Исследование действующей практики учета кассовых операций на предприятии ОАО «8 МАРТА»

     Денежные  средства  включают наличные деньги и  вклады до востребования.

     Эквивалент  денежных средств - краткосрочные, высоколиквидные  вложения, легко обратимые в определенную  сумму денежных средств, и подвергающиеся  незначительному риску изменения  ценности.

     Инвестиции, чтобы  квалифицироваться в качестве  эквивалента денежных средств, должны  быть легко обратимыми в определенную  сумму денежных  средств, и подвергаться  незначительному риску изменения  стоимости. Банковские займы обычно  рассматриваются как финансовая  деятельность. Однако, в некоторых  странах банковские овердрафты, возмещаемые по требованию, составляют  неотъемлемую часть управления  денежными средствами компании.

     Потоки  денежных  средств от операционной деятельности  в основном возникают из основной, приносящей доход деятельности  компании. Примерами потоков денежных  средств от операционной деятельности  являются:

– денежные поступления  от продажи товаров, предоставления услуг;

– денежные поступления  от аренды, гонорары, комиссионные и  другие доходы;

– денежные платежи поставщикам за товары и услуги;

– денежные платежи  служащим;

– денежное поступление  и платежи страховой компании в качестве страховых премий и  исков, годовых взносов и прочих страховых вознаграждений;

– денежные поступления  и платежи по контрактам, заключенным для коммерческих или торговых целей.

     Внедрение  МСФО не подразумевает одномоментного  изменения всей системы учета  и отчетности в Белоруссии. Переход  к использованию международных  стандартов, несомненно, должен быть  постепенным  и целенаправленным  процессом. Смысл такого процесса  заключается в том, чтобы недостатки  и несоответствия отечественной  системы бухгалтерского учета  устранялись последовательно в  соответствии с запросами рыночной  экономики без нарушения целостности  этой системы.

     Невозможность  быстрого перехода на МСФО  обусловлена необходимостью предварительного  осуществления большого числа  мероприятий, делающих такой переход  реальным. В частности, потребуются  коррективы в законодательстве, прежде всего гражданском и  налоговом, а также пересмотр  практически всей нормативной  базы бухгалтерского учета и  отчетности. Принимая во внимание, что МСФО имеют дело лишь  с отчетностью, орган, регулирующий  учет и отчетность в стране, должен разработать и издать  детальные инструкции по внедрению  и применению новых стандартов, включая вопросы организации  учетного процесса. Налоговым органам  потребуется пересмотреть свои  подходы к использованию данных  бухгалтерского учета и отчетности, включая серьезные изменения  в налоговых правилах.

     Необходима  определенная институциональная  перестройка системы регулирования  бухгалтерского учета и отчетности, в том числе образование органа, способного быстро реагировать  на запросы практики и давать  некоторые оперативные разъяснения  по поводу новых стандартов. Целесообразно  создать специальный орган, надзирающий  за применением стандартов или  контролирующий качество бухгалтерской  отчетности.

Требуется переобучение и переаттестация бухгалтерских  и, в первую очередь, главных бухгалтеров. Переход на МСФО предполагает обучение заинтересованных пользователей бухгалтерской отчетности, в частности существующих и потенциальных собственников, ибо реформирование бухгалтерского учета в целом возможно и реально лишь при востребованности информации, формирующейся в нем.

     Опыт  других  стран показывает, что применение  какого-либо международного признанного  решения в национальном стандарте  возможно лишь в том случае, когда это решение соответствует  реальной ситуации, существующей  в стране. Иными словами, при использовании  МСФО для создания национальной  системы учета необходима своего  рода адаптация.

 

Глава 2. Исследование действующей практики учета кассовых операций на предприятии ОАО «8 МАРТА»

2.1. Основные положения  по ведению кассовых операций  в Республике Беларусь

ОАО «8 Марта» — один из крупнейших в Республике Беларусь производителей товаров легкой промышленности.

Одной из главных целей данного предприятия является максимальное удовлетворение потребностей покупателей в качественном мужском, женском, детском белье, верхнем и спортивном трикотаже, чулочно-носочных изделиях. В связи с этим уделяется первостепенное внимание систематическому расширению и обновлению ассортимента производимой продукции, его увязке с запросами целевых покупателей. На сегодняшний день основной упор при выпуске продукции делается на естественные природные свойства и экологичность сырья, практичность, комфорт и дизайн, отвечающий модным тенденциям.

Эффективная конкуренция на современном рынке требует тщательно проработанной брендовой политики. В настоящее время ОАО “8 Марта” осуществляет выпуск трикотажных изделий под четырьмя брендами, широко известными как в Беларуси, так и за ее пределами: Еmico — изделия мужского ассортимента, “Марта” — одежда для женщин, “Мартинка” — детский ассортимент и “8 Марта” — смешанный ассортимент для всех групп потребителей.

Производится работа по наращиванию экспорта продукции предприятия. В 2011 году экспорт трикотажных изделий увеличился по сравнению с 2010 годом более чем на 15 процентов, чулочно-носочных изделий — более чем на 70 процентов. Ключевым экспортным рынком для  предприятия «8 Марта» на сегодняшний день является рынок Российской Федерации. Реализацию продукции на российском направлении ОАО «8 Марта» осуществляет через торговых представителей (дилеры, торговые дома), а также путем прямых поставок покупателям.

Таким образом, основными видами деятельности осуществляемой ОАО  «8 Марта» являются: производство трикотажных  и чулочно-носочных изделий, оптовая  и розничная торговля различными группами товаров. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает порядка 77 видов по 3 основным группам продукции. Производство основных видов продукции за январь-апрель 2012 года и аналогичный период прошлого года  представлено в таблице 2.1.1.

 Таблица 2.1.1 - Производство  основных видов продукции за  январь-апрель 2012 года

№ п/п	Наименование  продукции	Един. изм.	январь-апрель 2011 г.	январь-апрель 2012 г.	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
1	Чулочно-носочные изделия	тыс.пар	2974	2831	95,2
	в т.ч. из дав. Сырья	тыс.пар	1496	548	36,6
2	Трикотажные изделия  всего,  в т.ч.	тыс.шт.	1899	2603	137,1
3	Бельевой трикотаж	тыс.шт.	1380	1936	140,3
	-  из него  из дав.сырья	тыс.шт.	17	18	105,9
4	Берхний трикотаж	тыс.шт.	519	667	128,5
	- из него  из дав.сырья	тыс.шт.	43	26	60,5

Источник: собственная разработка

Анализ  выпуска продукции показывает, что в  январе-апреле 2012 года наблюдается  рост объема производства трикотажных изделий – 137,1%, в том числе: бельевого трикотажа – 140,3%, верхнего трикотажа – 128,5%. Это обусловлено наращиванием объемов производства, вызванных ростом потребительского спроса на трикотажные изделия предприятия и существенных изменений  в ассортиментной политике в сторону увеличения выпуска мужских и женских фуфаек, женских ночных сорочек, детских пижам.

По  чулочно-носочным изделиям наблюдается  падение объемов производства на 4,8%, что вызвано не достаточной конкурентоспособностью данной продукции предприятия в связи с высокой степенью износа технологического оборудования (95,6%), и ввозом аналогичного ассортимента  продукции из-за пределов РБ.  Сырье и материалы в структуре затрат составляют порядка 37%. В производстве, используется 12 видов основного технологического сырья, вспомогательных материалов – более 30 видов.

Сырьевую базу ОАО "8 Марта"  составляют хлопчатобумажная пряжа,  хлопок в сочетании с полиэфиром, льном, полушерстяная пряжа, вискозная  и полиамидная нити, товарное  полотно. Сырье и материалы  приобретаются как у производителей  Республики Беларусь, так у зарубежных  производителей: Украины, Турции, Туркмении,  России.

Основные  показатели производственно-хозяйственной  деятельности ОАО “8 Марта” за предшествующий период представлены в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2 – Экономические показатели деятельности ОАО «8 Марта»

Показатели	Год			Отклонение		Темп  изменения, %
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012 от 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Товарная  продукция, млн.руб.
- в действующих  ценах	18301	21981	35353	3680	13372	120,1	160,8
- в сопоставимых  ценах	24985	26799	33670	1814	6871	107,3	125,6
Выручка от реализации продукции (без косвенных  налогов), млн. руб., в т.ч. на внешнем  рынке	17086	22157	36395	5071	14238	129,7	164,2
	3637	3303	5619	-334	2316	90,8	170,1
Себестоимость товарной продукции, млн. руб., в т.ч.: матер. Затраты	16498	20159	29972	3661	9813	122,1	148,7
	7364	8765	14032	1404	5267	119	160
Себестоимость реализованной продукции (включая управленческие расходы и расходы на реализацию), млн. руб.	16288	21141	31963	4853	10553	129,8	149,9
Прибыль (убыток) предприятия, млн. руб., в том  числе:	1163	845	3941	-318	3096	72,7	466,3
- прибыль (убыток) от реализации продукции	798	1016	4701	218	3685	127,3	462,7
- прибыль (убыток) от операционных доходов и  расходов	875	237	159	-638	-78	27,1	67,1
- прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-510	-408	-919	102	-511	80	225,2
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе:	1300	1324	1347	24	23	101,8	101,7
- промышленно-производственный персонал	1180	1204	1229	24	25	102	102,1
Из него: - рабочие	965	980	1001	15	21	101,6	102,1
- служащие	215	224	228	9	4	104,2	101,8
-непромышленный персонал	120	120	118	0	-2	100	98,3
Фонд  заработной платы промышленно-производственного-персонала, млн. руб., в том числе:	5151	6306	9568	1155	3262	122,4	151,7
- рабочих	3632	4383	6800	751	4717	120,7	155,1
-служащих	1519	1923	2768	404	845	126,6	143,9
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	17837	19872	27649	2035	7777	111,4	139,1
1	2	3	4	5	6	7	8
Производительность  труда промышленно-производственного  персонала, руб.	15,5	18,2	28,7	2,7	10,5	117,4	157,6
Среднемесячная  заработная плата, тыс. руб., всего:	478900	647800	1073600	72690	212304	119,9	148,6
Материалоотдача, руб.	2,4	2,5	2,5	0,1	0	104,1	100
Отдача  основных производственных средств, руб.	0,02	0,1	1,27	0,08	0,17	107,8	115,5
Затраты на 100 руб. товарной продукции, руб.	90,1	91,7	84,7	1,6	-7	101,7	92,3
Затраты на 100 руб.  реализованной продукции, руб.	95,3	95,4	87	0,1	-8,4	100,1	91,1
Рентабельность  продаж, %	4,6	4,6	12,9	0	8,3	97,9	280,4
Рентабельность  продуции, %	4,9	4,8	14,8	-0,1	10	97,9	308,3

Источник: собственная разработка

 

Исходя  из данных таблицы видно, что выручка от реализации продукции в 2011 году по отношению к 2010 году увеличилась на 5071 млн.руб., а в 2012 году по отношению к 2011 году – на 14238 млн. руб. Это было вызвано увеличением объема реализации продукции. Прибыль от реализации продукции в 2012 году увеличилась по сравнению с прошлым годом на 218 млн. руб. или на 27,3%. Снизилась рентабельность продаж в 2012 году по отношению к 2011 году на 0,1%, но возросла на 27,4% по отношению к 2010 году.

Увеличилась среднегодовая стоимость основных производственных средств на 2035млн. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Среднемесячная  заработная плата промышленно-производственного  персонала постоянно повышается, с 2010 года до 2012 года она увеличилась на 560 тысячи бел. рублей.

В целом предприятие работает рентабельно, так, рентабельность продаж повысилась на 1,7 п.п., а рентабельность продукции 9,9 п.п., это свидетельствует об эффективной работе предприятия и намечаются положительные тенденции увеличения прибыли, объем производимой продукции, как и выручка от реализации продукции на внешнем рынке.

Согласно  бизнес-плану на ОАО «8 Марта» планируется  совершенствование маркетинговой  службы с целью развития товаропроводящей сети и повышения конкурентоспособности  продукции на внутреннем и внешнем  рынках.

Разрабатывается ассортиментная программа, нацеленная на освоение и внедрение новых  видов сырья, разработку широкого набора моделей  и наименований изделий  в сочетании с унификацией  основных конструкций и направленная на увеличение выпуска рентабельных изделий, пользующихся стабильным спросом  на рынке РБ и РФ.

Увеличение  выпуска трикотажных изделий  произойдет за счет наращивания объемов  верхнего женского, молодежного и  детского трикотажа и дальнейшего  расширения выпуска мужского ассортимента с брендом «Emico», а также выпуска женского белья с брендом "Марта".

В чулочном производстве планируется  увеличить выпуск хлопчатобумажных и полушерстяных мужских носков, женских  и детских носков.

Выполнение  ассортиментной программы и переориентация производства на выпуск конкурентоспособной  продукции позволит повысить эффективность  производства за счет снижения удельного  веса условно-постоянных расходов и  осуществления мероприятий по экономии сырьевых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Техническое перевооружение красильно-отделочного  производства позволит повысить конкурентоспособность  продукции за счет улучшения качества крашения и отделки, а также снизит расход химикатов, красителей, топливно-энергетических ресурсов. Приобретение современных  вязальных машин улучшит ассортиментную структуру изделий за счет освоения выпуска бесшовного белья.