Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июля 2012 в 21:48, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение теоретических и методических основ учета затрат на производство и действующей практики калькулирования себестоимости по методу директ-костинг в ЗАО «Норский керамический завод».
Исходя из поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
- определить понятие и сущность метода директ-костинг;
- привести классификацию затрат и определить их роль в системе;
- раскрыть основные методы калькулирования себестоимости;
Введение……………………………………………………………………….…..4
1. Система «Директ-костинг» как элемент управленческого учета…….……..7
1.1 Понятие затрат, их классификация……………………………………7
1.2 Понятие и общая характеристика системы «Директ-костинг»…….17
1.3 Организация учета затрат по системе «Директ-костинг»…...……..20
1.4. Преимущества и недостатки системы «Директ-костинг»…………24
2. Особенности применения системы «Директ- Костинг» в ЗАО «Норский керамический завод»…………………………………….…………………….29
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия, ее влияние на организацию учета……………………………………………………………29
2.2 Учет и распределение затрат в условии применения системы «Директкостинг» на примере ЗАО «Норский керамический завод»..…….35
2.3 Использование элементов системы «Директ- Костинг» в принятии управленческих решений………………………………………………………..47
3. Международный опыт применения системы «Директ- Костинг»…………50
Заключение……………………………………………………………………….56
Список использованной литературы………………………………
Таким образом, можно, исходя из вышеприведенных данных, определить неполную себестоимость продукции. Согласно Акту выпуска продукции (Приложение 1) неполная себестоимость составила 10 189 876 руб. Эта сумма получается путем сложения основных затрат и общепроизводственных расходов.
Общехозяйственные расходы связаны с управлением и организацией производства в целом по предприятию.
К ним относятся: заработная плата персонала заводоуправления; расходы на командировки, служебные разъезды и содержание легкового автотранспорта; содержание и обслуживание технических средств управления; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг; расходы на содержание и эксплуатацию оргтехники, зданий и сооружений общезаводского назначения.
Кроме того, в состав общехозяйственных расходов включается и ряд других расходов, к которым относятся: охрана труда, обеспечение противопожарной и сторожевой охраны, подготовка кадров, охрана окружающей среды и другие расходы общезаводского характера.
Смета общехозяйственных расходов на исследуемом предприятии, как правило, состоит из следующих разделов:
- заработная плата заводоуправления;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация;
- горюче-смазочные материалы;
- представительские расходы;
- стоимость малоценных основных средств (сразу списываются на затраты);
- расходы на рекламу;
- командировочные расходы;
- аудиторские услуги:
- налоги (на экологию, на пользование водными объектами, транспортный налог);
- услуги связи, почты, Интернет;
- охрана;
- лизинг;
- аренда;
- списание инвентаря;
- расходы на страхование;
- услуги сторонних организаций;
- прочие расходы.
Общехозяйственные расходы учитываются на синтетическом счете 26 «Общехозяйственные расходы» в разрезе установленных номенклатурой статей затрат. Так как на предприятии бухгалтерский учет автоматизирован, то документом, в котором отражаются начисленные общехозяйственные расходы, является журнал-ордер по счету 26 (Приложение 4).
Также как и в случае с общехозяйственными затратами амортизация, заработная плата, сырье и материалы, арендная плата учитываются на 26 счете аналогичными с вышеописанными способами.
Заработная плата служащим аппарата управления и обслуживающему персоналу начисляется в зависимости от установленных окладов согласно штатному расписанию.
Расчеты за услуги связи, услуги сторонних организаций и прочие услуги отражаются на счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». Расходы по оплате данных услуг списываются с кредита данного счета на дебет счета 26 в той части услуг, которые относятся к хозяйственным нуждам предприятия.
За отчетный период Общехозяйственные расходы составили 7 169 984.53 руб. (Приложение 4).
На предприятии в управленческих целях рассчитывается и полная себестоимость продукции. Полная себестоимость составляет 13 871 752,94 рубля. Неполная себестоимость продукции составляет 10 189 876 руб. Эта сумма получается путем вычета из полной себестоимости общехозяйственных расходов.
2.3 Использование элементов системы «Директ- Костинг» в принятии управленческих решений.
Директ-костинг базируется на следующих принципах:
- затраты подразделяются по элементам на постоянные и переменные;
- себестоимость произведенных и реализованных изделий исчисляется
только на основе распределения переменных (операционных) затрат;
- сравнение полученной таким образом переменной себестоимости с ценой реализации в целях определения разницы, называемой маржей с переменных затрат;
- возмещение постоянных затрат за счет различных марж с переменной себестоимости для определения результата деятельности и рентабельности предприятия.
Таким образом, согласно методу переменных затрат (простой “директ-костинг”) определяется маржа с переменной себестоимости, которая представляет собой излишек выручки от реализации по сравнению с переменными затратами:
маржа с переменной себестоимости = объем реализации –переменные затраты.
Когда маржа с переменных затрат позволяет возместить сумму постоянных затрат, предприятие достигает “мертвой точки”, или порога рентабельности, то есть финансовый результат равен нулю.
Сущность метода, широко известного в мировой практике под названием “директ-костинг”, может быть продемонстрирована данными таблицы 4.
Таблица 4
Основные элементы определения результата по методу “директ- костинг” (методу переменной себестоимости) (руб)
Показатели
| Реализованные за месяц изделия | Итого | ||
Кирпич О3904 | Кирпич У3904 | Камень строительный
| ||
Объем реализации Переменные затраты | 8755603
3422040 | 11590330
4352200 | 6733259
3014353 | 27079192
10788593 |
Маржа с переменной себестоимости
| 5333563
| 7238130
| 3718906
| 16290599
|
Постоянные затраты Результат – прибыль
|
|
|
| 13580306 2710293 |
Основы метода «Директ-Костинг» – это:
- постоянная направленность учета на конечный результат, то есть определение маржи по изделиям, в целом по предприятию и производственному результату (прибыли или убытки);
- учет по изделиям только переменных затрат и определение переменной себестоимости по изделиям;
- учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение маржи в целях определения производственного результата;
- определение маржи по изделиям как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием.
Если предприятие производит много изделий, то метод переменных затрат позволяет измерить “вклад” каждого изделия в возмещение постоянных затрат и формирование общего уровня рентабельности. Кроме того, этот метод в условиях рыночной экономики дает возможность проводить политику развития торговли в зависимости от заданных ориентиров на основе определения минимального объема реализации, то есть критического объема реализации, или порога рентабельности различных товаров.
Понятие “вклад продукта” получило широкое распространение в практике “директ-костинга”, оно позволяет определить, что каждый продукт приносит предприятию. Эта учетная категория позволяет лучше измерить рентабельность продукта или группы продуктов, индивидуализируя затраты, которые к нему относятся. При таком методе отклоняются от строгого соблюдения переменной себестоимости, так как себестоимость включает не только переменные затраты, но и часть прямых постоянных затрат. Это дает возможность улучшить технику исчисления себестоимости, а сам метод был назван развитым “директ-костингом”.
3. Международный опыт применения системы «Директ- Костинг».
Система учета переменных затрат «direct-costing» возникла в США в период Великой депрессии и получила широкое распространение в пятидесятых годах двадцатого века. До начала Великой депрессии (1928г.) для расчета себестоимости использовалась система учета полных издержек, что, по мнению аналитиков того времени, приводило к искусственному искажению прибыли. Для решения данной проблемы была разработана новая система, получившая название «direct-costing». Оно было введено в 1936 году американцем Д. Харрисом. Данное название возникло не случайно. На первых этапах практического применения системы «директ-костинг» в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Отсюда и название системы — Direct – Costing - System (система учета прямых затрат).
Позднее «директ-костинг» трансформировался в такую учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат. Отсюда следует некоторая условность в названии.
В настоящее время «direct-costing» предусматривает включение в себестоимость не только прямых переменных, но и части переменных косвенных затрат. В разных странах эта система именуется по-разному. В Германии и Австрии для обозначения метода «direct-costing» используют термины «Teilkostenrechnung» или «Grenzkostenrechnung», то есть учет частичных, либо граничных затрат, или же «Deckungsbeitragsrechnung» – учет суммы покрытия. В Великобритании «direct-costing» называют еще «marginal-costing» – учет маржинальных затрат. А во Франции «La Comptabilite» - маржинальный учет. Однако, несмотря на все это разнообразие терминов, определяющих систему учета переменных издержек, «direct-costing» является самым употребляемым и популярным, возможно потому, что он был первым названием, данным этому методу учета себестоимости.
Учет затрат состоит из следующих элементов: учет по видам затрат, учет по местам возникновения затрат и учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия).
Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат. Поскольку учет затрат на отечественных предприятиях до сих пор представлял собой учет полной себестоимости и соответственно системное определение прибыли, то о такой организации учета, несмотря на различия построения у нас и за рубежом, мы имеем достаточно хорошее представление. Что касается “директ -костинга”, то, описывая отдельные элементы учета затрат по этой системе, обратим внимание на присущие данной системе особенности.
Рассмотрим организацию учета затрат в соответствии с системой “Директ-костинг” по перечисленным выше элементам.
Задачей первого элемента учета затрат является систематический учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру затрат предприятия.
Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: Затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты.
Этот перечень может изменяться в зависимости от национальных особенностей учета и степени его детализации.
С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Нужно только подчеркнуть, что необходимое для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и переменные не может быть произведено в учете по видам затрат, так как зачастую один и тот же вид затрат в разных местах возникновения затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства.
Например, заработная плата вспомогательных рабочих в одном месте возникновения затрат может носить переменный характер, в другом – полупеременный, в третьем – практически не меняется с изменением загрузки мощностей или объема производства.
Таким образом, разграничение затрат на постоянные и переменные, а также их раздельный учет по видам может быть организован только в разрезе мест возникновения затрат.
Особенность учета затрат по местам возникновения по системе “Директ-костинг” состоит в том, что постоянные затраты не распределяются между носителями затрат.
Учет по местам возникновения затрат дает представление о горизонтальной структуре затрат предприятия.
Учет затрат по системе “Директ-костинг” представляет собой прагматическую форму учета, направленную на принятие решений. В случае организации учета затрат по местам возникновения нет надобности использовать базы, или “ключи”, распределения косвенных расходов уровня предприятия на уровни заводов или производственных единиц, а затем через основные места возникновения затрат – между носителями затрат, произведенных в данном отчетном периоде, как при системе учета полных затрат (калькулирование полной себестоимости).
По сути дела, при организации учета в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” исчезает само понятие косвенных расходов, накладные расходы становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. Таким образом, при системе “Директ-костинг” затраты в местах возникновения затрат подразделяются на постоянные и переменные. Этот элемент системы учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости носителей затрат - следующего элемента системы производственного учета – только по переменным затратам.
Одной из проблем учета затрат по местам их возникновения в части раздельного учета переменных и постоянных затрат является наличие “скачкообразных” (ступенчатых) затрат, которые носят постоянный характер на определенном интервале изменения объема, а затем резко возрастают при каком-либо определенном значении показателя объема производства.
В практике организация учета затрат в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” эта проблема решается путем выделения трех групп затрат: абсолютно переменных затрат, изменяющихся пропорционально изменению объемов производства; относительно переменных (или относительно постоянных) затрат – для отражения “скачкообразных”, ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов производства или загрузкой мощностей.
Информация о работе Международный опыт применения системы «Директ- Костинг»