Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2014 в 07:49, курсовая работа
Целью данной работы является - дать представление об инновационной деятельности предприятия и применения ее на практике. Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач: Рассмотреть понятие инноваций и их классификацию. Определить сущность и организацию инновационной деятельности. Описать методы организации инновационной деятельности. Дать общую характеристику предприятия ОАО «ЗЖБИ». Провести анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «ЗЖБИ». Выявить основные направления совершенствования инноваций.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…3
Глава 1 Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии……………………………..……………………………………..…6
1.1. Понятие инноваций и их классификация ………………………………..6
1.2. Сущность и организация инновационной деятельности………………..11
1.3. Методы организации инновационной деятельности……………………19
Глава 2 Анализ состояния инновационной деятельности на предприятии на примере ОАО «ЗЖБИ»…………………………………………………………..25
Общая характеристика предприятия……………………………………..25
Анализ инновационной деятельности предприятия…………………….31
Глава 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО «ЗЖБИ»…………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….41
Совершенно очевидно, что
в решении этих непростых, но очень
важных для нашей экономики задач
решающая роль принадлежит
Особое значение для производства
имеют инновации с мощными
преобразовательными функциями. Эти
инновации радикально изменят производственный
аппарат, имеющий высокую степень
морального и физического износа
на российских предприятиях, его организацию,
а, следовательно, и эффективность
производства. К таким инновациям
следует отнести, прежде всего, новую
технику и технологии. Изменяя
производство, переводя его на новый
научно-технологический
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.[7, С.18]
Инновационная деятельность включает:
Главная предпосылка инновационной
деятельности предприятия состоит
в том, что все существующее стареет.
Поэтому необходимо систематически
отбрасывать все то, что износилось,
устарело, стало тормозом на пути к
прогрессу, а также учитывать
ошибки, неудачи и просчеты. Для
этого на предприятиях периодически
необходимо проводить аттестацию продуктов,
технологий и рабочих мест, анализировать
рынок и каналы распределения. Иными
словами, должна проводиться своеобразная
рентгенограмма всех сторон деятельности
предприятия. Это не просто диагностика
производственно-хозяйственной
Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:
Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?
Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.
Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:
Во всяком случае, при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?
Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:
- тщательного анализа всех необходимых факторов;
- ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
- организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.
Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.
Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.
Что нужно делать:
Чего не следует делать:
Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.
Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.
Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.
Основной организационный
принцип для инновации
Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.
Предпринимательская и инновационная
деятельность не обязательно должна
проводиться на постоянной основе,
тем более в малых
Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции.
На протяжении длительного
времени новаторские начинания
могут не давать ни прибыли, ни роста,
а только потреблять ресурсы. Затем
инновация в течение
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.
Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.
Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.
В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.
В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).
Венчурная фирма - это малое
предприятие, специализирующееся на исследованиях
и разработках инновационных
идей, связанных со значительным риском.
Для разработки перспективной идеи
привлекается венчурный капитал
крупных фирм, заинтересованных в
инновациях. Крупная фирма обычно
неохотно идет на собственную разработку
инновационной идеи со значительным
риском. Последствия возможной неудачи
для нее намного тяжелее, чем
для небольшой фирмы. Поэтому
главным направлением участия крупной
фирмы в исследованиях