Аудит учета затрат на производство и калькулирования себестоимости зерновой продукции в СХПК «Родина» Мичуринского района Тамбовской об

(утвержденными  постановлением Правительства РФ  от 23.09.2002 №696);

- внутренними правилами (стандартами) аудиторской деятельности Гильдии аудиторов Региональных Институтов Профессиональных бухгалтеров;

     Аудиторская проверка планировалась  и проводилась таким образом, чтобы получить достаточную уверенность в том, что бухгалтерский учет затрат на производство и калькулирования себестоимости зерновой продукции В СХПК «Родина» соответствует действующему в 2010 году законодательству не содержит существенных искажений.

       Аудит проводился на выборочной  основе и включал в себя изучение, доказательств, оценку принципов и правил бухгалтерского учета, применяемых при учете затрат на производство и калькулирования себестоимости зерновой продукции, рассмотрении основных нормативных доказательств, действующего законодательства и внутрихозяйственных регламентов СХПК «Родина»

     Проведенная проверка дает достаточные основания  для того, чтобы выразить мнение о соответствии порядка учета  затрат на производство и калькулировании  себестоимости зерновой продукции  действующим нормативным и законодательным актам, а также характеру и масштабу деятельности организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНУТРЕННЕГО  КОНТРОЛЯ  В СХПК «РОДИНА»     

     Контроль  является объективно необходимым слагаемым  хозяйственного механизма при любом  способе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. уровне управления экономической единицей, имеет место как внешний контроль, так и внутренний контроль, От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности является одним из условий эффективности всего общественного производства Данные связи обуславливают важность исследования научных основ внутреннего контроля коммерческой организации.

     Внутренний  контроль организации в наиболее узком смысле – это осуществление  субъектами организации, наделенными  соответствующими полномочиями (субъекты внутреннего контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий:

     а) определение фактического состояния  или действия управляемого звена  системы управления организацией (объекта  контроля);

     б) сравнение фактических данных с  требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности;

     в) оценка отклонений, превышающих предельно  допустимый уровень, на предмет степени  их влияния на аспекты функционирования организации;

     г) выявление причин данных отклонений.

     Совершенствование системы внутреннего контроля - это непрерывный процесс обоснования и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания (реструктурирования) и развития; рационализация ее отдельных сторон, контроль соответствия системы контроля внутренним и внешним условиям функционирования организации.

     Организация системы внутреннего контроля в  общем случае находится под воздействием следующих факторов:

- отношение руководства к внутреннему контролю  (т.е.  насколько правильно понимает руководство роль внутреннего контроля в управлении организацией);

- внешние условия функционирования организации, ее размеры, масштабы и виды деятельности;

- количество и региональная неоднородность (разветвленность) месторасположения ее обособленных подразделений или дочерних компаний;

- стратегические установки, цели и задачи;

-  степень механизации и компьютеризации деятельности;

- ресурсное обеспечение;

- уровень компетентности кадрового состава.

     Организация эффективной системы внутреннего контроля позволит:

     -обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях конкуренции;

     -сохранить  и эффективно использовать ресурсы и возможности организации;

     -своевременно выявлять и минимизировать коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски в управлении организацией;

     -сформировать адекватную современным перманентно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

     В связи с этим особую актуальность приобретают задачи разработки типовых  программ организации, развития и совершенствования  системы внутреннего контроля (для  различных организаций в плане  организационно-правовых форм, видов и масштаба деятельности, размеров, организационных структур управления). Данные программы должны быть разнообразны. Их следует разрабатывать с учетом: различных начальных условий и возможностей организаций; тенденций развития экономики страны в целом и действующих механизмов ее функционирования; сложившихся национальных и местных традиций; менталитета персонала.

     В каждой отдельно взятой организации  можно по-своему рационализировать  систему внутреннего контроля исходя из внутренних и внешних условий и степени ее развития (эффективности). Но существуют общие закономерности и методы повышения эффективности функционирования системы внутреннего контроля, подходящие для большинства средних и крупных коммерческих организаций. В небольших фирмах, как правило, недостаточно ресурсов для построения эффективной системы внутреннего контроля, однако некоторые из перечисленных ниже рекомендаций полезны и для них.

     Реализация  предлагаемых направлений совершенствования  внутреннего контроля должна обеспечить снижение возможности злоупотреблений должностных лиц и сохранность имущества организации, а также совершенствование, упрощение и снижение трудоемкости контрольной работы и, как следствие, - повышение эффективности системы внутреннего контроля в целом.

     1.Контроль эффективности сегментов бизнеса

     Сегмент бизнеса - это любой элемент коммерческой деятельности организации, который  может быть рассмотрен в аспекте  расширения или сокращения этой деятельности. Это может быть вид продукции, тип заказчика, географический район сбыта и т.п. Оперативный контроль показателей деятельности организации на основе детального анализа внутренней сегментарной отчетности предотвращает появление и рост негативных тенденций в отдельных сегментах бизнеса и положительно влияет на результаты деятельности организации в целом. Например, работникам экономических служб следует регулярно осуществлять контрольно - аналитические расчеты, чтобы выявить наиболее рентабельные сегменты и направления бизнеса, требующие более продуманной сбытовой политики.

      2. Совершенствование контроля за злоупотреблениями ответственных лиц

     Для снижения риска потерь в результате злоупотреблений (сговор с заказчиками) отдельных должностных лиц, санкционирующих  заключение договоров с условиями коммерческого кредита, а также отгрузки по таким договорам, при разработке сбытовой политики следует отдавать предпочтение заключению крупных и долговременных договоров при детальном обсуждении ключевых условий таких договоров на совете директоров (правлении). Внутренние аудиторы (ревизоры) контролируют исполнение заключенных договоров.

     3. Совершенствование контроля при  планировании продаж

     В рыночных условиях хозяйствования необходимым  условием выживания коммерческой организации  является завоевание и сохранение предпочтительной доли рынка, на что и направлена оптимизация планирования продаж.

     4. Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования)

     Суть  данной системы - планирование и учет денежных средств и финансовых результатов  деятельности организации (как по различным направлениям и сферам деятельности, так и в целом), контроль за выполнением планов, т.е. сравнение проектных (плановых) и отчетных (фактических) данных, а также оперативная корректировка планов по результатам анализа выявленных отклонений.

        

В целях  совершенствования и повышения  эффективности системы внутреннего  контроля следует сочетать жесткие (привязанные к конкретным плановым периодам) и гибкие (не привязанные  к определенным срокам действия и  меняющиеся достаточно произвольно  по мере изменений внутренних и внешних условий функционирования фирмы) системы планирования деятельности организации. Сочетание двух систем планирования позволяет достичь прогресса в разработке краткосрочных и долгосрочных (стратегических) планов. При этом долгосрочные планы определяют базовые целевые установки по направлениям деятельности, а краткосрочные конкретизируют эти цели. Такое сочетание позволяет повысить эффективность направляющего контроля и снизить вероятность возникновения дорогостоящих последствий ошибок, вызванных неудовлетворительным прогнозированием продаж, неудачным планированием ассортимента, некачественной информацией при планировании и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Налоговый  кодекс РФ

2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря 2008г. № 307-ФЗ

3. Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  от 21 ноября 1996 №19- ФЗ. 

4.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению от 31 октября 2000 г. №94н

5. Положение  по бухгалтерскому учету «Расходы  организации» (ПБУ 10/99) от 6 мая 1999 г. №33н 

6.Алборов Р.А.аудит в организациях промышленности, торговли и АПК.2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2003.

7.Аудит: Учебник для вузов./ В.И.Подольский, А.А. Савин, Л.В Сотникова и др; Под ред. проф. В.И. Подольского,- 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2003.-655с.

8. Камышанов П. И. Практическое посрбие по аудиту – 2-е изд. М.: ИНФРА, 2005

9.Консультант плюс [Электронный ресурс]

10.Кочинев Ю. Ю. Аудит: теория и практика 4-е изд. Обновленное и дополненное – СПб: Питер, 2009 – 432 с.: ил. – (Серия «Бухгалтеру и аудитору») – 312

11.Макальская А.К. Внутренний аудит: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2000

12.Мерзликина Е.М., Ю.П. Никольская  Аудит: Учебник -3-е изд., доп. и переработ.-М.: ИНФРА-М-2006-368с.

13.Мельник М.В.,Пантелеев А.С., Звездин А.Л. Ревизия и контроль: Учебное пособие . – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004 г.- 520 с.

14.Нитецкий В.В. Финансовый анализ в аудите: Теория и практика:Учебное пособие для вузов.- М.:Дело, 2001.- 254 с.

15.Основы аудита: Учебник / Под ред. Соколова Я.В. – М.:Бухгалтерский учет, 2000.-456 с.

16. Полисюк Г.Б. , Сухачева Г. И. Аудит: технология  проверки : Учебное пособие для  вузов – М.: Академический Проект, 2005

17. Терехов А.А. Аудит: перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2001.-560с.

18.  Шеремет, А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие . – М.: ИНФА-М, 2006. – 448с.

19.   Широбоков, В.Г. Практикум по аудиту в организациях АПК: Учеб. пособие / В.Г. Широбоков, Т.И. Логвинова. – М.: Финансы статистика, 2007. – 384с.