Основные средства

                                                             Содержание

 

Введение……………………………………….……………………………………..3

1. Характеристика внешней и внутренней  среды предприятия……………..……5

1.1 Правовое обоснование деятельности  предприятия……………………………5

1.2 Внутренняя среда организации………………………………………………....7

1.3  Внешняя среда организации…………………………………………………..14

2.  Анализ  состояния основных  средств и планирование производства  продукции…………………………………………………………………………18

2.1 Анализ состояния деятельности  предприятия……………….……………….18

2.2 Планирование производства продукции……………………………………23

3. Пути улучшения финансового  положения и основных средств  ТОО «АкцептАгрохим» …………………………………………………………………28

3.1 Улучшение финансового положения  предприятия путем планирования…..28

3.2 Планирование расчета прибыльности на перспективу реализации продукции…………………………………………………………………………...31

Заключение……………………………………………………………………….…36

Список использованных источников……………………………………………...38

Приложения……………………………………………………………………….41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

 Проблема повышения экономической эффективности использования основного капитала предприятия, является одним из центральных вопросов, от решения которого зависит рост производительности труда и эффективности корпорации, конкурентоспособность рыночных субъектов. В связи с резким повышением цен, а также значительным спадом производства перед предприятиями любого типа остро встала проблема обеспечения воспроизводства основного капитала. Вес это обусловило необходимость новых подходов, как в формировании структуры основных фондов, так и в организации их использования.

Как известно, хозяйственная  деятельность предприятия складывается из трех непрерывных, взаимосвязанных хозяйственных процессов: снабжение (заготовления и приобретения материально-технических ресурсов) производства продукции и ее сбыта (реализации). Эти процессы осуществляются одновременно, для чего используется труд работников, внеоборотные и оборотные активы.

Основной капитал - это  основные средства, нематериальные активы, внеоборотные активы.

Внеоборотные активы - это фундаментальная  основа любого бизнеса. От того, как они сформированы на «старте» компании, как они управляются потом, как изменяется их структура и качество, насколько эффективно они используются в хозяйственном процессе, зависит, в конечном итоге, долгосрочный успех или неудачи бизнеса. Следовательно, внеоборотные активы (основной капитал) требуют постоянного и грамотного управления ими. Это предъявляет новые требования к качеству учетной информации о формировании, движении, использовании и сохранности основных средств, нематериальных активов и объясняет актуальность выбранной темы курсовой работы.

На первоначальном этапе  деятельности предприятия внеоборотные активы формируются, как правило, за счет средств учредителей (акционеров). Поскольку окупаемость этих активов превышает один год, коммерческие банки неохотно дают под их приобретение кредиты. В дальнейшем прирастание основного капитала может идти, в частности, и за счет заемных средств. Более того, имущество, уже находящееся в собственности компании, может выступать залогом под последующие заимствования, что заставляет по-новому подойти к постановке учета на отдельных участках финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, в том числе учета основных средств и их налогообложения.

Цель и задачи исследования. Цель заключается в разработке мероприятий  по повышению эффективности использования  основных средств и производства продукции на предприятии.

Объект данного исследования. Объектом данного исследования является ТОО «Акцепт Агрохим».  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

 

1.1 Правовое обоснование деятельности  предприятия

 

Товарищество с отграниченной ответственностью «Акцепт Агрохим».   Данные о предприятии  содержатся в паспорте предприятия, его деятельность регулируется Уставом предприятия, утвержденном  09 ноября 2001 года.

Местонахождение  Товарищества с отграниченной ответственностью    «Акцепт    Агрохим» -    город Костанай, ул. Баймагамбетова, 170.     ТОО является юридическим лицом.

Согласно   Устава,     ТОО «Акцепт Агрохим»   по организационно правовой форме хозяйствования является частным предприятием по форме собственности.

 ТОО «Акцепт Агрохим» имеет  право от своего имени совершать  сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом, третьим лицом и ответчиком в суде.

ТОО - товарищество с ограниченной ответственностью – учрежденное  несколькими лицами, уставной капитал  разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники ТОО отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Устав предприятия содержит следующие  разделы:

1. Общие положения.

2. Юридический статус товарищества.

3. Права и обязанности участника  товарищества.

4. Цели и виды деятельности  товарищества.

5. Уставной капитал товарищества.

6. Имущество товарищества.

7. Органы управления товарищества.

8. Контроль финансово хозяйственной  деятельности товарищества.

9. Распределение чистого дохода.

10. Порядок и сроки предоставления  информации о деятельности товарищества.

11. Трудовые отношения.

12. Реорганизация и ликвидация  товарищества.

Высшим органом товарищества является общее собрание его участников. В  товариществе создан единоличный исполнительный орган в лице директора.

Данное предприятие работает на основе следующих документов: Свидетельство  о поставке на учет по налогу на добавленную  стоимость дота выдачи 08.01.2004, Статистическая карточка выдана 26.12.2003г., Свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица выдана 26.12.2003г.

ТОО «Акцепт Агрохим»   представляет собой выращивание зерновых и производство и реализацию мучных изделий.

Наиболее значимыми и важными  для функционирования предприятия  являются следующие фонды: уставный, резервный, фонд накопления, фонд потребления, фонд оплаты труда, ремонтный.

По усмотрению трудового коллектива предприятие может образовать финансовый резерв (резервный фонд). Его назначение – обеспечивать финансовую устойчивость предприятия в период временного ухудшения финансово-хозяйственного положения и компенсировать дополнительные (непредвиденные) затраты, возникающие в процессе производства и реализации продукции (покрытие убытков, исполнение обязательств перед бюджетом). Фонд образуется за счет прибыли или дохода, оставляемых в распоряжении предприятия до их направления в фонды потребления, накопления и иные фонды - в случае их достаточности для этих целей. Резервный фонд образуется от прибыли или дохода по нормативам при разработке и утверждении финансового плана предприятия (в размере 10 % от уставного капитала, направляя на эти цели не менее 5 % остающейся в распоряжении предприятия прибыли по окончании финансового года до достижения резервным фондом установленной величины) [5,с.48].

ТОО определил для себя следующие  цели: оказание торговых услуг по максимально  требуемой покупателями номенклатуре, оперативность исполнения заказа по минимальным ценам, индивидуальная работа с клиентом. В условиях конкуренции  оправдывает себя стратегия  ТОО, сориентированная на максимальное удовлетворение потребностей клиента.

Что же привлекает клиентов ТОО «Акцепт  Агрохим»:

- это широкий ассортимент продуктов  ( хлебобулочные изделия, мука  и др.);

-  качество продукции - залог  крепких отношений с клиентами. Прямые договора с крупными поставщиками позволяют, кроме того, очень четко работать с браком, с некомплектной продукцией. Предприятие своим покупателям без проблем произведет замену, хотя на это потребуется, конечно, некоторое время;

- среднерыночная цена при гарантированном  качестве.

Это основные преимущества  ТОО  «Акцепт Агрохим»    позволяющие  привлекать новых клиентов и удерживать уже существующих. Оперативное руководство предприятием осуществляет директором, который в свою очередь назначает на должность главного бухгалтера.  Основной задачей предприятия является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов коллектива и собственников предприятия.

 

1.2 Внутренняя среда организации

 

ТОО «АкцептАгрохим», характеризует преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к обособлению производства различных видов продукции. В результате достигается максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты материальных ресурсов на единицу продукции.

В настоящее время ведущей отраслью ТОО «АкцептАгрохим»,  является выращивание и производство зерна и мучных изделий. Оперативное руководство предприятием осуществляет директор, который в свою очередь назначает на должность главного бухгалтера [6,с.12]. 

Основной задачей предприятия  является получение прибыли для  удовлетворения социальных и экономических  интересов коллектива и собственников  предприятия. Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурами, подразделениями [7,с.22].

Решение об организационной структуре  принимается руководителем.

В пределах своей компетенции директор ТОО «АкцептАгрохим», являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ТОО «АкцептАгрохим», заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета ТОО «АкцептАгрохим». В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию.  В обязанности директора кроме осуществления организаторских и снабженческих функций входит так же работа с банком (подготовка первичных бухгалтерских документов по банку и кассе – расходные и приходные кассовые ордера, платежные поручения). Время работы директора не нормировано.

Главный бухгалтер организации  назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции.

На данном ТОО «АкцептАгрохим»  управление имеет линейно-функциональную структуру (Рисунок 1). Ответственным  за эффективное использование собственности  является - директор. Ему подчинены главные специалисты, которые осуществляют руководство главными отраслями деятельности. В подчинении у главных специалистов находятся специалисты отделений. Основным видом деятельности ТОО «АкцептАгрохим» является продажа агрохимпродуктов и выращивание зерновых культур. Предприятие также занимается производством ячменя, овса и картофеля, но они занимают незначительный удельный вес в структуре произведенной и реализованной продукции, так производятся в основном для работников ТОО и местного населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 - Линейно-функциональная структура  управления ТОО «АкцептАгрохим»

 

В  ТОО «АкцептАгрохим» индивидуальный трудовой договор заключается в  письменной форме, составляется не менее чем в двух экземплярах и подписывается сторонами. Один экземпляр передается работнику после подписания сторонами.  Заключение индивидуального трудового договора с работником сопровождается последующим оформлением приказа о приеме работника на работу, который доводится ему под расписку. В приказе или распоряжении указаны: дата приема на работу - должность, отдел, и оклад.

Необходимым условием любого процесса производства, а значит и всей деятельности организации является ее обеспеченность основными средствами в необходимом  количестве.

Проанализируем эффективность деятельности предприятия при помощи анализа данных отчета о прибылях и убытках за 2007-2009 годы.

Таблица 1 - Анализ отчёта о прибылях и убытках

 

Показатели	Абсолютное значение			Абсолютное откл. +,-		Темп роста %
	2007	2008	2009	2007	2008	2008	2009
Прибыль от реализации	2700518,2	3176090,8	2686267,5	475572,6	-489823,3	117,6	84,6
Себестоимость реализован- ной продукции	2021177,7	2160807,7	1754218,3	139630	-406589,4	106,9	81,2
Общие и администра- тивные  и расходы по реализации	349894,3	381228,6	630246,2	31334,3	+249017,6	109	165,3
Прибыль от неосновной деятельности (за минусом расходов на выплату  процентов)	299008,5	746641,7	415488,9	447633,2	-331152,8	249,7	55,6
Прибыль от обычной деятельности  до налогообложения	628454,7	1380696,2	717291,9	752241,5	-663404,3	219,7	52
Итого прибыли	36279814	53034287	38190483	752241,5	-14843804	587	192,2