Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 02:05, отчет по практике
Компанія «Транслогістик груп» була створена в 2003 році в м. Днепродзержинськ і спочатку входила до альянсу з групою «Совтрансавто», одним з найбільших європейських транспортних холдингів, який був покликаний розвивати логістичні можливості концерну на території України.
На початку 2004 року, чинності зміни середньострокової стратегії розвитку холдингу маючи угоду про альянс було розірвано. Це і призвело до необхідності зміни назви компанії. Однак формальна зміна назви компанії не призвело до зміни місії і цілі діяльності.
Свою місію компанія бачить у створенні і пропозиції клієнтові оптимального портфеля транспортно-логістичних послуг, що надаються на міжнародному та національному ринках, із забезпеченням максимальної надійності, найвищої якості обслуговування своїх клієнтів для підвищення ефективності їх діяльності та мінімізації витрат.
Зарплата підвищилася в 2009 році порівняно з 2008 роком на 3%, відповідно спостерігається підвищення відрахувань на соціальні потреби в 2009 році, але незначне, менше ніж на 1%.
Амортизація основних засобів за 2009 рік більше, ніж за 2008 рік, це говорить про те, що мало місце придбання основних засобів.
Амортизація за 2009 рік збільшилася, порівняно з 2008 роком, на 373 тис. гривень.
Інші виробничі витрати
Рисунок 3 - Динаміка витрат на виробництво продукції (послуг)
Комерційні витрати в 2008 році склали 3090,00 тис.гривень, а в 2009 році видатки по цих елементах зросли на 1215,00 тис. гривень, оскільки із збільшенням кількості споживачів відбулося збільшення сум за вантажно-розвантажувальні роботи та доставку. Повна собівартість за 2009 рік склала 92977,00 тис. гривень, а в 2008 році повна собівартість була 76958,00 тис. гривень, що на 16019,00 тис. гривень більше або зросла на 21%. Хоча обсяг продукції як ми бачили вище зріс значно більше (на 28%), значить ПП «Транслогістик груп» проводить правильну політику управління витратами.
9.Використання трудових ресурсів на підприємстві
Основні напрямки кадрової політики:
1. Планування кадрової політики
спрямовано на залучення
2. Відбір працівників
3. Навчання будується на
4. Заохочення працівників
Порядок нарахування доходів
Трудові доходи працівників підприємства визначаються їх особистим трудовим внеском у досягнення певних результатів роботи підприємства.
Дохід працівників складається з трьох елементів:
1) виплати заробітної плати.
2) виплати соціального характеру.
3) витрати, не пов'язані з фонду заробітної плати та виплат соціального характеру.
Аналіз складу доходу працівників наводиться в динаміці, а в звітному році - в порівнянні з плановою кошторисом (табл. 2).
Таблиця 2
Структура формування доходів працівників підприємства, грн.
Фактичні |
Планові |
Відхилення звітного року | ||||||||
Склад коштів на споживання |
2008 р. |
2009 р. |
Кошторис 2009 |
від попереднього року |
від планового кошторису | |||||
сума |
% |
сума |
% |
сума |
% |
сума |
% |
сума |
% | |
Фонд заробітної плати працівників підприємства |
901496,20 |
60,14 |
697472,00 |
55,34 |
890803,60 |
61,23 |
204024,20 |
129,25 |
10692,60 |
101,20 |
Виплати соціального характеру |
10849,63 |
0,72 |
5118,00 |
0,41 |
10049,00 |
0,69 |
5731,63 |
211,99 |
800,63 |
107,97 |
Витрати, що не зараховують до фонду заробітної плати до виплат соціального характеру |
586699,40 |
39,14 |
557848,00 |
44,26 |
554036,30 |
38,08 |
28851,00 |
105,17 |
32663,00 |
105,90 |
Разом дохід працівників підприємства |
1499045,00 |
100 |
1260438,00 |
100 |
1454888,90 |
100 |
238606,00 |
118,93 |
44156,30 |
103,04 |
Дані таблиці 2 показують, що за рік
зросли доходи працівників
Як видно з таблиці основні доходи працівників ПП « Транслогістик груп» складаються з фонду заробітної плати, яка становить 60,14% у звітному році, що сприяє збільшенню витрат не відносяться до фонду заробітної плати та виплат соціального характеру збільшується на 5,17%. Однак, необхідно відзначити, що виплати соціального характеру збільшилися порівняно з попереднім роком на 111,99%. Це збільшення стало результатом посилення соціальної політики ПП « Транслогістик груп» спрямованої на захист інтересів своїх працівників.
Для проведення аналізу структури формування доходів працівників підприємства слід розрахувати наступні показники:
- Зміна доходу до порівнянні
з плановою кошторисом і
- Зміна структури доходу, найбільшу
частину кошторису складає
Політику оплати праці на підприємстві характеризує відносний показник - дохід одного працівника підприємства (Дод):
Д од 08 = 1499045 / 87 = 17230
Д од 07 = 1499045 / 93 = 13553
Сума доходу одного працівника у 2009р. становить 17230 грн. в порівнянні з 13553 грн. в 2008р., таким чином, політика оплати праці досліджуваного підприємства ПП « Транслогістик груп» спрямована на поліпшення добробуту конкретного працівника.
Динаміка продуктивності праці та середньорічної заробітної плати
У ході проведення аналізу темпів зростання продуктивності праці і середньорічної заробітної плати до узагальнюючих показників слід віднести співвідношення в темпах зростання заробітної плати та продуктивності праці. При позитивній тенденції має бути наступне співвідношення:
ТР продуктивності праці> ТР середньої заробітної плати,
Якщо темпи зростання
Співвідношення в темпах зростання дорівнює різниці між приростом продуктивності і приростом середньої заробітної плати порівняно з попереднім або базовим роком.
Різниця вважається тільки тоді, коли дотримується наведене вище співвідношення між продуктивністю і заробітною платою.
Аналіз проводиться за такою схемою:
- Визначається річна
- Проводиться розрахунок
- Проводиться розрахунок
Більш докладно схема аналізу представлена за даними досліджуваного підприємства ПП « Транслогістик груп» (див. табл.3).
За планом передбачалося при зростанні продуктивності праці на 8,9% підвищити заробітну плату на 27,7%.
Планове співвідношення дорівнює: 1,089: 1,277 = 0,853.
Фактично продуктивність праці зросла на 48,7%, а середня заробітна плата на 38,2%. Коефіцієнт випередження продуктивності праці дорівнює 1,487: 1,382 = 1,080. Отже, співвідношення не занижено.
За планом передбачалося при зростанні продуктивності праці на 8,9% підвищити заробітну плату на 27,7%.
Планове співвідношення дорівнює: 1,089: 1,277 = 0,853.
Фактично продуктивність праці зросла на 48,7%, а середня заробітна плата на 38,2%. Коефіцієнт випередження продуктивності праці дорівнює 1,487: 1,382 = 1,080. Отже, співвідношення не занижено.
За планом намічалося збільшити витрати на одиницю товару в порівнянні з минулим роком з 0,044 до 0,052, тобто плановий коефіцієнт витрат зарплати на реалізацію товару дорівнює 1,173 (1,277:1,089 = 1,173). Це означає, що витрати заробітної плати повинні були зрости на 17,3%.
Фактично вони зросли, а навпаки, знизилися. Коефіцієнт витрат на заробітну плату склав 0,0412: 0,0443 = 0,93 або 1,382: 1,487 = 0,93 тобто витрати знизилися на 7%.
Таблиця 3
Аналіз темпів зростання
продуктивності праці і
Показники |
Од. виміру |
2008р. |
2009р. |
План 2009 до звіту 2008р. | |
План |
Звіт | ||||
1.Товарообіг |
тис. грн. |
15727 |
17120 |
21878,4 |
1,089 |
2.Фонд зароботної плати |
тис. грн. |
697,472 |
890,803 |
901,496 |
1,277 |
3. Чисельність працюючих |
чол. |
93 |
93 |
87 |
1 |
4. Річна вироб-водітельность праці |
грн. |
169197 |
184086 |
251475 |
1,089 |
5. Середньорічна заробітна плата |
грн. |
7499 |
9578 |
10362 |
1,277 |
6. Витрати зарплати на одиницю товару |
грн. |
0,0443 |
0,052 |
0,0412 |
1,173 |
7. Загальні витрати коштів на реалізацію товару |
тис. грн |
2009,23 |
2135,82 |
2790,85 |
1,063 |
У теж час порушення
Якби співвідношення було в межах планового, то підприємство витратило б по фонду заробітної плати не 901496 грн., а 21878,4 * 0,052 = 137676 грн., Тобто перевитрата міг би скласти 901496-137,676 = -236180 грн.
Порушення співвідношення між темпами зростання продуктивності праці та заробітної плати призвело до збільшення витрат на реалізацію продукції, тобто до подорожчання собівартості продукції. Тільки за рахунок обгрунтованих витрат підприємство не перевищило рівень собівартості:
в порівнянні з планом 2009 р. на (-236,18:2790,859 - (-236,18) * 100) = - 7,8%;
в порівнянні з 2008 р. на (-67,717: (2790,859 - (67,717) * 100)) = -2,37%.
Таким чином, виконавши план по зростанню
продуктивності праці на 36,6% і одночасно
завищивши середню заробітну
плату на 8,2%, підприємство різко
порушило планове співвідношення між
темпами зростання
10. Фінансове планування в ПП «Транслогістик груп»
Щорічно в грудні на підприємстві
складається бізнес-план на майбутній
рік, в якому відображені: історія
підприємства, спектр продукції, що випускається,
ринки збуту, кадрова політика, основні
показники господарської
У виробничий план входять: бюджет продажів, прогноз цін, бюджет виробництва, план матеріально-технічного забезпечення, розрахунок амортизаційних відрахувань, розрахунок виробничих витрат, бюджет витрат на оплату праці та ін..
У фінансовий план входять: розрахунок руху товарно-матеріальних цінностей у планованому періоді, розрахунок чистого прибутку і чистого доходу, розрахунок руху грошових коштів, розрахунок податків і платежів у планованому періоді.
В інвестиційному плані розглядаються
заходи щодо підвищення технічного рівня
та технічної оснащеності
Останній розділ бізнес-плану містить показники якості управління капіталом, ділової активності, платоспроможності, рентабельності та фінансової стійкості.
11. Аналіз фінансового стану підприємства
Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються сумою отриманого прибутку і рівнем рентабельності. Прибуток підприємства отримують головним чином від реалізації продукції.
Нескладним, але досить ефективним за своїми аналітичним можливостям є вертикальний аналіз звіту про фінансові результати та їх використання. Зручно його оформити у вигляді аналітичної таблиці (таблиця 4). Її призначенням є характеристика динаміки питомої ваги основних елементів валового доходу підприємства, коефіцієнтів рентабельності продукції, впливу факторів на зміну в динаміці чистого прибутку.
Аналізуючи дані таблиці 4, можна відзначити, що за 2009 рік, порівняно з 2008 роком, виручка від реалізації товарів, продукції, робіт і послуг збільшилася в 1,8 рази. Це свідчить про те, що все більший дохід підприємство отримує від основної діяльності, що, безсумнівно, є позитивним моментом.
З таблиці 4 видно, що за аналізований період чистий прибуток зріс на 20 тис. грн. або на 39%. В основному на це вплинуло підвищення виручки підприємства на 28%.
Значно зросла за аналізований період
прибуток від реалізації продукції
(на 477%), але найбільше зріс прибуток
від фінансово-господарської
Інші операційні доходи значно знизилися на 72%, але їх компенсує зниження інших операційних витрат. Вони знизилися ще більше на 89%.
Інші позареалізаційні доходи знизилися на всі 100%, а інші позареалізаційні витрати знизилися на 58%. Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів.
Таблиця 4 - Вертикальний аналіз фінансових результатів ПП «Транслогістик груп» Тис. грн.
Показника |
Код |
За звітний |
За попередній |
Відхилення | |
стр. |
рік |
рік |
+ / - |
% | |
1. Виручка від реалізації товарів, робіт послуг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів (В) |
010 |
102268 |
79907 |
22361 |
128 |
2. Собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (С). |
020 |
92977 |
76958 |
16019 |
120,8 |
3. Комерційні витрати (КР). |
030 |
3090 |
1875 |
1215 |
164,8 |
4. Управлінські витрати (УР). |
040 |
- |
- |
- |
- |
5. Прибуток (збиток) від реалізації (стор. 010-020-030-040) (Пр) |
050 |
6201 |
1074 |
5127 |
577,4 |
6. Відсотки до отримання |
060 |
- |
- |
- |
- |
7. Проценти до сплати |
070 |
750 |
- |
- |
- |
8. Доходи від участі в інших організаціях (ДРД). |
080 |
- |
- |
- |
- |
9. Інші операційні доходи (ПРД). |
090 |
892 |
3198 |
-2306 |
27,89 |
10. Інші операційні витрати (ПРР). |
100 |
428 |
3827 |
-3399 |
11,18 |
11. Прибуток (збиток) від фінансово-господарської діяльності (стор. 050 + 060-070 +080 +090-100) (Пфхд). |
110 |
5915 |
445 |
5470 |
1329 |
12. Інші позареалізаційні доходи.. |
120 |
- |
197 |
-197 |
0 |
13. Інші позареалізаційні витрати (УНР) |
130 |
199 |
469 |
-270 |
42,43 |
14. Прибуток (збиток) звітного періоду (стор. 110 +120-130) (Пб) |
140 |
615,8 |
173 |
5985 |
3560 |
15. Налог на прибуток (НП) |
150 |
1153 |
122 |
1031 |
945,1 |
16. Прибуток від звичайної діяльності |
160 |
142 |
51 |
91 |
278,4 |
17. Надзвичайні доходи |
170 |
||||
18. Надзвичайні витрати |
180 |
||||
17. Нераспределенная прибуток (збиток) звітного періоду (стор. 160 + стор 170 - стор 180) (Пн) |
190 |
142 |
51 |
91 |
278,4 |
Информация о работе Отчет по практике на ПП «Транслогістик груп»