Инфляционные процессы в российской экономике. Факторы. Механизмы. Стратегии преодоления

Использование власти может  быть и неявным. Если кто-то на собрании открыто заявляет: «У моего подразделения  больше власти, поэтому все остальные  должны нам подчиняться», - его власть будет ослаблена. Власть лучше всего  работает, когда ее используют тихо. А привлечение внимание к своей  власти может повлечь ее потерю. Открытое требование власти свойственно  бессильным, а не тем, кто действительно  располагает властью.

Таким образом, политику, как  и власть, так же трудно увидеть  или оценить количественно. Политика является инструментом использования  власти для достижения результатов, как хороших, так и плохих. Власть реализует себя через индивидуальное политическое поведение. Так чтобы  помочь подразделениям достичь желаемых результатов, менеджеры могут использовать тактические приемы, позволяющие  им приобретать власть и использовать ее. Особенно часто к политическим действиям прибегают в трех случаях, которые характеризуются высокой  степенью неопределенности, в таких  как структурные изменения, преемственность  в управлении и распределение  ресурсов.

Власть есть результат  организационного процесса, который  можно понять и предсказать. Способность  использовать тактические и политические приемы позволяет снижать неопределенность, увеличивать зависимость других подразделений, других людей, получать ресурсы и преодолевать стратегически  непредвиденные обстоятельства, что  позволяет усилить власть подразделения, руководителя.

Заключение

Для осуществления управления необходима власть. Без оказания влияния  того или иного лица на поведение  людей, без направленного воздействия  на них управление невозможно.

Власть можно рассматривать  как потенциал влияния, то есть она  может существовать, но не использоваться, как функцию взаимозависимости. Власть отражает социальные отношения  в динамике.

Следует различать формальную и реальную власть. Только по должностным  полномочиям, которые определяют формальную власть, трудно судить о степени  влияния руководителя. Реальная власть опирается не только на должность, но и авторитет, определяется готовностью  работников подчиняться влиянию  руководителя.

Существуют различные  источники власти. Основой для  них являются либо знания, умения и  способности руководителя, либо ресурсы  и полномочия, которые даются организацией. В связи с этим различают личностные и организационные источники  власти. К личностным источникам власти относятся: экспертная, власть примера, право на власть, власть информации, власть, потребность во власти. К  организационным источникам власти относятся: принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей, принятие решений.

Преобладание того или  иного типа власти, прочность власти и зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию  к ослаблению. Поэтому власть руководителей  над подчиненными меняет формы проявления, так приоритетными формами применения власти в организации в настоящее  время являются убеждение и кооптация. Они способствуют росту открытости в коллективе, взаимовыручки, инициативности и ответственности. Но нет абсолютно  эффективной формы власти, поэтому  поведение руководителя должно быть гибким, оснащенным разными формами  власти.

Власть – это такой  обоюдоострый клинок, который направлен  как на подчиненного, так и на управляющего. Одной из ошибок молодых  управляющих является их представление  о том, что, обладая властью, можно  навязать свою волю подчиненному, не считаясь с его желаниями, возможностями  и настроениями. Однако, абсолютной власти не существует, и руководитель может также зависеть от своих подчиненных, как и они от него. Подчиненные зависимы от него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Власть подчиненного над руководителем, может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания, в оказании воздействия на других людей, от которых зависит сам руководитель, в передаче руководителю необходимой информации. Поэтому управляющий должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти.

Отношения власти в организации  не неизменны, а меняются в ходе эволюции организации. При этом возникает  процесс двухстороннего взаимодействия: властные отношения и борьба за власть определяют развитие организации, а  оно, в свою очередь, влияет на процессы в сфере власти. Так на различных  этапах жизненного цикла организации  в ней, как правило, складываются различные формы властных отношений.

Эффективно работающий менеджер не станет злоупотреблять властью, действовать  в грубой, приказной форме. Властные полномочия руководитель может осуществлять с помощью различных средств: поощрения подчиненных; наложения  на них взысканий; авторитета собственных  профессиональных знаний; своих личностных достоинств. Кроме того, действенным  средством является наделение подчиненных  ограниченными и контролируемыми  менеджером полномочиями.

Таким образом, делегирование  – это процесс, посредством которого руководители помогают работникам приобретать  и использовать власть, необходимую  для того, чтобы принимать решения, затрагивающие их самих и их работу.

По мере роста организации, возникает вопрос о делегировании  полномочий, а с ними и части  власти. Приходится привлекать к выполнению ряда обязанностей руководителя других людей – в этом кроется секрет успешного руководства.

Многие люди испытывают недоверие  к политике, боясь, что она может  быть использована в личных целях  и для собственной выгоды человека, а не организации. Однако для достижения целей организации, подразделения  политика часто бывает необходима.

Политика является механизмом достижения консенсуса. Она включает в себя использование власти для  получения результатов, для выявления  способов нахождения баланса между  различными интересами.

Так, в большинстве организаций  существует такие категории проблем, в решении которых политика играет роль: структурные изменения, преемственность  в управлении и распределение  ресурсов, поскольку именно эти категории  характеризуются высокой степенью неопределенности.

И чтобы помочь подразделениям достичь желаемых результатов, менеджеры  могут использовать тактические  и политические приемы, позволяющие  им приобретать власть и использовать ее. Способность использовать эти  приемы позволяет снижать неопределенность, увеличивать зависимость других подразделений, других людей, получать ресурсы и преодолевать стратегически  непредвиденные обстоятельства.

Следовательно, умение распоряжаться  властью предполагает знание политической структуры организации, ролей и  взаимоотношений групп и отдельных  субъектов, их интересов, понимания  стратегии и тактики, знание основ власти, использование тактических и политических приемов, с помощью которых власть приобретается и удерживается.

Таким образом, во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

Список литературы

1.  Вачугов Д.Д., Березкина  Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента:  учебник для вузов. 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: Высшая школа, 2003.

2.  Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, изд-во  ПРОСПЕКТ, 2004.

3.  Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2004.

4.  Дафт Р. Теория  организации: учебник для студентов  вузов, обучающихся по специальности  «Менеджмент организации» / Дафт  Р.; пер. с англ. Под ред. Э.М.Короткова.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

5.  Джерелиевская И.К.  Инструменты укрепления власти  руководителя. // Справочник руководителя  учреждения культуры. – 2002. –  №1.

6.  Заяц О.В. Организация,  администрирование и управление  в социальной работе. – Владивосток:  изд-во Дальневосточного университета, 2004.

7.  Лактионова К. Разделяй  и властвуй. // Справочник по управлению  персоналом. – 2009. – №9.

8.  Либман А.М. Власть  и организационное развитие. // Менеджмент  в России и за рубежом. –  2003. – №5.

9.  Парахина В.Н., Ушвицкий  Л.И. Теория управления: учебное  пособие. – 2007.

10.  Сивогривов А. Делегирование  – отражение навыков. // Справочник  по управлению персоналом. – 2009. – №9.

11.  Шермерорн Дж., Хант  Дж., Осборн Р. Организационное  поведение: учебник. 8-е изд./Пер.  с англ. под ред. Е.Г. Молл. –  СПб.: Питер, 2006.