Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 05:04, курсовая работа
Целью работы является исследование задач и порядка организации складского хозяйства на предприятии.
Для достижения цели в процессе выполнения работы необходимо решение следующих задач:
-определение места складского хозяйства в управленческой системе организации;
- изучение способов организации складского учета;
- изучение порядка планирования снабженческо-заготовительной деятельности;
- определение недостатков системы снабжения;
- изучение путей совершенствования складского хозяйства на предприятии.
Введение
1.Складское хозяйство: сущность и организация учета
1.1.Складское хозяйство и его место в управленческой системе организации
1.2.Способы организации складского учета
1.3. Планирование снабженческо-заготовительной деятельности
2.Оптимизация организации складского хозяйства
2.1.Недостатки системы снабжения
2.2. Пути совершенствования складского хозяйства на предприятии
Заключение
Библиографический список
Приложения
Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации складского хозяйства.
От правильной организации работы складского хозяйства зависит очень многое. Склады должны своевременно обеспечивать производство материалами, осуществлять комплектацию готовой продукции, ее отгрузку и т.д. Но, что не менее важно, они должны своевременно представлять информацию о наличии и движении ценностей.
Существует два основных
метода складского учета при хранении
ТМЦ на складах организации: сортовой
и партионный. От выбранного метода
учета ТМЦ зависит порядок
оформления складских документов. При
любом из этих способов учета материально-
При сортовом способе товары хранятся на складе по сортам (наименованиям). Каждая вновь поступающая партия присоединяется к имеющимся товарам того же наименования и сорта. Материально-ответственные лица ведут учет товаров в журналах (книгах) учета ТМЦ или в карточках.
При партионном способе складского учета каждая вновь поступившая партия хранится отдельно от ранее полученных товаров и на нее открывается специальная партионная карта.
Применяются два варианта учета на основе оборотных ведомостей.
В первом варианте ведутся карточки количественно-суммового учета, которые открываются на каждое наименование ТМЦ. В карточках бухгалтер отражает движение материалов (приход и расход) на основании первичных учетных документов, сданных складами. В карточках рассчитываются обороты за месяц и остатки на начало следующего месяца. На основании карточек ежемесячно составляются оборотные ведомости отдельно по каждому складу и проводится сверка данных в карточках, ведущихся в бухгалтерии, с данными карточек складов.
Во втором варианте карточки аналитического учета в бухгалтерии не ведутся, все приходные и расходные документы группируются по номенклатурным номерам и по ним подсчитываются итоги за месяц отдельно по приходу и по расходу, которые записываются в оборотную ведомость.
Остатки в оборотных
ведомостях сверяются с остатками,
выведенными в карточках
Сальдовый метод учета заключается в том, что в бухгалтерии не ведется количественный и суммовой учет движения ТМЦ в разрезе их номенклатуры и не составляются оборотные ведомости по номенклатуре. Учет движения ТМЦ ведут в разрезе групп, субсчетов и балансовых счетов для учета ТМЦ только в денежном выражении исходя, как правило, из учетных цен.
Недостатки системы снабжения сразу бросаются в глаза. К ним можно отнести отвлечение значительных объемов финансовых ресурсов рост затрат на содержание складских помещений и краткосрочной кредиторской задолженности и т.д. Все это увеличивает себестоимость продукции, а следовательно, уменьшает прибыль и снижает инвестиционную привлекательность компании. Главной задачей менеджмента в этом случае является оптимизация затрат на ТМЦ без ущерба для производства.
Отдельной проблемой для предприятия являются сверхнормативные запасы. Превышение запасов над необходимым уровнем ведет к снижению их оборачиваемости и замораживанию финансовых ресурсов. Причем большинство сверхнормативных запасов, как правило, относится к неликвидным материалам.
Проанализировав недостатки действующей системы снабжения производства материалами, можно оптимизировать ее без особых затрат. В результате повысится финансовая устойчивость предприятия, будут созданы предпосылки для роста конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Сегодня эти характеристики являются гораздо более важными, нежели размер прибыли или лидирующая позиция на рынке. Ведь именно они обеспечивают устойчивость и стабильное развитие компании в долгосрочной перспективе.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:
1 Экономика предприятия (фирмы). /Под ред. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 155
2 Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: Дашков и К, 2003. – с. 171
3 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: ИЦ «МарТ», 2001. – с. 264
4 Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения. //Консультант, 2004, № 23. – с. 12
5 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2003. – с. 255
6 Управленческий учет. / Под редакцией А.Д.Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – с. 214
7 Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: Дашков и К, 2003. - с. 188
8 Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: Дашков и К, 2003. – с. 190
9 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: ИЦ «МарТ», 2001. – с. 277
10 Экономика предприятия (фирмы). /Под ред. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 162
11 Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003. – с. 275
12 Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения. //Консультант, 2004, № 23. – с. 15
13 Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. //Бухгалтерский учет, 2005, № 5 – с. 22
14 Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения. //Консультант, 2004, № 23. – с. 17