Отчет о прибылях и убытках и его применение для оценки результативности ОАО «Каустик»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования были сформулированы следующие выводы и предложения.

Анализ результативности деятельности предприятия на основе отчета о прибылях и убытках является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Анализ финансовых результатов деятельности предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.  Ключевой целью анализа результативности деятельности предприятия на основе отчета о прибылях и убытках является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Задачи анализа результативности деятельности предприятия на основе отчета о прибылях и убытках конкретные цели анализа с учетом организационных, технических и методических возможностей его осуществления. Различие видов хозяйственной деятельности обусловливает необходимость применения того или иного вида анализа, различных методов и приемов его проведения, увязки их во времени и пространстве.

Стерлитамакское ОАО «Каустик» представляет собой одно из крупней-ших предприятий, специализирующееся на выпуске каустической соды и химической продукции на основе хлора и углеводородного сырья нефтегазоперерабатывающих предприятий г. Салавата, Уфы, Нижнекамска.

Бухгалтерский учет доходов и расходов ОАО «Каустик» регулируется Положениями по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 и «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденными соответственно Приказами Минфина России от 06.05.1999 г. №№ 32н и 33н, в которых доходами признается увеличение, а расходами − уменьшение экономических выгод в результате поступления или выбытия активов, а также погашения или появления обязательств, приводящих к соответствующему увеличению или уменьшению капитала ОАО «Каустик».

В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учёте» № 129-ФЗ от 21.11.96 г. в ОАО «Каустик» сформирована учётная политика, основные положения которой, регулируют организацию учёта  финансовых результатов в ОАО «Каустик».  Согласно Приказу Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н  «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению», в ОАО «Каустик» приложением к Учетной политике ОАО «Каустик» утвержден «План счетов учета финансово-хозяйственной деятельности».

В ОАО «Каустик формирование финансовых результатов и составление отчета о прибылях и убытках осуществляется с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «Галактика».

В ходе проведенного исследования был сформирован Отчет  о прибылях и убытках ОАО «Каустик» за 2010 г., что позволило сделать вывод о соответствии действующему законодательству введения учета финансовых результатов и  достоверности предоставленной бухгалтерской отчетности.

В ходе проведенного анализа результативности деятельности ОАО «Каустик» на основе отчета о прибылях и убытках была дана оценка всем ключевым показателям деятельности данного предприятия, а также выявлены негативные моменты, касающиеся его финансового состояния:

1) Замедление темпов роста выручки от продаж в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Увеличению темпов роста выручки от продаж способствует развитие маркетинговой деятельности, через которую происходит формирование спроса у потребителей путем адресных распространителей, каталогов и проспектов

 ОАО «Каустик», показ и демонстрация  продукции на выставках и ярмарках.

2)  Превышение роста в 2010 г. себестоимости реализованной продукции за счет увеличения переменных расходов над темпами роста объема продаж. Сокращению переменных расходов будет способствовать совершенствование организации производства путем изменения материально-технического снабжения, сокращение транспортных расходов и прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3) Снижение прибыли от продаж на 129614 тыс.руб. или 4,8 %.    Так как ОАО «Каустик» является предприятием химической промышленности и поэтому проблему снижения прибыли от продаж могут решить технические мероприятия, которые позволяют снижать расходные нормы на потребляемое сырье и энергоресурсы. 

4)    Проблему снижения рентабельности продаж на 2,88 %  можно решить проводя политику максимизации прибыли в  рамках создания системы мониторинга в ОАО «Каустик».

Рассматривая показатели, характеризующие качество прибыли, можно сделать вывод, что темпы ее роста и доля прибыли от основной деятельности выше среднеотраслевого уровня. Несколько снизился уровень рентабельности продаж в связи с инфляцией и ценовой политикой на мировом рынке производителей химической продукции. Таким образом, уровень прибыли и рентабельности повышается в основном за счет повышения цен.  

Однако, все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Каустик» является довольно устойчивым и стабильным. Предприятие умеет зарабатывать прибыль, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои оборудования, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику. Все это позволит увеличить прибыль и достичь более оптимальной финансовой структуры.

Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение результативности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Каустик» можно представить в следующем виде:

− совершенствование и повышения качества действующих систем управленческого учета и анализа на предприятии;

− автоматизация аналитической работы;

Экономический эффект от внедрения автоматизации путем сопоставления затрат труда и себестоимости учетной работы при выполнении её ручным способом показал, что экономия составит 532 тыс.руб. ежегодно или 30,1 % в общем объеме трудозатрат. Это привело к высвобождению 34 учетных работника, которые могут направится на другие участки работ. В частности, организации отдела бюджетирования или  управленческого анализа, а также в службу внутреннего контроля ОАО «Каустик». Срок окупаемости затрат составит 4,5 месяца, что расценивается как безусловно положительный эффект, а следовательно, предприятие в целях рационального ведения учета и анализа финансовых результатов деятельности необходимо внедрение данного проекта.

− совершенствование организации производства путем изменения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства;

− внедрение технических мероприятий, которые позволяют снижать расходные нормы на потребляемое сырье и энергоресурсы;

− совершенствование товарной политики ОАО «Каустик» путем систематического анализа структуры сбыта и устранение из ассортимента  производимой и реализуемой продукции, товарной продукции с низким вкладом в прибыль и покрытие затрат. По результатам данного анализа сбыта, предлагается изменить структуру товарной продукции, увеличив в ней долю продукции, которая наиболее рентабельна.  В перспективе необходимо увеличить объем производства по эпихлоргидрину на 17%, поливинилхлоридной смоле – 15%, пластикатам – 12%, каустику – 10%.

Изучив состав, структуру себестоимости ОАО «Каустик», можно сделать вывод, что наряду с цехами, имеющими высокий уровень прибыли и рентабельности, есть цеха, приносящие убытки, а также повышающие уровень себестоимости, например, цех №21 «Производство товаров народного потребления», цех №14 «Производство изделий из ПВХ», цех №17 «Производство синтетического глицерина». Перед коллективами этих цехов поставлена задача, найти техническое решение снижения себестоимости, но в связи с малым объемом продаж эта продукция будет убыточна, необходимо принять решение о закрытие этих цехов. Это подразумевает:

− сокращение численности работающих, что примерно составляет 500 человек (цех №14 – 180 человек, цех №17 – 164 человека, цех №21- 156 человек). Это повлечет за собой сокращение по статьям заработная плата и страховые взносы во внебюджетные фонды на общую сумму 6678,1 тыс.руб.

− сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования. Это повлечет сокращение по статье амортизационные отчисления и уменьшение стоимости имущества в балансе предприятия на 2544 тыс.руб. Сдача объектов основных производственных фондов после проведенной консервации в аренду сторонним организациям привлечет дополнительные доходы на сумму 25 млн.руб.

Таким образом, если будет выполнена программа по реализации всех организационно − экономических мероприятий по повышению доходности, то ОАО «Каустик» будет иметь возможность увеличить чистую прибыль на  132724 тыс. руб.