Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 20:29, отчет по практике
Целью работы является учет и анализ расчетов с поставщиками и покупателями.
В соответствии с поставленной целью необходимо решать следующие задачи:
Изучить учет расчетов с поставщиками и покупателями;
провести анализ динамики, структуры и качества дебиторской задолженности;
проанализировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
Введение______________________________________________3
Производственная и организационная структура предприятия.
Организация бухгалтерского учёта на предприятии________5
Характеристика предприятия________________________________5
Производственная и организационная структура предприятия____8
Организация бухгалтерского учёта на предприятии_____________10
Анализ финансового состояния предприятия_____________12
Учетная политика и ее влияние на порядок ведения бухгалтерского учета_________________________________22
Характеристика основных поставщиков и покупателей ООО «СДК Полесье»______________________________________25
4.1. Состав и характеристика поставщиков_____________________25
4.2. Состав и характеристика покупателей______________________28
Применяемые формы расчетов, документации____________31
Состав и анализ дебиторско-кредиторской задолженности за 2009 и 2010г_________________________________________34
Заключение___________________________________________40
Список используемой литературы________________________41
Приложения_________________________________________________4
Финансовая и экономическая рентабельность в 2010 году снизилась более значительно, на 0,14 и 0,17% соответственно. Все это свидетельствует о том, что капитал и имущество на протяжении данного периода использовались менее эффективно, чем в 2009 году.
Рентабельность продаж не значительно выросла на 0,2% в результате увеличения прибыли от продаж. Рентабельность продукции увеличилась на 0,17% также вследствие роста прибыли от продаж.
Вывод общий: финансовое состояние ЗАО «СМУ №273» является устойчивым. Собственные оборотные средства покрывают запасы и затраты предприятия. Долгосрочных источников финансирования у предприятия нет, что делает состояние предприятия более устойчивым, но существует большой излишек общей величины капитала предприятия, что говорит о слишком большом объеме краткосрочных кредитов и займов, который к концу года повышается ещё сильнее. На предприятии должны урегулироваться источники финансирования, но в целом предприятие является финансово устойчивым.
Учетная политика представляет собой совокупность способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Учетная политика на предприятии ООО «СДК Полесье» сформирована главным бухгалтером. Принятая учетная политика утверждена приказом директора предприятия.
В соответствии с учетной политикой ведение бухгалтерского учета на предприятии должно соответствовать следующим требованиям:
4.1. Состав и характеристика поставщиков
Снабжение занимает одно из первых мест среди расходов фирмы. Именно поэтому даже небольшая оптимизация этих затрат принесет организации существенную выгоду. Чтобы получить наилучший результат от своей деятельности, организации необходимо подобрать поставщиков, которые максимально смогут удовлетворить ее потребности. В то же время, выбирая поставщиков, в первую очередь учитываются коммерческие предложения.
Основные организации-поставщики, различных запчастей, с которыми сотрудничает ООО «СДК Полесье»:
ЗАО «Авто-Лада»
ЗАО «Апекс-Авто»;
«ГрузАвтоЗапчасти»;
ЗАО «НПО Полесье»;
Основные организации-поставщики различных материалов, с которыми сотрудничает ООО «СДК Полесье»:
ООО «Балтийский Профиль»;
ООО «Виста – С»;
ООО «Лидер-Балт»;
ООО «Миллениум»;
ЗАО «НПО Полесье»;
«Псковагропромснаб»;
ООО «Ремстрой-2»;
ООО « ПсковСтройКерамика»;
ООО «Псковстройкомплект»;
«Строительная компания 21 век+С»;
ООО Стройбаза «Резонанс».
Каждый поставщик характеризуется объемом поставок. Рассмотрим на примере годовых поставок 8 поставщиков используя «АВС-анализ». Исходные данные: к группе «А»- относятся поставщики удельный вес объема поставок равен от 0% до 85%, к группе «В»- относятся поставщики удельный вес объема поставок равен от 85% до 90%, к группе «С»- относятся поставщики удельный вес объема поставок равен от 90% до 100%. Для проведения анализа используем данные таблицы 4.1.
Таблица 4.1.1.
Исходные данные | |||||
поставщики | Объем поставок тыс.руб. | удельный вес | удельный вес | Абсолют. изменение т.р. | |
за 2009г | за 2010г | ||||
ООО «Виста – С» | 4860,0 | 83697,0 | 0,67 | 3,37 | 78837,0 |
ООО «Лидер-Балт» | 65700,0 | 28000,0 | 9,01 | 1,13 | -37700,0 |
ЗАО «НПО Полесье» | 472885,0 | 78747,6 | 64,84 | 3,18 | -394137,4 |
«Псковагропромснаб» | 51116,8 | 53242,5 | 7,01 | 2,15 | 2125,7 |
ООО «Ремстрой-2» | 7322,5 | 48364,3 | 1,00 | 1,95 | 41041,8 |
ООО«Псковстройкомплект» | 12000,0 | 3570,0 | 1,65 | 0,14 | -8430,0 |
«Строительная компания 21 век+С» | 19200,0 | 2100399,2 | 2,63 | 84,69 | 2081199,2 |
ООО Стройбаза «Резонанс» | 96184,5 | 84089,5 | 13,19 | 3,39 | -12095,0 |
Всего | 729268,8 | 2480110,0 | 100 | 100 | 1750841,3 |
Таблица 4.1.2.
Ранжирование поставщиков за 2009 г. | |||
поставщики | удельный вес | удельный вес нарастающим итогом | группа поставщиков |
ЗАО «НПО Полесье» | 64,84 | 64,84 | А |
ООО Стройбаза «Резонанс» | 13,19 | 78,03 | А |
ООО «Лидер-Балт» | 9,01 | 87,04 | В |
«Псковагропромснаб» | 7,01 | 94,05 | С |
«Строительная компания 21 век+С» | 2,63 | 96,68 | С |
ООО «Псковстройкомплект» | 1,65 | 98,33 | С |
ООО «Ремстрой-2» | 1,00 | 99,33 | С |
ООО «Виста – С» | 0,67 | 100 | С |
Вывод по таблице 4.1.2. В 2009 году основными поставщиками были ЗАО «НПО Полесье» и ООО Стройбаза «Резонанс» относящиеся к группе поставщиков «А», а это значит, что это поставщики, от которых предприятие получает приблизительно 75% поставок. К поставщикам группы «В» относится ООО «Лидер-Балт» это поставщик, от которого предприятие получает приблизительно 20% поставок. К поставщикам группы «С» относится «Псковагропромснаб»; ООО «Псковстройкомплект», «Строительная компания 21 век+С», ООО «Ремстрой-2», ООО «Виста – С», это поставщики, от которых предприятие получает приблизительно 5% поставок.
Таблица 4.1.3.
Ранжирование поставщиков за 2010 г. | |||
поставщики | удельный вес | удельный вес нарастающим итогом | группа поставщиков |
ООО «Ремстрой-2» | 84,69 | 84,69 | А |
ООО «Виста – С» | 3,39 | 88,08 | В |
ЗАО «НПО Полесье» | 3,37 | 91,46 | С |
ООО «Лидер-Балт» | 3,18 | 94,63 | С |
«Псковагропромснаб» | 2,15 | 96,78 | С |
«Строительная компания 21 век+С» | 1,95 | 98,73 | С |
ООО Стройбаза «Резонанс» | 1,13 | 99,86 | С |
ООО «Псковстройкомплект» | 0,14 | 100 | С |
Вывод по таблице 4.1.3. В 2010 году основными поставщиком была организация ООО «Ремстрой-2» которая относится к группе поставщиков «А», а это значит, что это поставщик, от которого предприятие получает приблизительно 75% поставок. К поставщикам группы «В» относится ООО «Виста–С», это поставщик, от которого предприятие получает приблизительно 20% поставок. К поставщикам группы «С» относится ЗАО «НПО Полесье», ООО «Лидер-Балт», «Псковагропромснаб»; ООО «Псковстройкомплект», «Строительная компания 21 век+С», ООО Стройбаза «Резонанс», это поставщики, от которых предприятие получает приблизительно 5% поставок.
В настоящее время множество предприятий занимающихся таким же видом деятельности как ООО «СДК Полесье». Поэтому из-за высокой конкуренции организация все чаще сталкивается с проблемой кому и что производить.
Организация ООО «СДК Полесье» сотрудничает со многими организациями, но постоянных покупателей и заказчиков не так уж много.
Основные организации покупатели и заказчики различных материалов и услуг с которыми сотрудничает ООО «СДК Полесье»:
ООО «Военный городок»;
ООО «Еврогаз»;
ООО «Микрорайон №17»;
ГП «Псковавтотранс»;
ООО «Псковагропромстрой»;
Псковская городская больница;
СМУ «Спецсистема»;
«Строительная компания 21 век+С»;
ООО «Стройрегион».
Всех покупателей можно объединить по признаку объем продаж. Рассмотрим на примере годовых продаж 4 покупателей используя «АВС-анализ».
Исходные данные: к группе «А»- относятся покупатели удельный вес объема продаж равен от 0% до 85%, к группе «В»- относятся покупатели удельный вес объема продаж равен от 85% до 95%, к группе «С»- относятся покупатели удельный вес объема продаж равен от 95% до 100%. Для проведения анализа используем данные таблицы 4.2.1.
Таблица 4.2.1.
Исходные данные | |||||
покупатели | Объем продаж тыс.руб. | удельный вес | удельный вес | абсолютное изменение т.р. | |
за 2009г | за 2010г | ||||
ООО «Еврогаз» | 5600,0 | 20900,0 | 3,01 | 5,21 | 15300,0 |
ГП «Псковавтотранс» | 4200,0 | 159436,0 | 2,26 | 39,71 | 155236,0 |
СМУ «Спецсистема» | 82400,0 | 213550,0 | 44,24 | 53,18 | 131150,0 |
«Строительная компания 21 век+С» | 94050,0 | 7650,0 | 50,50 | 1,91 | -86400,0 |
Всего | 186250,0 | 401536,0 | 100,00 | 100,00 | 215286,0 |
Таблица 4.2.2.
Ранжирование покупателей за 2009 г. | |||
покупатели | удельный вес | удельный вес нарастающим итогом | группа покупателей |
«Строительная компания 21 век+С» | 50,50 | 50,50 | А |
СМУ «Спецсистема» | 44,24 | 94,74 | В |
ООО «Еврогаз» | 3,01 | 97,74 | С |
ГП «Псковавтотранс» | 2,26 | 100,00 | С |
Вывод по таблице 4.2.2. В 2009 году основными покупателем организации была «Строительная компания 21 век+С» которая относится к группе покупателей «А», а это значит, что это покупатель, с которым предприятие производит приблизительно 75% продаж. К покупателям группы «В» относится СМУ «Спецсистема», это покупатель, с которым предприятие производит приблизительно 20% продаж. К покупателям группы «С» относятся ООО «Еврогаз» и ГП «Псковавтотранс», покупатели, с которыми предприятие производит приблизительно 5% продаж.
Таблица 4.2.3.
Ранжирование покупателей за 2010 г. | |||
покупатели | удельный вес | удельный вес нарастающим итогом | группа покупателей |
СМУ «Спецсистема» | 53,18 | 53,18 | А |
ГП «Псковавтотранс» | 39,71 | 92,89 | В |
ООО «Еврогаз» | 5,21 | 98,09 | С |
«Строительная компания 21 век+С» | 1,91 | 100,00 | С |