Бюджетное планирование в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 14:49, курсовая работа

Описание работы

В этой работе автор попытался определить базовые понятия бюджетного планирования не только в частных и местных предприятиях, но и попытался взглянуть изнутри, как начиналась сложная организация управления деятельностью людей в масштабах государства. Какие понятия затрагивает прогнозирование и для чего необходимо заниматься анализом прибыли и убытков предприятия (государства).

Содержание работы

Введение
Основные понятия бюджетного планирования
Бюджетное планирование в России
Бюджетное планирование в предприятии
Теоретические основы управления предприятием
Факторы, влияющие на бюджетное планирование
Виды систем бюджетов
Основные направления
Основные этапы составления бюджета предприятия
Схема процесса бюджетирования компании
Центры финансовой ответственности
Виды бюджетов
Направления эффективного бюджетирования
Бюджетный комитет
Функции и роль в организации предприятия
Особенности бюджетирования для промышленных предприятий, а также важные моменты к составным частям основного бюджета
Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет запасов готовой продукции
Бюджет прямых затрат на сырье и материалы
Бюджет доходов и расходов
(Прогнозный Отчет о прибыли)
Заключение
Литература

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 257.28 Кб (Скачать файл)

К основным преимуществам использования программно-технических  средств в бюджетировании относятся:

  • повышение быстродействия при работе с большими массивами информации (актуально для крупных предприятий при оперативном управлении);
  • повышение точности и снижении учетных ошибок при сборе и систематизации данных;
  • возможность создания единого информационного пространства предприятия;
  • возможность многомерной кодификации учетных данных;
  • возможность создания единой (сквозной) системы оперативного контроля;
  • возможность автоматизации процесса аналитической обработки информации.

 

 

Заключение

 

В заключение данной курсовой необходимо отметить, что является эффективным применение системы бюджетного планирования и контроля для производственных и производственно-торговых предприятий среднего размера и в тех случаях, когда предприятие финансово и организационно не готово к внедрению сложной корпоративной информационной системы. В этом случае подготовительная работа по анализу бизнес-процессов предприятия, совершенствованию его организационной структуры, анализу затрат и т.д., выполняется для внедрения бюджетного планирования.

Практический  опыт внедрения бюджетного планирования показывает, что эта современная  управленческая технология пригодна для  применения на самых разных производственных предприятиях. “Машина времени”, позволяющая  менеджерам заглянуть на год в  будущее и проанализировать влияние  управленческих решений на будущие  потоки денежных средств незаменима в современной экономике.

 

 

Литература

 

  1. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.-400с.
  2. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2001. – 544 с.
  3. По учебному пособию: Калачанов В.Д., Васкевич К.Н., Турищева М.А. «Организация наукоемкого производства».
  4. http://www.cfin.ru - «Корпоративный менеджмент» — это интернет-проект, направленный на сбор и предоставление справочной, методической и аналитической информации, относящейся к управлению компаниями, инвестициям, финансам и оценке.
  5. http://prognozplan.ru – сайт о плане маркетинга, разработке процесса планирования фирмы в условиях рынка.



Информация о работе Бюджетное планирование в России