Организация управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 14:07, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является изучение специфики организации управленческого учета и разработка предложений по ее совершенствованию в контексте деятельности современного предприятия, в частности на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»». В работе изучены различные точки зрения современных отечественных и зарубежных ученых и практиков относительно характера взаимодействия социальной отчетности и учета, приведена систематизация их мнений. В результате проведенного исследования сформулирована концепция взаимосвязи социальной отчетности с бухгалтерским (финансовым) и управленческим видами учета и МСФО, а также в данной системе определено место социального учета.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета. 5
1.1 Сущность, субъект и объект, цели и задачи, методы и принципы управленческого учета 5
1.2 Организация управленческого учёта на предприятии 13
1.3 Формирование социальных показателей в управленческом учете 17
Глава 2. Анализ организации управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 28
2.1. Характеристика и основные финансово-экономические показатели ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 28
2.2. Анализ учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 33
2.3. Организация управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 44
2.4 Отражение в управленческом учете социальных показателей ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 53
Глава 3. Пути совершенствования системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 62
3.1. Эффективность применения управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 62
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»» 67
Заключение 73
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

Дип Управленческий учет Дор 10 февр.doc

— 840.00 Кб (Скачать файл)

На основании вышесказанного можно  сделать вывод, что в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В  российской действительности конца  ХХ века образовался вакуум в информационном обеспечении потребностей менеджеров в управлении, обусловленный как развитием рыночных отношений, так и забвением опыта «советского» периода в области внутрифирменного управления.

Таким образом, на отечественных предприятиях не были заложены основы управленческого учета как общепризнанной в мировой практике информационной системы, обеспечивающей потребности менеджеров в управлении, и управленческий учет не стал в должной мере практическим инструментом управления.

Управленческий учет персонифицирован по своей структуре, что позволяет  каждому менеджеру на своем уровне принимать творческое участие в  составлении планов, бюджетов, смет, добиваясь решения общей цели, путем координации усилий всех менеджеров. Общие перспективные цели и задачи организации закрепляются в бизнес – планах, затем разбиваются на составляющие в оперативном планировании по всей структуре управления организацией. Это позволяет распределить ответственность за достижение цели на каждом уровне управления.

Изучение особенностей управленческого  учета позволяет сделать вывод  о том, что он служит для:

-  предоставления необходимой информации для эффективного управления предприятием и принятия решений на перспективу;

- калькулирования фактической  себестоимости продукции (работ,  услуг) и выявления отклонений  от установленных норм, стандартов, смет;

-  определения результатов по проданной продукции (работ, услуг) или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям;

- и др.

В выпускной квалификационной работе сущность управленческого учета рассматривается как интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных  подразделений, предназначенной для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений. При этом основными  объектами управленческого учета  являются затраты и результаты деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений, а подготавливаемая им информация используется руководителями внутри организации.

Оригинальность рекомендаций по организации системы управленческого учета заключается в анализе и отражении широкого круга вопросов эффективности  систем управленческого учета, необходимых для подготовки информации по возможным управленческим решениям для предприятий с различной спецификой хозяйствования.

Это позволяет формировать механизм управленческого учета на отдельно взятом конкретном предприятии с учетом его особенностей. Конкретизации системы управленческого учета служит и разработанная классификация факторов, определяющая ее специфику.

Для практического решения постановки системы управленческого учета на предприятии предложена методика, состоящая из 14 этапов применительно к деятельности предприятия. В частности, в диссертационном исследовании нами проанализированы, обобщены и систематизированы мнения ведущих авторов и предложена последовательность осуществления основных этапов с выделением задач по каждому из них. Конкретизации этапов и деталей организации системы управленческого учета на предприятии служит и перечень ее элементов.

Организация управленческого учета является прерогативой самого предприятия, поэтому регулирование управленческого учета осуществляется путем факторов разработки и утверждения на предприятии соответствующих внутренних нормативных актов. Более всего, на наш взгляд, целям нормативного регулирования управленческого учета соответствует такой рабочий документ как «Учетная политика организации», который обязательно должен содержать и вопросы, относящиеся к управленческому учету.

Качество управленческой отчетности, которая предоставляет информацию для принятия специальных стратегических управленческих решений, во многом зависит от эффективности действующей системы управленческого учета, которая в свою очередь, зависит от ряда факторов.

В предс


Информация о работе Организация управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»