Организация управленческого учета» на материалах ОАО «Электроприбор»

АНО ВПО ЦС РФ «Российского Университета

Кооперации»

Чебоксарский Кооперативный Институт

 

 

 

 

 

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По курсу «Бухгалтерский (управленческий) учет»

на тему «Организация управленческого учета» на материалах ОАО «Электроприбор»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

                                                                                           Факультета ФБПИ

                                                                                                гр. БА-01Д

                                                                                          Соколова Наталия

 

 

Научный руководитель

Кондрашова О.Р.

 

 

 

 

 

 

 

 

Чебоксары

2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Понятие организации управленческого учета на предприятии. Необходимость децентрализации в управленческом учете предприятия. Влияние внутренних и внешних факторов.…………………………………………………………………5
2. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «Электроприбор»…………………………………………………..8
3. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии. Проект мест возникновения затрат и его роль в организации управленческого учета………………………………….12
4. Выбор состава показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений……………………………18
5. Система управленческого контроля и анализа деятельности подразделений на основе сметно-бюджетного метода планирования……………………………………………………………22
6. Анализ действующей практики управления процессами производства и возможности использования в ней учета по центрам ответственности…………………………………………………………27
7. Учетная политика и ее составные элементы для организации управленческого учета на примере ОАО «Электроприбор»…………………………………………………………33

Заключение…………………………………………………………………...36

Список использованной литературы………………………………………...…37

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой “исходный материал” для принятия соответствующих управленческих решений.

Управленческий учет в организации - это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно. Но на практике, в России до сих пор нет четкого понимания последовательностей действий при ведении учета, а так же взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учетов.

Цель данной курсовой работы – раскрыть теоретические и практические аспекты организации управленческого учета на предприятии ОАО «Электроприбор».

В связи с этим ставились следующие задачи:

- изучить организационную  структуру ОАО «Электроприбор» и ее влияние на управленческий учет;

- раскрыть понятие  управленческого учета;

- дать краткую  характеристику производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Электроприбор».

- провести анализ  действующей практики управления  процессами производства и т.д.

Объектом исследования является ОАО «Электроприбор».

При написании данной работы использовался обширный научно-практический материал отечественных и зарубежных авторов, бухгалтерская отчетность, первичная документация, методические рекомендации.

Курсовая работа состоит из введения, 7 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие организации управленческого учета на предприятии. Необходимость децентрализации в управленческом учете предприятия. Влияние внутренних и внешних факторов.

Под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, а целью управленческого учета является создание и поддержание информационной системы в организации. Следовательно, основная задача управленческого учета - подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и тем самым оптимизация самого процесса управления. Существенную часть управленческого учета составляет учет и анализ затрат (себестоимости).

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

«Под организацией управленческого учета» понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Наука и практика менеджмента доказали, что сосредоточение полномочий по принятию всех решений в руках руководителя даже небольшой организации не только физически проблематично, но и вредно с точки зрения управления ее деятельностью. Это делает необходимым делегирование полномочий по принятию некоторых решений работникам, и чем крупнее организация, тем больше полномочий передается на более низкие уровни управления. В связи с этим можно выделить два противоположных вида систем управления. В децентрализованных организациях полномочия по принятию решений не сосредоточены в руках нескольких высших менеджеров, а распределены по организации, переданы не только менеджерам низшего звена, но и простым работникам. В полностью централизованных организациях менеджерам более низких уровней управления предоставлена очень ограниченная свобода в принятии решений. Однако большинство организаций сочетают в себе эти два варианта.

Необходимость децентрализации в управленческом учете заключается в следующем:

- делегирование  полномочий по решению повседневных  вопросов дает высшим менеджерам  возможность сосредоточиться на  более важных проблемах;

- права по  принятию решений передаются  тем, кто имеет самую подробную  и свежую информацию о текущих операциях;

- устранение  процедур согласования и утверждения  дает возможность более быстро  отзываться на требования потребителей  и реагировать на изменения  внешней среды;

- менеджеры более  низких уровней управления получают  опыт и навыки, которые подготавливают их к работе на более высоких должностях;

- повышается  мотивация и удовлетворенность  работников своим трудом».[7,4]

В зависимости от целей долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также информационных потребностей менеджеров различных уровней и направлений, построение системы управленческого учета в различных организациях имеет свои особенности.

Среди ключевых факторов, обуславливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:

1) особенности  нормативно-правового регулирования  деятельности организации;

2) характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);

3) масштаб деятельности (операций);

4) организационная  структура о (отдельное предприятие, консолидированная группа и т.д.);

5) внутренние  стандарты деятельности (стандарты  корпоративного управления, стандарты  качества);

6) наличие и  характеристики систем информационного  обеспечения для целей управления (например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО«Электроприбор».

ОАО "Электроприбор" представляет собой открытое акционерное общество, которое учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01. 07. 92 г. №721 и является правопреемником Чебоксарского производственного объединения "Электроприбор". Акционерное общество "Электроприбор" зарегистрировано Постановлением Главы администрации Ленинского района г. Чебоксары от 30. 12. 92 г. № 669/2. Общество является коммерческой организацией, уставной капитал которого разделен на 55313 акций и составляет 13828250 (тринадцать миллионов восемьсот двадцать восемь тысяч двести пятьдесят) рублей, удостоверяющий обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к Обществу. Учредителем Общества является Мингосимущество Чувашской Республики. Основной задачей Общества является разумное ведение производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли и использования ее в интересах развития Общества и повышения благосостояния его членов. Основными видами деятельности акционерного Общества являются:

– разработка и производство электроизмерительных приборов, измерительных преобразователей;

– подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий их выполнения;

– осуществление в качестве заказчика или иным способом работ по реконструкции и  технологическому перевооружению объектов Общества;

–  сервисное обслуживание изделий;

– поиск и подбор партнеров для осуществления совместной деятельности;

– маркетинговые исследования, изучение и определение рынков сбыта выпускаемой продукции и новых изделий Общества;

– торгово-закупочная и снабженческая деятельность, в том числе закупка комплектующих изделий, необходимых для хозяйственной деятельности Общества;

- конструкторские и  проектные изыскания.

Спектр выпускаемых приборов широк и разнообразен:

-приборы щитовые  постоянного и переменного тока (магнитоэлектрический, магнитоэлектрический  с выпрямителем и электромагнитной систем) для измерения тока и напряжения;

- приборы щитовые для измерения частоты, активной или реактивной мощности, коэффициента мощности;

- индикаторы;

- приборы для  оснащения учебных кабинетов;

- щитовые цифровые  приборы постоянного и переменного  тока для измерения тока, напряжения, активной и реактивной мощности, частоты и других параметров электрической сети;

- измерительные  преобразователи постоянного тока  и напряжения, переменного тока  и напряжения, активной и реактивной  мощности

-вспомогательные  части к приборам – шунты, добавочные сопротивления и трансформаторы.

     Выпускаемые  приборы применяются в следующих  отраслях:

• атомная энергетика
• энергетика
• химия
• нефтехимия
• нефтяная промышленность
• газовая промышленность
• металлургия
• целлюлозно-бумажная промышленность
• железнодорожный транспорт
• пищевая промышленность

Схема административного и организационного управления предприятием представлена в Приложении 1.

Деятельность ОАО "Электроприбор" в перспективе направлена на сохранение существующего направления деятельности в серийном производстве щитовых электроизмерительных приборов, увеличение выпуска продукции новых модификаций, а так же укрепление позиций на рынках сбыта продукции.