Организация управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»

 

Таким образом, можно увидеть различия в управленческом учете в случае обеспечения социального пакета за счет внутренних возможностей и при привлечении внешних организаций.

Во время внедрения программ социальной ответственности компании выявляют скрытые рычаги повышения эффективности, которые иначе невозможно было бы увидеть, что в конечном итоге приводит к улучшению экономических показателей деятельности компании.

Мероприятия по организации управленческого учета необходимо осуществлять в соответствии с сущностью самой хозяйственной операции и соответствующих объектов учета, в частности:

1) в сфере документирования операций:

- определение порядка документирования  операций по выполнению положений  коллективных договоров и содержательного наполнения первичных документов информацией о показателях использования наемного труда для целей оперативного контроля;

- разработка специальных форм  первичных документов для отображения  операций, связанных с оплатой  труда, предоставлением социального пакета работникам, разработка графика составления, представления, подписания и использования таких форм;

2) рабочий план счетов должен  предусматривать обоснованную с  точки зрения уровня детализации  систему счетов синтетического  и аналитического учета, содержащих не только информацию о фактических показателях выполнения руководством обязательств перед трудовым коллективом, но и плановые (прогнозные) показатели, определенные исходя из положений коллективного договора;

3) для удовлетворения информационных интересов сторон коллективного договора внутренняя отчетность по вопросам выполнения положений коллективного договора должна содержать статические и динамические показатели нормативного состояния выполнения положений коллективных договоров, а также фактические показатели такого выполнения, в частности:

- уровень задолженности по оплате  труда;

- суммы вознаграждений работникам, выплаченные за отчетный период;

- размер премирования и его  соотношение с результатами работы  работников; предоставление работникам благ и услуг, входящих в социальный пакет предприятия;

4) наличие коллективного договора  на предприятии и выполнение  его положений - это один из  показателей социальной ответственности  бизнеса. Во время внедрения  программ социальной ответственности компании выявляют скрытые рычаги повышения эффективности, которые иначе невозможно было бы увидеть, что в конечном итоге приводит к улучшению экономических показателей деятельности компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ организации управленческого учета на примере  ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

2.1. Характеристика и основные финансово-экономические показатели ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

 

Фабрика мебели «Роникон» работает на рынке корпусной мебели с 2000 года. Сегодня «Роникон» является одним из лидеров среди производителей корпусной мебели в стране.

Компания расположена по адресу: Россия, г. Москва, Щелковское ш., д. 100

Производственная база «Роникон»  находится в подмосковном городе Щелково. По уровню технологической  оснащенности мебельная фабрика «Роникон» обгоняет многие лучшие мебельные фабрики России.

Площадь фабрики «Роникон» 50 000 кв.м. Достаточно места для производства самых разнообразных шкафов купе и другой мебели, суммарно - более 100 000 единиц продукции в год. Полное обновление технологического парка было завершено в 2009 году. Сейчас на производстве используются новейшие станки и оборудование ведущих мировых производителей - компаний IMA (Германия), SHELLING (Австрия), BIESSE (Италия) и SCM (Италия).

Продукция «Роникон» соответствует отечественным и европейским стандартам качества в области экологии и охраны здоровья, что подтверждено наличием соответствующих сертификатов. Компания работает только с проверенными и хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками комплектующих и материалов. Мебельная фабрика «Роникон» предоставляет гарантию на всю произведенную мебель.

Уникальное оборудование «Роникон»  позволяет изготавливать как  серийную мебель, так и мебель по индивидуальным проектам.

В каталоге серийной программы самые  актуальные и современные дизайнерские разработки. Московская фабрика мебели «Роникон» постоянно расширяет ассортимент, предлагая своим клиентам различные стилевые решения, богатую линейку размеров и материалов в серийной программе.

Возможности Фабрики «Роникон»  позволяют изготовить корпусную мебель на заказ практически любого уровня сложности: гардеробные, детские комнаты, прихожие, спальни, а также шкафы на любой вкус. Широкая гамма цветов ЛДСП и МДФ позволит выбрать наиболее подходящий вариант для вашего интерьера, а богатый выбор внутреннего наполнения и комплектующих придаст готовому изделию индивидуальный характер и стиль.

Хорошо известна мебель фабрики  и в Москве и за ее пределами. С  учетом дилерской сети по всей стране у «Роникон» более 1500 магазинов, из них фирменных - более 300. Только в Москве у компании 111 фирменных торговых точек.

ООО «Фабрика мебели «Роникон»» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

ООО «Фабрика мебели «Роникон»» вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество создано для удовлетворения общественных  потребностей в выполнении работ (оказании услуг) физическим и юридическим  лицам и получения прибыли.

Целями деятельности предприятия  являются расширение рынка корпусной мебели, а также извлечение прибыли.

Организационная структура управления ООО «Фабрика мебели «Роникон»» имеет линейную структуру, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей.

Руководство текущей деятельностью  ООО «Фабрика мебели «Роникон»» возложено на генерального директора.

Организационная структура управления ООО «Фабрика мебели «Роникон»» представлена на рисунке 2.

Рис.2. Организационная структура  управления ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

 

Генеральному директору непосредственно  подчиняются его заместитель, коммерческий директор, главный бухгалтер.

Генеральный директор осуществляет оперативное  руководство деятельностью ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

На Генерального директора возлагаются  следующие обязанности:

1. Осуществлять общее руководство  оперативно-хозяйственной  деятельностью  ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

2. Координировать работу всех  отделов и подразделений. 

3. Рационально использовать финансовые, материальные и человеческие ресурсы с целью обеспечения доходности ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

4. Обеспечить выполнение коллективного договора.

5. Способствовать развитию и  совершенствованию материально-технической  базы ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

6. Определять кадровую политику, принимать на работу и увольнять  работников ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и продажей продукции. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с поставщиками и с производителями, а также с крупными предприятиями по вопросам снабжения.

Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности, возглавляемой коммерческим директором, принадлежит отделам закупок и продаж, а также отделу внешне-экономической деятельности. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок материалов для обеспечения обязательств предприятия перед ее потребителями или поддержания определенного резерва товаров на складе.

Кроме того, в подчинении коммерческого  директора работает отдел доставки (транспортный отдел).

Под общим руководством Заместителя  генерального директора работает склад.

Главный бухгалтер курирует финансовую область деятельности компании.

Бухгалтерия осуществляет расчеты  с контрагентами, ведение учета  и обработку  данных по всем хозяйственным  операциям ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

 

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Показатели	Годы			Отклонения 2011г.   к 2009г.
	2009	2010	2011	+/-	%
Среднесписочная численность  работников, чел.	942	1036	1075	133	114%
Выручка	1764488	2416194	2227231	462743	126%
Себестоимость	1229130	1739974	1550303	321173	126%
Прибыль	80794	122857	139341	58547	172%
Среднегодовая стоимость   основных фондов, тыс. руб.	573210	590868	551815	-21395	96%
Фондовооруженность, тыс. руб.	609	570	513	-96	84%
Фондоотдача, руб.	3,078	4,089	4,036	0,958	131%
Фондоемкость, руб.	0,325	0,245	0,248	-0,077	76%
Годовая производительность   труда, тыс. руб.	1873	2332	2072	199	111%
Уровень рентабельности продаж, %	6,57	7,06	8,99	2,41	137%

 

В результате того, что рост выручки  от реализации продукции происходил более быстрыми темпами по сравнению с темпом роста стоимости основных фондов фондоотдача увеличилась, а обратный данному показателю показатель фондоемкости, наоборот, уменьшился. Это является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что для реализации единицы продукции в 2011 г. ООО «Фабрика мебели «Роникон»» требовалось меньший объем основных фондов по сравнению с 2009 г.

Фондовооруженность за анализируемый период уменьшилась, что связано с уменьшением стоимости основных производственных фондов и значительным увеличением среднегодовой численности работников.

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели эффективности использования основных производственных фондов улучшились.

Достаточная обеспеченность предприятия  нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности работы организации.

За анализируемый период результатом деятельности предприятия была прибыль. Причем в абсолютном выражении наблюдался её рост.

Таким образом, можно сделать вывод, что наблюдался рост по всем показателям деятельности предприятия. Отрицательным моментом является то, что наиболее быстрый темп роста был у себестоимости продукции, что вызвало относительно меньший прирост суммы прибыли.

Проведем  анализ рентабельности деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»» в динамике за ряд лет.

За анализируемый  период рентабельность деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»» снизилась. Это является положительной тенденцией и свидетельствует о том, что темп роста себестоимости продукции и капитала предприятия осуществляется более медленными темпами по сравнению с ростом выручки и прибыли от продаж. Это свидетельствует об увеличении доходности. 

Таким образом, можно сделать вывод, что в  ООО «Фабрика мебели «Роникон»» имеются как положительные, так и отрицательные тенденции в части финансовой устойчивости предприятия, но в целом финансовая устойчивость  улучшается. 

2.2. Анализ учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

 

В ООО «Фабрика мебели «Роникон»« учетная политика формируется только в целях бухгалтерского и налогового учета. Рассмотрим основные положения учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

В учетной политике предприятия установлены формы и методы бухгалтерского учета, а также порядок и методы налогового учета на основании действующего законодательства, формы первичной учетной документации и т.д.