Отчет по практике в ОАО АКБ «РОСБАНК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 13:30, отчет по практике

Описание работы

Цель преддипломной практики заключается в сборе материала по теме дипломного проекта.
Реализация данной цели, предусматривает решение следующих задач:
- общая характеристика предприятия;
- организационная структура управления;
- управление персоналом;
- информационная система управления;
- экономические службы и финансовое состояние предприятия;

Содержание работы

Введение 2
1. Организационно-правовой статус кредитной организации 3
2. Организационная структура банка, наличие обособленных подразделений, организация деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК». 5
2.1 Система управления ОАО АКБ «РОСБАНК» 5
2.2 Правила расчетно-кассового обслуживания в ОАО АКБ «РОСБАНК» 8
2.3. Организация расчетно-кассового обслуживания 12
3. Основные показатели деятельности банка. 16
4. Анализ показателей деятельности отдела расчетно-кассового обслуживания 22
5. Использование банковских технологий в обслуживании клиентов 24
Заключение 27
Список литературы 28

Файлы: 1 файл

отчет по практике Яна.docx

— 88.68 Кб (Скачать файл)

 

Содержание

Введение 2

1. Организационно-правовой статус кредитной организации 3

2. Организационная структура банка,  наличие обособленных подразделений,  организация деятельности  ОАО АКБ «РОСБАНК». 5

2.1  Система управления ОАО АКБ «РОСБАНК» 5

2.2 Правила расчетно-кассового обслуживания в ОАО АКБ «РОСБАНК» 8

2.3. Организация расчетно-кассового обслуживания 12

3. Основные показатели деятельности банка. 16

4. Анализ показателей деятельности отдела расчетно-кассового обслуживания 22

5. Использование банковских технологий в обслуживании клиентов 24

Заключение 27

Список литературы 28

Приложения 29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Тема дипломного проекта «Адаптация методики аудиторской проверки учета валютно-обменных операций в кредитных организациях». Место прохождения преддипломной практики Западно-Сибирский филиал ОАО АКБ  «РОСБАНК». Целью прохождения практики является обобщение материалов, накопленных студентом ранее.

Основными источниками информации  для проведения исследования являются: методические указания и инструкции работы отдела, отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1), отчеты о прибылях и убытках (форма № 2),  а также статистические и социологические данные и другие сведения.

Цель преддипломной практики заключается в сборе материала по теме дипломного проекта.

Реализация  данной цели, предусматривает решение  следующих задач:

- общая  характеристика предприятия;

- организационная  структура управления;

- управление  персоналом;

- информационная  система управления;

- экономические  службы и финансовое состояние  предприятия;

- основные  показатели деятельности банка;

- использование  банковских технологий в обслуживании  клиентов.

В основу этой работы легли  данные, полученные в результате прохождения практики в Западно-Сибирском филиале ОАО АКБ  «РОСБАНК», а именно в операционном отделе.

В качестве информационной базы использовалась финансовая отчетность ОАО АКБ «РОСБАНК»  за период 2009-2010 гг., также данные статистических органов РФ и Алтайского края.

Период  исследования –2009-2010 гг.

 

  1. Организационно-правовой статус кредитной  организации

 

ОАО АКБ «РОСБАНК»  был зарегистрирован в Банке  России 2 марта 1993 года с присвоением  регистрационного номера 2272.

Открытое  акционерное общество  «РОСБАНК» - многопрофильный частный финансовый институт,  является акционерным  коммерческим банком и осуществляет свою деятельность в Российской Федерации  с 1993 года. Деятельность РОСБАНКА регулируется Центральным Банком Российской Федерации.

Место нахождения ОАО АКБ «РОСБАНК» и его органов управления: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д.11. Западно-Сибирский филиал в г. Барнауле расположен пр. Строителей, д.43.

 

В настоящее  время РОСБАНК имеет 2 лицензии выданные Центральным банком Российской Федерации:

1.Генеральная лицензия на осуществление банковских операций

2.  Лицензия на осуществление операций с драгоценными металлами.

 

Также РОСБАНК имеет ряд других лицензий:

1.Генеральная лицензия на экспорт аффинированного серебра в виде стандартных и мерных слитков  

2.Генеральная лицензия на экспорт аффинированного золота в виде стандартных и мерных слитков

3.Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности  

4.Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности  

5.Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами

6.Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности

7.Лицензия на осуществление деятельности специализированного депозитария инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов  

8.Лицензия биржевого посредника на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевой торговле на территории Российской Федерации  

9.Лицензия на право технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств  

10.Лицензия на право распространения шифровальных (криптографических) средств

11.Лицензия на право предоставления услуг в области шифрования информации  

12.Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну

 

 

 

 

 

 

 

  1. Организационная структура банка, наличие обособленных подразделений,  организация деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК».

 

 

На всей территории Российской Федерации расположены  подразделения ОАО АКБ «РОСБАНК» 48 филиалов, 4 представительства, 456 дополнительных офисов, 33 операционных касс вне кассового  узла, 29 кредитно-кассовых офисов, 59 операционных офисов. В Алтайском крае  8 дополнительных офисов, 2 из них находятся в Барнауле,  остальные в близлежащих крупных населенных пунктах.

ОАО АКБ  «РОСБАНК» является головной кредитной  организацией банковской (консолидированной) группы, состоящей, помимо него, из 30 участников.

Среднесписочная численность сотрудников Банка  за 2011 и 2010 годы составила 15418 и 14577 человек, соответственно.

2.1  Система  управления ОАО АКБ «РОСБАНК»

 

Для координации  деятельности подразделений сети «РОСБАНК» сформирована четырехуровневая система управления, состоящая из головного офиса, территориальных управлений, филиалов и дополнительных офисов. [рисунок 1]

Наличие разветвленной сети продаж услуг - одной  из самых обширных в стране - является важным конкурентным преимуществом  «РОСБАНК». Ее эффективное развитие позволит банку уже в ближайшее  время достигнуть максимальной доли рынка по приоритетным банковским продуктам, что, в свою очередь, будет способствовать росту капитализации «РОСБАНК» и укреплению его бренда в целом.

 

Головной офис


                           Территориальные управления

                                                  Филиалы

                                                                          Дополнительные офисы

Рисунок 1 – Система управления ОАО АКБ «РОСБАНК»

В соответствии со структурой управления банком механизм принятия решений предполагает, что  часть управленческих функций и  полномочий головного офиса будет  делегирована территориальным управлениям. В свою очередь, основные вопросы, связанные с управлением дополнительными офисами, предстоит решать филиалам, а операционные кассы вне кассового узла будут находиться в оперативном подчинении дополнительных офисов.

На сегодняшний день открыто  восемь территориальных управлений, которые отвечают за все административные и бизнес-вопросы на территории своего региона. В их компетенции решение  практически всех повседневных вопросов на вверенных им территориях. Соответственно филиалы и дополнительные офисы  по географическому признаку находятся  в ведении территориальных управлений.

Сибирское территориальное управление «РОСБАНК»  было введено в действие 13 мая 2005 г. В его состав входят 18 филиалов, 124 дополнительных офиса, 29 операционных касс, работающих на территории Республик Бурятия, Тыва, Хакасия, Алтайского и Красноярского краев, Иркутской, Кемеровской, Новосибирской, Омской, Томской, Тюменской, Читинской областей.

Одним из структурных подразделений  Сибирского территориального управления является ОАО АКБ «РОСБАНК». На 01.11.2012 годаЗападно-сибирский филиал ОАО АКБ «РОСБАНК» насчитывал в своей структуре 16 дополнительных офисов, расположенных по всей территории Алтайского края и около 500 удаленных рабочих мест.

Развитая региональная сеть филиала  позволяет предоставлять полный комплекс услуг клиентам банка, укреплять межрегиональные связи предприятий, усиливать интеграционное сотрудничество между районами Алтайского края.

Организационное устройство ОАО АКБ  «РОСБАНК» соответствует общепринятой схеме управления акционерного общества. Руководящими органами кредитной организации  являются:

  • общее собрание акционеров;
  • совет директоров;
  • генеральный директор;
  • правление.

 Высшим  органом коммерческого банка  является общее собрание акционеров, которое должно проходить не  реже одного раза в год. На  нем присутствуют представители  всех акционеров банка на основании  доверенности. Общее собрание правомочно  решать вынесенные на его рассмотрение  вопросы, если в заседании принимает  участие не менее трех четвертей  акционеров банка.

Общее руководство  деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются  также наблюдение и контроль за работой  правления банка. Состав совета, порядок  и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных  и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и  прибыли банка, рассматривает вопросы  об открытии и закрытии филиалов банка  и другие вопросы, связанные с  деятельностью банка, его взаимоотношениями  с клиентами и перспективами  развития.

Непосредственно деятельностью коммерческого банка  руководит правление. Оно несет  ответственность перед общим  собранием акционеров и советом банка. Правление состоит из генерального директора, его заместителей  и других членов.

Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются  большинством голосом. При равенстве  голосов голос генерального директора  является решающим. Решения правления  проводятся в жизнь приказом генерального директора банка. При правлении  банка обычно создаются кредитный  комитет и ревизионная комиссия.

В функции  кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры  привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих  установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием  участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет  в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных  проверок комиссия направляет правлению  банка.

Организационная структура ОАО АКБ «РОСБАНК»  представлена в Приложении 3.

2.2 Правила расчетно-кассового  обслуживания в ОАО АКБ «РОСБАНК»

В соответствии с Федеральным законом РФ о  бухгалтерском учёте и на основании  правил бухгалтерского учёта, установленных  Банком России, кредитная организация  разрабатывает правила документооборота и технологию обработки учётной  информации при совершении бухгалтерских  операций на ЭВМ автоматически обеспечивается одновременное отражение сумм по дебету и кредиту лицевых счетов и во взаимосвязанных регистрах.

Бухгалтерские операции выполняют  работники, выделенные для этого, независимо от того, в каких структурных подразделениях эти работники состоят. В эту  категорию входят работники, занятые  приёмом, оформлением, контролем расчётно-денежных и других документов, отражением банковских операций по счетам бухгалтерского учёта, кроме работников, обрабатывающих информацию на ЭВМ и не входящих в структуру  бухгалтерского аппарата.

Организация работы аппарата строится по принципу создания одного бухгалтерского подразделения.

Все документы, поступающие в операционное время  в бухгалтерские службы подлежат оформлению и отражению по счетам банка в тот же день. Документы, поступившие вне операционное время, отражаются по счетам на следующий  рабочий день.

Оплата  денежно-расчётных документов производится в пределах наличия средств на счёте плательщика на начало дня  и по возможности с учётом поступления  средств текущим днём или в  пределах суммы «овердрафта», определённой договором.

Клиент  обязан указывать в тексте платёжных (расчётных) документов, а также на обороте денежных чеков назначение сумм платежа.

Чеки  и платёжные поручения принимаются  банком в течение 10 дней со дня их выписки, не считая дня выписки. В  объявлениях на взнос наличных денег  должна быть указана дата фактического их предъявления в банк.

Убытки, возникшие впоследствии оплаты плательщиком подложного, похищенного или утраченного  чека, возлагаются на кредитную организацию, или чекодателя в зависимости  от того, по чьей вине они были причинены.

Кассовые  операции совершаются с соблюдением  требований Банка России.

Для безналичных  расчётов банк может использовать платёжные  поручения, платёжные требования, платёжные  требования – поручения, аккредитивы.

Совокупность  всех наличных денег, находящихся в  банке, называют совокупной кассой банка. Сюда входят: валютная касса, контролёр, вечерняя касса, приходная касса, расходная  касса.

Банк  обязан принимать от физических и  юридических лиц для зачисления на счета аккредитивы или обменивать денежные знаки, имеющие повреждения.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО АКБ «РОСБАНК»