Организация управленческого учета» на материалах ОАО «Электроприбор»

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Электроприбор»  представлен в табл. 1. Источниками информации для проведения анализа послужили данные бухгалтерской отчетности – бухгалтерский баланс, а также Отчет о прибылях и убытках (Приложения 2,3).

В отчете о финансовых результатах показано увеличение выручки (табл. 1). Такой результат связан с повышением объемов деятельности. За 2012 г. наблюдается повышение большинства показателей отчета о финансовых результатах. Выручка за 2012 г. составила 389331 тыс. руб., что на 106,2% (22693 тыс. руб.) больше по сравнению с аналогичным периодом 2011 г.

Таблица 1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Электроприбор» за  2011-2012г.

Показатели	2011	2012	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	366638	389331	+22693	106,2
Себестоимость продаж, тыс. руб.	292782	314741	+21959	107,5
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	73856	74590	+734	100,9
Коммерческие расходы, тыс. руб.	9836	11496	+1660	116,8
Управленческие расходы, тыс. руб.	-	-	-	-
Прибыль от продаж (убыток), тыс. руб.	64020	63094	-926	98,4
Прочие доходы, тыс. руб.	21502	15933	-5569	74,1

Продолжение таблицы

Показатели	2011	2012	Отклонение(+;-)	Темп роста, %
Прочие расходы, тыс. руб.	24988	28896	+3908	115,6
Прибыль(убыток ) до налогообложения	64726	54694	-10032	84,5
Чистая прибыль(убыток)	50512	43023	-7489	85,2

 

Финансовый результат за 2012 г. до налогообложения составил 54694 тыс. руб., после уплаты налогов конечный финансовый результат составил 43023 тыс. руб., что на 85,2 % меньше предыдущего года.

Рассмотрим динамику расходов по обычным видам деятельности ОАО «Электроприбор за 2011 – 2012 гг. (Приложение 4)

Таблица 2

Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)

Наименование показателя	За 2011г.	За 2012г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
Материальные затраты	122963	117968	-4995	104,2
Расходы на оплату труда	107944	124955	+17011	115,7
Отчисления на социальные нужды	33792	35342	+1550	104,6
Амортизация	8951	10589	+1998	118,3
Прочие затраты	18624	22231	+3607	119,4
Итого по элементам затрат	292274	311085	+18811	106,4

 

По данным таблицы 2 можно сделать, что за 2012 г. наблюдается увеличение расходов по обычным видам деятельности на 18811 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии. Проект мест возникновения затрат и его роль в организации управленческого учета.

К организации управленческого учёта непосредственное отношение имеет организационная структура предприятия, объем и специфика выполняемых работ подразделениями. Построение моделей организации управленческого учёта зависит от множества факторов и поэтому их выбор индивидуален для каждого предприятия.

В виде отдельных составляющих частей управленческого учёта на ОАО «Электроприбор» представлены следующие виды деятельности:

- снабженческо-заготовительная;

- производственная;

- финансово-сбытовая;

- организационная;

Все виды деятельности тесно связаны между собой и не могут существовать обособленно в рамках одного предприятия. В то же время затраты имеют свои особенности формирования и конкретно характеризуют процессы, совершаемые в подразделениях. Степень детализации затрат и последовательность их обобщения по предприятию определяется для каждого подразделения.

Основными критериями здесь являются цели управления, система контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. В практике предприятий, так же и на ОАО «Электроприбор», наметились следующие подходы к построению аналитического управленческого учёта:

- по центрам  возникновения затрат;

- по центрам  ответственности за возникающие  затраты;

- по центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

Центры возникновения затрат - это обособленные структурные подразделения предприятия, в которых имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Система учёта предусматривает измерение расходов без измерения выхода продукции. Во многих случаях измерить продукцию либо невозможно, либо не нужно. Например, объем услуг, оказываемых плановыми службами или бухгалтерией.

На промышленных предприятиях центры возникновения затрат представляют собой отдельные объекты аналитического учёта так и на предприятии ОАО «Электроприбор» (рис.2). Порядок обобщения расходов повторяет соподчинённость в организационной структуре управления

Рис. 2. Центры возникновения затрат на ОАО «Электроприбор».

 

На ООО «Электроприбор» выбору состава затрат учитывается по местам их возникновения:

При варианте, когда обобщаются все затраты, присущие данному месту их возникновения, более реально в системе контроля за издержками использовать бюджетно-сметный метод и метод выявления отклонений от норм с определением причин и виновников отклонений.

Система учёта, в которой предусматривается составление отчетов по данным сравнения сметных (стандартных) показателей с фактическими, называется учётом по центрам ответственности. А каждое подразделение, возглавляемое конкретным менеджером, называется, центром ответственности.

Центр ответственности — это такая группировка затрат, которая позволяет совместить в одном учётном процессе места возникновения затрат: производство, цех, участок, бригаду с ответственностью возглавляющих их менеджеров.

Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и как любая система имеет вход и выход. Вход: сырье, материалы, полуфабрикаты, часы труда и разных типов услуг. Центр ответственности выполняет заданную ему работу с этими ресурсами. На выходе центра ответственности — продукция (продукты или услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. Таким образом, деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности.[5,72]

Эффективная деятельность - производство заданного объема продукции при минимальном использовании производственных ресурсов, либо максимальное производство объема продукции при заданном размере производственных ресурсов. В центре ответственности действует принцип «затраты -> объем переработки сырья -> прибыль».

По отношению к процессу производства центры ответственности подразделяют на: основные и функциональные; по отношению к внутреннему хозяйственному механизму: хозрасчетные и аналитические.

Основные центры ответственности организуют контроль по месту возникновения затрат; функциональные — обеспечивают контроль над затратами, возникшими во многих местах, но под воздействием одного центра ответственности.

Хозрасчетные центры ответственности обычно совпадают с местами возникновения затрат, им присущ контроль в момент возникновения затрат; аналитические не связаны системой внутренних хозрасчетных отношений, они строят системы контроля за отдельными затратами.

Цель учёта по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения от заданного этому центру можно было отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении смет, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учётом по центрам ответственности.

Организация учёта, планирования и контроля по местам возникновения затрат и центрам ответственности показывает, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения необходимо определять величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром ответственности. Это особенно важно при внутрихозяйственных, хозрасчетных отношениях.

Центр рентабельности — разновидность центров ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции; расход — денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль — разница между доходом и расходом.

Центр рентабельности — это экономика предприятия в миниатюре. Использование модели управления по центрам рентабельности позволяет на больших предприятиях децентрализовать ответственность за прибыль.

Формирование центров рентабельности не всегда эффективно. Если выпускается однородная продукция (уголь, цемент и т. п.), которая измеряется в натуральных показателях, то нет необходимости измерять объем производства в стоимостных показателях. Достаточно определить собственные затраты каждого подразделения и соотнести их на тонну продукта, выпущенного предприятием.

Исходя из общих условий организации управленческого учёта, формирование центров рентабельности требует наличия полномочий центров по решению вопросов выпуска продукции или соотнесения выпуска продукции и затрат на её производство. Полуфабрикат подразделения может быть использован внутри предприятия или реализован на сторону; применения полуфабрикатного варианта сводного учёта затрат; на производство с хорошо организованным учётом затрат по местам их возникновения и достаточно объективной системой внутренних. хозрасчетных отношений.

Основными предпосылками формирования и организации учёта по центрам затрат, ответственности и рентабельности являются четкое разграничение затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные, на прямые - как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта; калькуляция себестоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда; выделение в учёте трех элементов издержек материальных, трудовых и накладных; планирование прибыли и контроль расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Проект мест возникновения затрат на АО «Электроприбор».

Производственные места возникновения затрат складываются из многих мест потребления ресурсов различного технологического уровня. Основные — изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги на сторону. Вспомогательные — обслуживают внутренние технологические процессы. В основных центрах ответственности затраты учитывают в разрезе объектов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, в обслуживающих — в поэлементном разрезе издержек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Выбор состава показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений.