Отчет по практике в Краснозерском районном потребительском обществе

 

СИБИРСКИЙ    УНИВЕРСИТЕТ                                      ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ   КООПЕРАЦИИ

                 Кафедра бухгалтерского учета,  учета и налогообложения

ОТЧЕТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ УЧЕТНОЙ ПРАКТИКЕ

Место прохождения практики    НСО, Краснозерский район, ул. Октябрьская 49

                           Краснозерское районное потребительское  общество

наименование предприятия (организации)

                                                       Студента             4             курса

                                                              Аникийчук    Николая       Ивановича

                                                               БХ-82,                            Шифр   08006

                                                                     База практики          Краснозерское

                                                                             районное потребительское общество

                                                                       Руководители практики:

                                                                             От СибУПК

                                                                      От предприятия   Новикова И.П

                                                                      Отчет сдан на кафедру

                                                                      Оценка после защиты

                                                                      Дата защиты

                                                                      Сроки прохождения практики:

                                                                                      02.07.12 - 21.07.12

                                                                                                        (число, месяц, год начала и окончания практики)

                        Члены комиссии:

Новосибирск 2012

Содержание

1. Организационно – экономическая характеристика организации..3
2. Общие принципы организации управленческого учета на предприятии…………………………………………………………6
3. Управленческий учет затрат и калькулирование себестоимости……………………………………………………...11
4. Управленческий анализ и процесс принятия управленческих решений…………………………………………………………….18
5. Бухгалтерская отчетность…………………………………………20
6. Учет топлива, запасных частей, автошин и затрат на содержание автотранспорта…………………………………………………….26
7. Приложения………………………………………………………..32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно – экономическая характеристика организации

Краснозерское районное потребительское  общество было основано 10.02 1992 года. Адрес  общества: 632902 НСО, Краснозерский район, ул. Октябрьская 49. Общество является юридическим  лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Принятие новых участников в состав Общества принимается учредителями.

Общество имеет расчетный  счет в банке, круглую печать со своим  наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты.

Общество создано с  целью извлечения прибыли для  наиболее полного удовлетворения потребностей организации, пайщиков и обслуживаемого населения в товарах народного  потребления, продукции производственно-технического назначения, работах и услугах. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законодательством  Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Общество может  иметь гражданские права и  нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещённых  федеральными законами.

Организация может создавать  филиалы и открывать представительства  по согласованию с учредителями.  В соответствии с учётной политикой  Краснозерского райпо, бухгалтерский  учёт на предприятии ведётся главным  бухгалтером в соответствии с  планом счетов бухгалтерского учёта.

Форма учёта – ручная, мемориально-ордерная.

Мемориально – ордерная форма – это документ в котором  опрашивается бух проводка. В нем  указан номер ордера, месяц, год, содержание записи, сумма, наличие дебетового и  кредитового счетов (корреспонденция  счетов.) Форма составляется на специальных бланках и подписывается главным бухгалтером. Кол-во составлений за месяц мемориальных ордеров инструкциями не устанавливается. Это решает главный бухгалтер.

Перечень инвентаризаций, проводимых в райпо, время проведения, сверка расчётов с поставщиками определяются распоряжениями руководителя с учетом обеспечения сохранности кооперативного имущества.

Документооборот в предприятии  осуществляется:

Сдача товаро-денежных отчётов 1 раз в неделю (семидневку).

Кассовых отчётов –  ежедневно, старшими кассирами-контролёрами.

Расчёты с населением за покупки производятся с применением  ККМ (наличными). При расчётах с юридическими и физическими лицами – поставщиками расчёты производятся как наличными  так и безналичными расчётами.

Формы оплаты труда –  повременная, сдельная.

Учёт товара в Краснозерском  райпо ведётся по розничным ценам. Выручка от реализации товара определяется по мере поступления денежных средств  за товары на расчётный счёт или  в кассу организации (лимит кассы 100 000 рублей). Резервные фонды на предприятии не создаются.

Проверка сохранности  имущества предприятия и обеспечения  достоверности, данных бухгалтерского учёта и отчётности осуществляется путём проведения обязательных инвентаризаций имущества (не менее двух раз в  год) и кредиторская, дебиторская  задолженность (финансовые обязательства).

Способ амортизации основных средств – линейный, как в бухгалтерском, так и в налоговом учёте.

Предприятие уплачивает единый налог на вменённый доход.

Краснозерское райпо в  основном осуществляет розничную торговлю, преимущественно пищевыми продуктами, однако владеет несколькими пекарнями  и хозяйственными магазинами.

Торговые точки общества расположены в таких населенных пунктах как: Краснозерский район, Орехов – Лог, Аксениха, Зубково, Садовое, Лобино. Учредители Краснозерского райпо: жители краснозерского района, по данным реестра на июнь 2011 года их насчитывается 6 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общие принципы организации управленческого учета на предприятии

 Эффективная работа  современного предприятия невозможна  без хорошо налаженной системы  управленческого учета и отчетности  на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это  процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег.

Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации.

Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учета можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой.

Принятие многих управленческих решений невозможно без учета  размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учет позволяет сопоставить затраты с выгодами.

За последние годы условия  существования предприятий стали  еще более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой  экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков - вот далеко не полный перечень возможных причин.

Под воздействием этих изменений  роль менеджеров в бизнесе стала  более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия  должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают  те предприятия, которые способны создать  и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.

Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием  и развитием бизнеса, рано или  поздно заставляет генерального директора  задуматься о создании такой системы  учета и отчетности, которая позволила  бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько  задач:

- получать необходимую  для принятия стратегических  решений информацию о своем  бизнесе в финансовых и натуральных  показателях; 

- следить за финансовыми  последствиями управленческих решений; 

- наблюдать за эффективностью  деятельности как всего предприятия,  так и каждого структурного  подразделения, а в некоторых  случаях оценивать и эффективность  отдельных операций.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется  на предприятиях в соответствии с  законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета  следующие:

- она написана конкретно  «под предприятие»;

- система гибкая и при  необходимости легко адаптируется  к новым процессам, возникающим  в рамках осуществления основной  деятельности;

- она включает в себя  как натуральные, так и финансовые  показатели;

- при должном внедрении  системы все принципы учета  понятны сотрудникам и руководителям  структурных подразделений, а  промежуточная отчетность используется  ими для более эффективного  решения повседневных задач. 

Организацией управленческого  учета занимается специалист с высшим профессиональным (экономическим) образованием, который занимает должность начальника планово-экономического отдела.

Для достижения положительных  результатов постановку управленческого  учета необходимо начинать с определения  финансовой структуры предприятия  путем выделения центров ответственности.

Рассмотрим выделенные центры ответственности на данном предприятии. В Краснозерском районном Потребительском Обществе за ведением управленческого учета отвечает финансовый директор.

 Согласно штатного расписания организации, выделяют четыре структурных подразделения (см. Приложение 1).

В деятельности рассматриваемого предприятия можно выделить несколько  направлений. В соответствии с этими  направлениями в управлении организацией участвуют специалисты, возглавляющие различные отделы: товаровед, главный бухгалтер, диспетчер, специалист хозяйственного участка.

Рассмотрим каждое направление  детализировано. Начнем с главного бухгалтера, отвечающего за финансовое обеспечение работы предприятия и его экономическую эффективность. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, в системе управленческого учета бухгалтерию выделяют как центр регулируемых затрат, т.к. бухгалтерия для осуществления деятельности своего подразделения несет затраты. Отдел организует учет поступающих денежных средств и иных ценностей, бухгалтерский учет совершаемых операций, связанных с их движением. Так же обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности, предоставление ее в установленном порядке в соответствующие органы.

Товаровед имеет в подчинении торговый отдел, который выполняет функцию снабжения организации необходимыми товарами и сырьем. Торговый отдел закупает необходимые товары согласно потребности и основной тенденции развития предприятия, и в системе управленческого учета является центром регулируемых затрат.

Специалист хозяйственного участка отвечает за технику, находящуюся на балансе организации, и ее нахождение в исправном состоянии. Для поддержания исправности техники и механизмов на предприятии организована ремонтно-механическая мастерская, которая занимается ремонтом, техническим обслуживанием, заменой смазочных и других комплектующих. Т.о. сумма затрат понесенных в месяц не может планироваться, поэтому в системе управленческого учета можно выделить как центр произвольных затрат.

Диспетчер осуществляет управление и составлением графика по уборке служебных помещений, отвечает за координацией   действий вспомогательного персонала. В свою очередь персонал занимается уборкой и поддержанием чистоты помещений, тепла и т.п. Сумма затрат понесенных в месяц на приобретение моющих средств и других хозяйственных принадлежностей планируется, и в системе управленческого учета можно выделить как центр произвольных затрат.