционирования организаций, вовлеченных в бюджетный процесс. К достоинствам аудита эффективности относят:
- расширение границ финансового контроля за пределы формальных оценок распределения ресурсов до улучшения экономических объектов их осваивающих;
- комплексный анализ причин неэффективного использования бюджетных средств в разрезе их получателей;
- создание условий для борьбы с коррупцией в органах власти путем предоставления информации об использовании бюджетных средств;
- предоставление законодательным органам власти возможности оценить результативность принятия решений по регулированию бюджетного процесса;
- обеспечение органов исполнительной власти информацией и рекомендациями по повышению эффективности использования ресурсов;
- воздействие на разработку стратегических решений в области финансовой политики.
Важно не только формулировать ожидаемые результаты и разрабатывать программы, направленные на их достижение, но и регулярно отслеживать, в какой степени они фактически достигаются. Помимо оценки целей проводимой политики и ее практических результатов, аудит эффективности также должен включать и анализ информации, лежащей в основе принятия тех или иных решений. Таким образом, цель аудита эффективности состоит не в обосновании правильности расходования бюджетных средств, а в оценке результативности произведенных расходов на основе отчетных данных после осуществления финансирования программы. Аудит эффективности позволяет:
- выявить и устранить недостатки программы (если руководители программы своевременно заметят низкий уровень использования программных ресурсов, это позволит распределить финансовые ресурсы, выделенные для реализации программы, наиболее продуктивно: пересмотреть завышенные требования к участию в программе, убедиться в том, что потенциальные получатели знают о возможности получения услуг ).
- мотивировать персонал (данные о работе и потребностях персонала, которые дает аудит эффективности, позволяют поставить перед персоналом реалистичные цели и распределить ответственность за полученные результаты).
- определить наиболее эффективные варианты использования ресурсов. Простейшие показатели эффективности (KPI) можно получить, сопоставив затраченные ресурсы (денежные средства, кадры, оборудование и т.д.) с полученными продуктами или результатами (число обслуженных клиентов, длина отремонтированных дорог). При этом можно обнаружить, что какие-то направления работы стоят очень дорого, но дают мало позитивных результатов, в то время как по другому направлению тратится гораздо меньше средств, но оно пользуется большим спросом у адресатов программ.
- укрепить доверие к программе. По результатам аудита эффективности заинтересованные лица могут судить о том, насколько успешно программа достигает заявленных целей и как расходуются выделенные ресурсы. Успехи в достижении поставленных целей позволяют заручиться поддержкой при реализации планов на будущее.
2.2 ВНУТРЕННИЙ АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Проведение внутреннего аудита системы управленческого учета имеет для руководства и (или) собственников экономического субъекта информационное и консультационное значение, поскольку призвано содействовать оптимизации деятельности экономического субъекта и выполнению обязанностей его руководства.
Внутренний аудит дает
информацию об этой деятельности и
подтверждает достоверность отчетов
менеджеров. Внутренний аудит системы
управленческого учета
Основными объектами внутреннего аудита системы управленческого учета являются решение отдельных функциональных задач управления, разработка и проверка информационных систем предприятия. Объекты внутреннего аудита могут быть различными в зависимости от особенностей экономического субъекта и требований его руководства и (или) собственников. Внутренний аудит — неотъемлемая часть внутреннего контроля предприятия.
При проведении внутреннего аудита системы управленческого учета в зависимости от стадии управления, подлежащей контролю, меняется его содержание. Так, на стадии планирования оценивается объем имеющихся ресурсов, степень его соответствия объему поставленных целей и решаемых задач, определяется, насколько поставленные цели и задачи соответствуют общей стратегии, установленной в каждой конкретной сфере управления предприятием. 19
В процессе исполнения
бюджетов осуществляется
Кроме того, контролю подлежат
вопросы, касающиеся организации системы
учета и внутреннего контроля,
создания необходимых организационных
структур и разработка соответствующих
процедур. И, наконец, последующий внутренний
аудит системы управленческого
учета оценивает степень
Как правило, к функциям внутреннего аудита относятся:
– проверка деятельности различных звеньев управления;
– оценка эффективности механизма внутреннего контроля;
– разработка и предоставление предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления.
Внутренний аудит системы
управленческого учета может
считаться эффективным, если, во-первых,
она эффективно предупреждает о
возникновении недостоверной
Отчет, получаемый в итоге
аудиторской проверки, представляет
собой итоговый документ, который
должен содержать не только выявленные
недостатки и нарушения, но и позитивные
результаты деятельности объекта контроля,
которые в дальнейшем могут стать
основанием для формирования общих
рекомендаций в сфере управленческого
учета. Это вызвано тем, что именно
отчеты по контрольным мероприятиям
подвергаются наиболее тщательному
изучению со стороны руководства
и менеджмента различных
После утверждения отчета и соответственно всех содержащихся в нем рекомендаций, служба внутреннего аудита должна обеспечить проведение проверок по их исполнению и на основе всей проделанной за определенный период работы оценить объем выполненных работ и их эффективность.
Предметом внутреннего аудита системы управленческого учета являются вопросы оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии; отдельные вопросы принятия управленческих решений и управления средствами, а именно:
– направления деятельности и функции «центров ответственности»;
– средства бюджетов, выделяемые на решение поставленных задач руководством предприятия;
– отдельные важнейшие вопросы управления финансовыми ресурсами;
– организация исполнения бюджетов. 21
Использование результатов
внутреннего аудита системы управленческого
учета для выработки
Объектами аудита эффективности системы управленческого учета являются:
– система управленческого учета на предприятии;
– система управления и организационная структура;
– схема документооборота;
– порядок и принципы формирования управленческой отчетности;
– деятельность менеджмента;
–отделы предприятия, являющиеся главными распорядителями бюджетов;
–отделы предприятия, использующие заемные средства или распоряжающиеся собственностью предприятия.
При этом под предметом проверки понимается деятельность указанных экономических субъектов, которая подразделяется на функциональную (функции и задачи) и производственную деятельность, соответственно в первом случае предполагается достижение определенного результата, а втором — экономического результата, выражающегося в производстве конкретных товаров, услуг и т.п. Оценка указанных результатов предполагает их сравнение с установленными критериями оценки эффективности, которые определены с учетом целей контрольного мероприятия. Это, в конечном счете, позволяет определить эффективность принятия управленческих решений и управления средствами.
Внутренний аудит системы
управленческого учета
— первый блок включает в себя контрольные мероприятия по оценке эффективности системы управленческого учета, связанные с исполнением функций.
— второй блок — это контроль эффективности управления предприятием. 22
Внутренний аудитор занимается осуществлением процедур по оценке и заполнению документов аудиторской проверки.
Оценку могут в некоторых случаях осуществлять непосредственные пользователи информацией управленческого учета. Если пользователей несколько, то имеет смысл прибегнуть к измерению индекса удовлетворенности пользователей информацией.
2.3 МЕТОДЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
На практике проведение внутреннего
аудита эффективности СУУП предполагает
использование определенных методов,
которые в силу аналитического аудита
эффективности серьезным
Информация о работе Аудит эффективности управленческого учета на предприятии