Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2013 в 09:21, реферат
Понятие контроллинга как научной категории возникло в западной экономической науке и впоследствии в конце 90-х гг. было воспринято в Украине в связи с поиском механизмов, способных обеспечить эффективное функционирование хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.
Выделение на предприятии центров
ответственности и
ТЕМА 4
^ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
КАК ОСНОВА КОНТРОЛЛИНГА
План
1. Управленческий
учет и его задачи
2. Классификация
методов учета затрат, используемых в
контроллинге. Достоинства и недостатки
методов управленческого учета
^ 3. Отличие контроллинга
от управленческого учета
1.Управленческий
учет и его задачи
Основополагающим элементом системы контроллинга
на предприятии является управленческий
учет. Каждое предприятие ведет бухгалтерский
(финансовый) учет на основании законодательства
Украины. Но для принятия управленческих
решений в системе контроллинга необходимо
вести специальный управленческий учет,
который можно совмещать с финансовым
и выделять отдельным блоком.
^ Управленческий учет обычно определяется как процесс
выявления, измерения, накопления, анализа,
переработки и передачи информации о хозяйственной
деятельности, используемой в управлении
для планирования, оценки и контроля затрат
и результатов внутри организации.
^ Выделяются
три этапа зарождения управленческого
учета:
Существует мнение, что управленческий
учет возник вследствие недостатков
традиционной бухгалтерии, так как
данные бухгалтерской отчетности не
могут быть пригодны для управления
предприятием, поскольку они хронически
устаревают и лишены оперативности,
не дают информации для прогноза хозяйственной
деятельности и принятия своевременных
управленческих решений.
За рубежом существуют разные подходы
к этому вопросу. Например, во Франции
используется два плана счетов, а взаимодействие
между ними осуществляется через специальные
счета-экраны; в Германии для управленческого
и финансового учета существуют специальные
планы счетов; в США управленческий учет
представляет собой отдельный блок внутри
финансового.
На большинстве предприятий России система
управленческого учета встроена в систему
обычного финансового учета.
Управленческий учет в Украине сильно
интегрирован с бухгалтерским, так как
в плане счетов бухгалтерского учета предусмотрены
счета для учета производственных (операционных)
затрат и результатов деятельности. Для
решения задач управленческого учета
можно модернизировать существующую систему
учета.
Принято выделять
4 основные цели управленческого учета:
Функции управленческого
учета:
Основными
объектами управленческого
^ Примеры задач, решаемых
в рамках управленческого учета:
Основные различия между управленческим
и финансовым учетом представлены в
табл. 4.1.
^ 2. Классификация
методов учета затрат, используемых в
контроллинге. Достоинства и недостатки
методов управленческого учета
Существующие методы управленческого
учета классифицируются по основным признакам:
Таблица 4.1
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Классификация методов управленческого
учета по перечисленным признакам
представлена на рис. 4.1.
Кратко характеризуя существующие системы
управленческого учета, можно отметить,
что каждая из них наряду с большим количеством
достоинств имеет и значительное количество
недостатков. Например:
1. Учет по фактической себестоимости (базовый
вариант) при отражении фактических затрат
без каких - либо корректировок достаточно
простой в использовании, но имеет большое
количество недостатков:
2. Учет по фактической
При этом имеются отличительные недостат
3. Учет по фактической
Метод имеет всего два существенных
недостатка:
При выборе оптимального для применения
метода учета затрат, необходимо оценить
каждый из существующих методов с
точки зрения решения задач контроллинга.
При решении задач контроллинга по разделам
«планирование» и «учет, контроль затрат
и результатов и анализ отклонений» из
всех систем управленческого учета наиболее
подходящими для целей контроллинга являются
системы учета по плановой себестоимости
(стандарт-костинг) в сочетании с различными
вариантами учета по усеченной себестоимости.
Именно эти системы обеспечивают максимум
информации для принятия управленческих
решений.
Использование вышеуказанных методов
учета затрат не дает должного эффекта
в управлении затратами, если на предприятии
не применяется система разработки бюджетов,
которая позволяет не только определять
плановые затраты структурных подразделений,
но и оценивать степень выполнения плана.
Функции управленческого учета
На основе материалов управленческого
учета топ-менеджеры не только принимают
решения по текущим вопросам, но и разрабатывают
стратегические цели, осуществляют стратегическое
и текущее планирование. Вместе с тем,
как показывает практика, стратегически
ориентированное управление предприятием
нуждается в комплексном информационно-аналитическом,
организационном и методологическом сопровождении,
которое не может быть обеспечено в полной
мере в рамках управленческого учета.
Эту потребность призван удовлетворять
контроллинг, который представляет качественно
новую, наиболее эффективную форму поддержки
функций управления предприятием.
В концепции контроллинга развиты и углублены
основы управленческого учета. Но, прежде
всего, сформирован принципиально новый
подход к обслуживанию информационных
потребностей менеджмента по всем функциям
управления предприятием, среди которых
ключевую роль играет стратегическое
планирование. Контроллинг создает наиболее
совершенную информационно-аналитическую
базу стратегически ориентированного
управления предприятием, не подменяя
и не отрицая значимости управленческого
учета.
Наиболее существенные отличия контроллинга
от управленческого учета состоят в следующем.