Основные средства

 

Расчёт наличия собственных   и долгосрочных   заёмных источников формирования товарно-материальных запасов:

С_ок/Д(2007год) = - 317796,9 + 436512= 118715,1 тыс. тенге;

С_ок/Д (2008 год) = 32383 + 198900 - 231283 тыс. тенге;

С_ок/Д(2009год) = 643497 + 437991 = 1081488 тыс. тенге.

Расчёт общей величины основных источников формирования товарно-материальных запасов:

ОИ (2007 год) = 118715,1 + 66258 = 184973,1 тыс. тенге;

ОИ (2008 год) = 231283 + 83436,2 = 314719,2 тыс. тенге;

ОИ (2009 год) = 1081488 + 50328,2 = 1131816,2 тыс. тенге.

Расчёт излишек (+), недостаток (-) С_ак-:

+ С₀.к. (2007год) = - 317796,9 - 537850 = - 855646,9 ты. тенге;

±_С_О._К. (2008 год) = 32383 - 698461 = - 666078 тыс. тенге;

±_С_О._К. (2009 год) = 643497 - 903282 - - 259785 тыс. тенге.

Расчёт излишек (+), недостаток (-) С_ок/_Д :

± С_ок/Д (2007 год) = 118715,1 - 537850 = - 419134,9 тыс. тенге;

± С_ок/_Д (2008 год) = 231283 - 698461 = - 467178 тыс. тенге;

± С_ок/Д   (2009 год) = 1081488 - 903282 = 178206 тыс. тенге.

Расчёт излишек (+), недостаток (-) ОИ:

± ОИ (2007 год) = 184973,1 - 537850 - - 352876,9 тыс. тенге;

± ОИ (2008год) = 314719,2 - 698461 = - 383741,8 тыс. тенге;

± ОИ (2009 год) - 1131816,2 - 903282 = 228534,2 тыс. тенге.

 

Из данных таблицы 5 видим, что в 2007 году предприятие не имело в наличии достаточно собственных источников формирования запасов (величина С₀.к.  отрицательна и равна 317796,9 тыс. тенге), привлечение заемных средств (долгосрочных и краткосрочных) не позволяет избежать нехватки средств, так как недостаток всех трех видов источников (С₀._к., С_ок/_Д, ОИ) имеет довольно высокое значение — 855646,9, 419134,9 и 352876,9 тыс. тенге соответственно.

В 2008 году происходит увеличение собственного капитала, за счет чего предприятие смогло иметь источники формирования запасов и затрат в сумме 32383 тыс. тенге, которых все же недостаточно. Привлечение долгосрочных и краткосрочных заемных средств не приводит к снижению недостатка по всем трем видам источников:

± С_О._К. - 666078 тыс. тенге,

 ± С_ок/_Д -467178 тыс. тенге,

± ОИ - 383741,8 тыс. тенге.

В 2009 году в связи с ростом собственного капитала и объема привлеченных долгосрочных заемных средств предприятие обеспечено почти всеми видами источников формирования запасов. Недостаток собственных источников формирования запасов составляет 259785 тыс. тенге. По двум другим источникам имеется излишек средств:

+ С_ок/_Д ⁼ 178206 тыс. тенге, + ОИ = 228534,2 тыс. тенге.

Определим тип финансовой устойчивости предприятия.

2007 год: 537850 > 184973,1

2007 год: 698461 >-383741,8

Это свидетельствует о  неустойчивом финансовом положении  предприятия, причем в 2008 году ситуация ухудшилась.

2009 год: 1081488 < 903282 < 1131816,2

В 2009 году отмечается нормальное устойчивое финансовое положение, когда успешно функционирующее предприятие использует для покрытия товарно-материальных запасов различные «нормальные» источники средств -собственные и привлечённые.

Далее рассмотрим коэффициенты финансовой устойчивости, результаты расчетов и аналитические данные сведем в таблицу 6.

 

Таблица 6 - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

Показатели	Усл. об.	Абсолютное  значение				Темпы роста
		2007г.	2008г.	2009г.	норма	2008г.	2009г.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Косс	-0,232	0,022	0,385	>0,2	- 0,095	17,5
Коэффициент реальной стоимости  имущества	Крси	0,577	0,724	0,705	>0,5	1,255	0,974
Коэффициент автономии	Кавт	0,353	0,604	0,727	>0,5	1,711	1,204
Коэффициент финансовой зависимости	Кфз	2,832	1,655	1,375	>1,0	0,584	0,831
Коэффициент финансовой напряженности	Кфн	1,832	0,655	0,375	<1,0	0,358	0,572

 

Расчёт коэффициент обеспеченности.

Расчёт коэффициент  обеспеченности собственными средствами:

                      К_0СС=(Iр.П-Iр.А)/IIр.А                                                     (6)

К_осс = (919933 - 1237730) / 1367250 = - 0,232 - 2007 год;

К_осс = (2194418 - 2162035) / 1470472 = 0,022 - 2008 год;

К_осс = (2742783 - 2099286) / 1671267 = 0,385 - 2009 год.

Расчёт коэффициента реальной стоимости  имущества:

                           К_рси = (ОФ + М + НП) / ВБ                                                   (7)

где  ОФ -  основные фонды, тыс. тенге;

М   - материалы, тыс. тенге;

        НП - незавершённое производство, тыс.  тенге; 

        ВБ  - валюта баланса, тыс. тенге.

К_рси= (1042654,5 + 449000 +11114)/ 2604980 = 0,577 - 2007 год;

К_рси = (2077917 + 508069 + 43178,4) / 3632507,3 = 0,724 - 2008 год;

К_рси = (2008034 + 627924 + 23660,6) / 3770553,3 - 0,705 - 2009 год.

Расчёт коэффициента автономии:

                                           К_авт = СК/ВБ                                                     (8)                                                          

где СК - собственный капитал, тыс. тенге.

К_авт = 919933 / 2604980 = 0,353 - 2007 год;

К_авт = 2194418/ 3632507 = 0,604 - 2008 год;

К_авт = 2742783 / 3770553 = 0,727 - 2009 год.

 

Расчёт коэффициента финансовой зависимости:

                               К_фз = ВБ/СК                                                                     (9)

К_фз = 2604980 / 919933 = 2,832 - 2007 год;

К_фз = 3632507 / 2194418 = 1,655 - 2008 год;

Кфз = 3770553 / 2742783 = 1,375 - 2009 год.

Расчёт коэффициента финансовой напряжённости:

                               К_фн = (ДО+ КО) / СК                                                                       (10)

где ДО - долгосрочные обязательства, тыс. тенге;

       КО - краткосрочные обязательства, тыс. тенге.

К_фн = (436512 + 1248535) / 919933 - 1,832 - 2007 год;

К_фн = (198900 =h 1239189) / 2194418 - 0,655 - 2008 год;

К_фн = (437991 + 589780) / 2742783 = 0,375 - 2009 год.

 

Из данных таблицы 6 видим, что в 2007 году практически все коэффициенты финансовой устойчивости не соответствовали нормативным значениям,   значит,   финансовое   состояние   предприятия   было   неустойчивым.

Обеспеченность собственными оборотными средствами отрицательна (-0,232) то есть у предприятия нет свободных средств для обеспечения формирования запасов и затрат. Коэффициент реальной стоимости имущества составил 0,577 и стал немногим более 50 % стоимости капитала. Коэффициент автономии, равный 0,353, и финансовой зависимости, равный 2,832, свидетельствуют о высокой зависимости предприятия от заемных средств.

В 2008 и 2009 году произошло заметное улучшение финансовой ситуации, и коэффициенты финансовой устойчивости абсолютно соответствуют нормативным значениям: высокие темпы роста коэффициентов автономии свидетельствуют о продуманной кредитно-инвестиционной политике предприятия, которая позволяет более полно использовать собственные ресурсы и быть менее зависимыми от кредиторов и заемщиков.

Таким образом, прослеживается явная тенденция к улучшению финансового состояния предприятия, которую следует всячески поддерживать при помощи различных «оздоровительных» мероприятий к примеру путем улучшения производства продукции.

 

2.2 Планирование производства продукции

 

На предприятии планируется  создать свою пекарню. Хлебопекарня-магазин  будет производить и реализовывать  на месте широкую гамму мучных изделий. В первое время производство будет основываться на выпечке только нескольких видов хлеба, батонов  и булочек. Но в дальнейшем ассортимент будет постепенно увеличиваться, и к концу третьего месяца деятельности хлебопекарня начнёт работать в полную мощность. Наладится выпечка 4-5 видов булочек, 3-х видов батонов и 2-х видов печенья. Начнёт свою работу стол заказов, где любой покупатель сможет разместить свой заказ на изготовление того или иного изделия, в частности тортов.

На    данный   момент    времени   состояние   дел   у   фирм,    занимающихся производством хлебобулочных изделий, вполне хорошее. Об  этом свидетельствуют следующие факты: 1) за последние 2-3 года в этой отрасли возникло около 80 новых предприятий и почти каждая из них нашла свой источник реализации продукции. 2) все их продажи в основном держаться на одном и том же уровне, причём стоит отметить, что это уровень безубыточности, где все издержки производства окупаются.

Хлебопекарня-магазин  ТОО «АкцептАгрохим» будет обеспечивать свежим, а не привозным хлебом всех жителей. Это очень большое преимущество перед конкурентами. И, наконец: сервис. 

Кроме   того   рынок   сбыта   продукции   тоже   существующий, так как другие производители поставляли на него свою продукцию. Матрица возможностей по товарам/рынкам предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация , отражено на рисунки 1.

. В среднем размер покупки  составит: 1 батон и 2-3 булочки.  Чтобы принести известность пекарне-магазину и её продукции будет проводиться активная реклама, посредством различных розыгрышей и т.п. Этой акции будет отведено около 2-х недель и выделено примерно 30400 тенге.  Производственная мощность пекарни довольно солидная и составит приблизительно 2009  батонов и 2500 булочек в день. Часть продукции будет реализовываться непосредственно в магазине, а остальное будет поступать на продажу в магазины, с которыми у нас заключены контракты.  Что касается ценообразования, то оно будет проходить в следующем порядке: чтобы все затраты были распределены равномерно на каждый вид продукции будет отведено 25% всех издержек , которые нашли записи в таблице 6 (расчёты взяты за месяц, в у. е.)

 

Продукты	Рынки		Стратегия «А» – «существующий  продукт - существующий рынок»
	Существующие	Новые
Существующие	А	В
Новые	С	Д

 

 

Рис. 1. – Матрица возможностей по товарам/рынкам стратегия развития ТОО «АкцептАгрохим»

 

Помещения для магазина предполагается взять в аренду. Магазин будет  располагаться в центре города, чтобы  обеспечить большой поток посетителей. Примерная площадь пекарни-магазина составит 50 м². После приобретения помещений будет сделан капитальный ремонт, который обойдётся в 456 тыс. тенге. Плата за аренду помещения составит 190тыс. тенге. Весь инвентарь необходимый для изготовления продукции придётся покупать.

 Соответственно будет потребность в работниках следующих специальностей: кондитер; пекарь; продавец; кассир; бухгалтер; грузчик; уборщица.

 

 

 

Таблица 7 – Себестоимость продукции ТОО «АкцептАгрохим»

Вид продукции	Количество, штук	Себестоимость продукции, тенге
Батон колосок	60000	7,2
Батон любительский	60000	6,9
Булочка с корицей	75000	3,6
Булочка с маком	75000	3,7

   

Приблизительная цена на нашу продукцию  будет следующая: Батон «колосок» – 30. Батон «любительский» – 29 тенге. Булочка с корицей – 20 тенге. Булочка с маком – 20 тенге.     Ожидаемые затраты на производство (за 1 месяц) в таблице 8.

Таблица 8 – Затраты на производство

Вид продукции	Кол-во	Затраты, тыс. тенге						Себ-ть продукции тенге
		сырье	аренда	Ком. услуги	Заработная плата	Непроиззатраты	Сумма затрат
Батон колосок	60000	353,4	47,5	7,6	20,52	3,8	432,82	7,2
Батон любительский	60000	337,44	47,5	7,6	20,52	3,8	416,86	6,9
Булочка с корицей	75000	191,52	47,5	7,6	20,52	3,8	270,94	3,6
Булочка с маком	75000	204,136	47,5	7,6	20,52	3,8	283,556	3,7

 

Что касается оборудования, то его  придётся покупать (таблица 9)

Таблица 9 –Потребность в приобретении  необходимого оборудования

Наименование	Кол-во, шт.	Цена за ед., тыс. тенге	Сумма, тыс. тенге
Печь «Муссон – ротор-9.7»	1	418	418
Тестоделитель	2	225,72	451,44
Батоноформирующая машина	1	132,24	132,24
Просеиватель муки	1	25,08	25,08
Тестомесы	2	48,64	97,28
Шкафы расстойные	2	57,76	115,52
ИТОГО:			1239,56

 

По совету специалистов фирмой  было принято  решение о  покупке импортного оборудования,  которое предлагает совместное предприятие «Синдика-Курал», выпускающая мини-пекарни на предприятии в городе Москва. Мини- пекарни этой фирмы имеют разные мощности.

При описании производственного процесса необходимо указать производственный график работы. Предполагается организовать 8-ми часовой рабочей день с одной рабочей сменой, без выходных (30 рабочих дней в месяц).

На предприятии будут работать 12 человек ( таблица 10).

Бухгалтер фирмы ведет все бухгалтерские расчеты, расчет зарплаты, составляет баланс, готовит всю необходимую документацию в налоговую инвпекцию. Пекари (2 человека) непосредственно работают на мини-пекарне, следят за производственном процессом, проверяют  качество продукции.  Разнорабочие занимаются доставкой сырья к месту производства, загружают сырье в смесительные котлы, доставляют  готовую продукцию к месту продажи, кроме того, производят мелкий ремонт оборудования (по необходимости) и убирают помещение в конце рабочего дня. Продавец отпускает готовую продукцию, а кассир ведет расчетные операции с покупателями.