Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 07:52, доклад
Цель работы заключается в исследовании новой концепции управления -контроллинга и его методов и формировании системы контроллинга на конкретном предприятии.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
исследовать теоретическую основу контроллинга и возможность его внедрения на российских предприятиях;
- проанализировать финансовое и хозяйственное состояние ОАО «Волжский Оргсинтез»;
Введение
1 Экономическая сущность и содержание системы контроллинга
1.1 Концепция контроллинга
1.2 Роль контроллинга в системе хозяйственного анализа
2 Анализ системы контроля на ОАО «Волжский Оргсинтез»
2.1 Характеристика и основные технико-экономические показатели ОАО «Волжский Оргсинтез»
2.2 Исследование существующей системы управленческого учета, планирования, анализа на ОАО «Волжский Оргсинтез»
2.3 Анализ методов применяемых в системе контроллинга
3 Разработка рекомендаций по формированию системы контроллинга на ОАО «Волжский Оргсинтез»
Заключение
Библиографический список
Введение |
6 | |
1 |
Экономическая сущность и содержание системы контроллинга |
9 |
1.1 Концепция контроллинга |
9 | |
1.2 Роль контроллинга в системе хозяйственного анализа |
19 | |
2 |
Анализ системы контроля на ОАО «Волжский Оргсинтез» |
30 |
2.1 Характеристика и основные технико-экономические показатели ОАО «Волжский Оргсинтез» |
30 | |
2.2 Исследование существующей системы управленческого учета, планирования, анализа на ОАО «Волжский Оргсинтез» |
39 | |
2.3 Анализ методов применяемых в системе контроллинга |
50 | |
3 |
Разработка рекомендаций по формированию системы контроллинга на ОАО «Волжский Оргсинтез» |
58 |
Заключение |
66 | |
Библиографический список |
68 |
Содержание
Введение
Актуальность проблемы. Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, недостаточно эффективна. Контроль на предприятиях в основном сводится к проверке выполнения плана производства и обязанностей сотрудников. Подобная практика устарела. Все шире начинают применяться прогрессивные методы работы, помогающие предприятию добиться крупных успехов и признания на рынке. Одним из таких методов является контроллинг.
Степень разработанности проблемы. Для России понятие «контроллинг» достаточно новое и по многим параметрам непонятное. Не случайно появление контроллинга в 90-х годах встречено в России и странах СНГ насторожено. Многие экономисты поспешно ставят знак равенства между контролем и контроллингом. Именно по этой причине часто можно слышать заявление о том, что «западный термин контроллинг» не привносит ничего нового для экономической мысли в России. Другая часть противников контроллинга, напротив, считали, что методы контроллинга не могут найти применение в России из-за различий в системе учета. Западные экономисты Э.Майер, Р.Манн, Р.Герсне, П.Хорват, А.Дайле изложили методические основы контроллинга и его функционирования на различных предприятиях.
Сейчас многие российские экономисты такие, как Э.Смирнов, А.Шеремет, Г.Ронова, С.Николаева пытаются внедрить возможности контроллинга в российскую экономику, так как эффективность использования контроллинга уже доказана на конкретных российских предприятиях, в банках, страховых компаниях.
В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием.
Цель работы заключается в исследовании новой концепции управления -контроллинга и его методов и формировании системы контроллинга на конкретном предприятии.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
Объектом исследования является система управления хозяйственной деятельностью ОАО «Волжский Оргсинтез».
Предмет исследования - факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на промышленном предприятии.
Теоретической и методологической основой послужили исследования отечественных и зарубежных экономистов, документы предприятия, а также материалы периодической печати.
Информационной базой исследования явились научные концепции российских и зарубежных авторов по развитию системы контроллинга, нормативная документация, регламентирующая учет на предприятии, положение по учетной политике предприятия, финансовая отчетность, бюджеты и другие фактические данные о деятельности ОАО «Волжский Оргсинтез».
Методы, использованные
при написании дипломной
Структура и логика исследования. Цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка. Первый раздел содержит теоретическое обоснование системы контроллинга, ее особенности, а также методы контроллинга, раскрывается их сущность и основные проблемы внедрения контроллинга на предприятии. Во втором разделе на основании бухгалтерской и финансовой отчетности проводится анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. В третьем разделе разрабатываются мероприятия по формированию системы контроллинга на основе применения его методов в учете себестоимости, анализе прибыли, составлении бюджетов, расчете критического объема.
1 Экономическая сущность и
1.1 Концепция контроллинга
Цель данного
раздела заключается в
Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроллинга. Целью контроллинга является реализация локальных и глобальных целей предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Следовательно, цель контроллинга - это производная от целей самого предприятия [24,с.4].
Принципом системы контроллинга, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Появление контроллинга связано с усложнением ориентации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов. Интерес к контроллингу у наших бухгалтеров и экономистов начал проявляться с переходом от централизованно - планируемой экономики к социально - ориентированному рыночному хозяйству. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Каждое предприятие имеет определенную систему управления, согласно которой принимаются решения, реализуются продукты, а в результате достигаются или не достигаются цели. Контроллинг -организация работы этой системы [15,с.7].
Обычно контроллинг связывают с понятием контроля, но это противоположное ему понятие. Контроль направлен в прошлое на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем, в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных [1,с.43]. Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятия делегированы его отделам и службам. В этом случае он поможет им в достижении максимально возможного общего положительного результата деятельности [28, с.325].
В современной экономической литературе приводится достаточно много разнообразных определений контроллинга:
По Э. Майеру: контроллинг
- руководящая концепция эффектив
Понятия «контроллинга» сформулированы разными авторами, которые руководствовались своими методами и принципами, но все эти формулировки полностью не отвечают определению «контроллинга». Во-первых, надо заметить, что слово «контроллинг» рождено от английского глагола «to control» и на практике этот глагол имеет несколько значений, например: «управление», «наблюдение». Исходя из этого, можно сделать вывод, что контроллинг - это система, внедренная на предприятии для решения комплекса задач, связанных с наблюдением планированием, анализом и эффективным управлением, направленная на поступательное, экономичное и рентабельное его развитие [28,с.324]. Усложнение экономической системы управления привело к тому, что ряд специфических функций был передан в ведение специализированных служб контроллинга. На развитие системы контроллинга оказал влияние мировой экономический кризис. Именно в этот период великой депрессии руководство многих компаний пришло к пониманию необходимости формирования систем внутреннего планирования, учета и контроля.
Истоки контроллинга заложены в период формирования государственного управления в средние века. На предприятиях контроллинг стал зарождаться в США в конце XIX века. Главная причина рождения и формирования контроллинга как системы - промышленный рост в США в конце XIX в начале XX века, который вызвал усложнение процессов учета, планирования, контроля и управления. Концепция контроллинга ориентирована на «узкие места». Узкое место - наиболее слабое место предприятия. «Узким местом» может быть рынок сбыта, производство, ликвидность и др. Задача службы контроллинга заключается в поиске и ликвидации экономическими мерами «узких мест» [10,с.128].
Особое значение в контроллинге имеет использование методов бюджетного контроля. Под бюджетом подразумевают планы будущих периодов в денежном выражении [3,с.317]. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до «центров ответственности» всех типов. Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином «бюджетирование» и направлена на решение двух основных задач:
Бюджет выполняет такие функции как: планирование, координирование, стимулирование, контроль, оценка, средство обучения менеджеров. Бюджетный контроль осуществляется по пяти основным ступеням:
- выявление причин отклонения от установленных в бюджете показателей;
Контроллинг выступает средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его существованию[30, с. 569].
Функции контроллинга:
- сервисная, то есть контроллинг предоставляет информацию, необходимую для управления;
Основными задачами контроллинга являются:
- регулирование и контроль за производством и финансовыми аспектами деятельности предприятия [4,с.39];
- выполнение функции организации;
- планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);
-
контроль, т.е. сравнение данных
и фактических показателей,
- правление, т.е. проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач [15,с.9].
Наиболее эффективным является использование линейной функции. Линейная функция означает, что служба контроллинга имеет такой же статус, как и отдел маркетинга[11,123].
Методы контроллинга:
Информация о работе Контроллинг на предприятии ОАО «Волжский Оргсинтез»