Методы учета затрат

Метод «стандарт-кост» предполагает определение фактической себестоимости  на основе оценки издержек, установленных  стандартами, а не на основе учета фактических издержек. Его основная цель заключается в определении отклонений по элементам стандартных издержек, проведении анализа причин их возникновения с целью использования инструментов управленческого учета для их минимизации и корректировки применяемых стандартов. В начале анализируются причины возникновения отклонений по нормативным издержкам, затем причины, приведшие к возникновению отклонений фактических трудозатрат и накладных издержек от их стандартных значений. В заключение анализируются причины появления отклонений в показателе выручки от продажи продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проанализировав существующие методы учёта затрат на производство, можно сделать вывод о том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применён в определенном виде производства, в зависимости от специфики производственного  процесса.

Принципиальные преимущества позаказного метода заключаются  в следующем.

Во-первых, применение позаказной системы обеспечивает базу для планирования производственных затрат и продажных  цен по будущим заказам.

Во-вторых, данные, представляемые в соответствии с требованиями позаказной системы, позволяют осуществлять контроль затрат по заказам путем расчета  отклонений между нормативными и  фактическими данными, а также распределить накладные расходы между заказами с использованием нормативных ставок распределения (ставки распределения  рассчитываются путем деления нормативных  накладных расходов на нормативную  базу распределения).

Вместе с тем, позаказному  методу присущи и определенные недостатки.

Во-первых, позаказный метод  обычно требует достаточно большого уровня детализации и, следовательно, большей счетной работы, чем попроцессный метод, на что затрачиваются определенные средства (заработная плата счетных  работников и т.п.). Однако стоимость  получения точных данных по заказам  может не компенсироваться получаемой прибылью, иными словами, может не соблюдаться принцип экономической  целесообразности.

Попередельный метод определение  себестоимости очень необходим  на производстве но, как и в любом  методе у него есть свои недостатки. Он используется только в отраслях промышленности с серийным или поточным производством, когда одинаковые изделия проходят в определенное количество специально изготовленных для него изделий.

При нормативном методе учета  создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции  изделий и их составных частей, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются  изменения норм.

Данные о выявленных отклонениях  позволяют управлять себестоимостью изделия и вместе с тем калькулировать фактическую себестоимость путем  прибавления к нормативной себестоимости (вычитания из нее) соответствующей  доли отклонений от норм по каждой статье.

Отклонения представляют собой разницу между нормативными и фактическими затратами. В результате применения нормативного метода учета  затрат возникающие отклонения можно  разложить на составляющие. Целью  такого разложения отклонений на составляющие является повышение уровня анализа  фактического положения организации, осуществляемого руководителями на всех уровнях управления.

Таким образом, можно сделать  вывод, что нормативный метод  в целом достаточно эффективно решает задачу управления затратами. В частности, он представляет возможность контроля над затратами путем сравнения  фактических значений с нормативными. Кроме того, руководителю предоставляется возможность оперативно принимать меры в ходе производственного процесса, а не только по окончанию отчетного периода.

Важной составляющей управленческого анализа является система «Директ-костинг» в соответствии с которой все издержки предприятия  делятся на постоянные и переменные, причем калькулирование себестоимости  продукции производится на основе переменных затрат.

Данная система  активно применяется на зарубежных предприятиях, а в нашей стране еще не очень распространена.

Вместе с  тем, данная система дает организации  ряд преимуществ, позволяя вести  активную политику ценообразования  и ассортимента продукции, оценивать  свои реальные затраты и доходы, анализировать оптимальный выпуск продукции и целесообразность выпуска  того или иного вида продукции  и др. Данная система значительно  упрощает ведение учета затрат и  дает огромные аналитические возможности.

Таким образом, «директ-костинг» представляет собой систему калькулирования  неполных затрат, основными преимуществами которой являются: простота и объективность, возможность сравнения себестоимости  различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам, возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального  дохода, позволяет проводить эффективную  политику цен, дает возможность проведения анализа в условиях ограниченного  ресурса, принципы системы «директ - костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.