Отчет по практике в ОАО «Электросигнал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2015 в 13:58, отчет по практике

Описание работы

Основной целью производственно-профессиональной практики является закрепление, углубление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение необходимых умений и навыков практической работы по специальности.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Электросигнал», расположенное по адресу г. Воронеж, ул. Электросигнальная 1. Основным направлением деятельности предприятия является разработка и производство средств связи общего, специального и гражданского назначения.

Содержание работы

Введение 5
1 Характеристика предприятия 8
История развития предприятия 8
Организационно-правовая форма предприятия 10
Основная деятельность, имидж, рынок сбыта, масштабы 12
производства, место, занимаемое предприятием в отрасли
Миссия предприятия 13
Выпускаемая предприятием продукция 14
План освоения новых видов изделий 15
Организационная структура предприятия 16
Организация экономической работы на предприятии 18
Производственная структура предприятия 23
Структурная схема финансового отдела 23
Порядок формирования ассортиментного плана предприятия.
Роль маркетинговых служб 28
График факторов удовлетворенности или неудовлетворенности работников предприятия 31
Формы расчета плана себестоимости (в разрезе статей
калькуляции и элементов затрат) 32
Особенности планирования сметы затрат на производство вспомогательных цехов 34
Планирование и калькулирование общепроизводственных
Расходов 35
Виды цен на продукцию, пример расчета цены на изделие 36
Процесс планирования и распределения численности.
Трудоемкость производственной программы 38
Формирование фонда заработной платы и его распределения 40
Порядок начисления и распределения премий.
Особенности мотивации персонала и их формы 42
Планирование использования производственной мощности 44
Планирование технического и организационного развития 46
Формирование плана по прибыли и рентабельности 48
Бизнес-планирование на предприятии 51
Система технико-экономических показателей предприятия 53
Общая характеристика финансов ОАО «Электросигнал» 54
Изучение и заполнение всех форм расчетно-кассовых
Документов 56
Изучение методов планирования, анализа доходов, расходов, финансовых результатов предприятия 57
Изучение финансового обеспечения текущей деятельности 58
Методы финансирования деятельности организации 59
Методы финансового планирования организации 60
Организация кредитования, налогообложения и страхования на предприятии 61
Методы оценки финансового состояния предприятия
на практике 62
Организация инвестиционной деятельности 64
Структура и положения о бухгалтерии предприятия 66
Изучение схемы документооборота 67
Учет производственных запасов 68
Учет основных фондов и нематериальных активов 69
Учет продукции и ее реализации 72
Учет фондов, резервов, кредитов и займов 73
Выводы об экономической деятельности предприятия 73
Характеристика цеха основного производства 76
ОАО «Электросигнал»
2.1 Организационная структура цеха № 433 76
2.2 Производственная структура цеха 87
2.3 Количественный состав оборудования, степень его прогрессивности. Возрастной состав оборудования 88
2.4 Порядок организации технического обслуживания оборудования (ремонтного, транспортного, инструментального). 89
2.5 Производственная мощность цеха 89
2.6 Виды и причины простоев оборудования 91
3 Отчет по УИРС на тему «Организация системы контроллинга на предприятии».
92
3.1 Методики планирования затрат
92
3.2 Методы планирования себестоимости продукции.
96
3.3 Методы анализа затрат
106
3.4 Разработка и реализация мероприятий по снижению затрат
108
3.5 Расчет калькуляции продукции
110
3.6 Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
112
3.7 Факторный анализ затрат
122
3.8 Разработка и реализация стратеги и предприятия.
133
Заключение

Файлы: 1 файл

192__-_.doc

— 5.17 Мб (Скачать файл)

- указаниями диспетчера ПДО;

- производственной программой  цеха;

- правилами внутреннего распорядка;

- настоящей должностной инструкцией.                           

4. Все распоряжения диспетчера,   связанные    с    ходом выполнения производственной  программы,    обязательны    к исполнению всеми работниками цеха и могут быть отменены только начальником ПДБ или начальником   цеха через него же.                  

2 Обязанности

5. Организовывать согласованную  работу закрепленных за ним  участков цеха   для выполнения  производственной программы в  установленные сроки в установленном  объеме  и номенклатуре.

6.  Обеспечивать реализацию участками  готовой продукции в установленные сроки.

7.  Обеспечивать ритмичный    выпуск    продукции закрепленными за ним участками цеха.

8.  Обеспечивать участки необходимыми    транспортными средствами и технологической тарой.

9.  Контролировать  установленные  диспетчерской   службой завода сроки обеспечения участков деталями   и   узлами из других цехов, инструментом, основными и вспомогательными материалами, технической документацией и всеми видами энергии. О срыве сроков каждый раз ставить в известность начальника ПДБ цеха.

10.  Своевременно информировать начальника ПДБ о возможных перебоях в снабжении материалами, энергией, входящими узлами и деталями, транспортом.

11. Выдавать сменные задания мастерам согласно графику пропорциональности, производить отметку в заданиях о выпуске деталей и прохождении их по операциям.

12.  Следить за своевременным оформлением приемки деталей ОТ К. И отправкой их по маршруту.

13.  Разрешать все вопросы, тормозящие выполнение заданий участками или бригадами, связываясь в случае необходимости с соответствующими цехами или отделами, диспетчерской службой завода.

14. Вести учет и контроль по деталям и узлам, отстающим от установленных сроков по графикам   ПДО завода указаниям (срокам) диспетчерской службы завод.

15.  Проводить работу по обеспечению сдачи отстающих деталей и узлов в установленные сроки.

16.   Вести учет дефицита материалов, входящих и узлов.

17.    Подготавливать начальнику   ПДБ    материл о результатах работы за сутки.            

18. Участвовать в цеховых диспетчерских совещаниях и подготавливать начальнику ПДБ все необходимые    материалы для их проведения.

19.  Проводить проверочные расчеты загрузки оборудования и рабочих мест.

20. Участвовать в инвентаризации незавершенного производства, учитывать и регулировать его величину на участках.

21.  Следить за обеспеченностью закрепленных участков необходимой рабочей силой и докладывать начальнику ПДБ для принятия мер по обеспечению производственной программы соответствующими кадрами.

22.  Практически помогать передовикам и новаторам производства путем организации исчерпывающей оперативной подготовки работы смен на участках и бесперебойного обслуживания производственных участков и рабочих мест.

23. Систематически работать над повышением своей деловой квалификации.   

3 Права

 Диспетчер ПДС имеет право:

24.  Требовать от работников цеха и подразделений завода информацию, необходимую ему в работе (о прибытии материалов, комплектующих, готовности деталей и т. п.).

25.  Требовать от начальников смен, ст. мастеров, мастеров и персонала цеха, занимающегося подготовкой производства, выполнения распоряжений и указаний, связанных с выполнением производственной программы.

26.  Представлять работников цеха начальнику цеха к взысканию за нарушение нормального хода производства и к поощрению за хорошую работу, с докладом об этом начальнику ПДБ.

27.  Требовать через диспетчерскую службу завода принятия необходимых мер для разрешения неотложных вопросов по ходу производства, от других цехов и отделов.

28.  Держать связь с цехами и отделами   завода по всем вопросам, входящим в его обязанности.

Пользоваться для решения производственных вопросов всеми видами диспетчерской связи внутри завода.                                  

4 Ответственность 

Диспетчер ПДБ несет ответственность за:

30.   Выполнение обязанностей и использование прав, определенных настоящей должностной инструкцией.

31.  Правильность   разработки  и своевременность выдачи сменных заданий.

32.  Нанесение им материального ущерба заводу из-за неправильных действий по оперативному регулированию    хода производства.

33.  Снабжение участков материалами, деталями, узлами, документацией, инструментом, транспортными средствами в соответствии со сменными заданиями.

34.  Непринятие зависящих от него мер к выполнению участками производственной программы.       

35.   Несвоевременное устранение возникающих в производстве неполадок.

36   Бесперебойную равномерную работу участков и ритмичный выпуск   изделий в соответствии с установленными заданиями.

5. Квалификационные требования

37.  Диспетчер ПДБ цеха должен иметь среднее специальное образование.

38.  Диспетчер должен знать:

- взаимоотношения подразделений  производственно-диспетчерской службы  завода и подразделений, занятых  подготовкой производства;

- принятую на заводе систему оперативного планирования и регулирования производства;

- экономические и плановые показатели  участков и цеха и их содержание;

- производственные мощности (возможности) закрепленных участков (цеха);

- маршруты деталей и узлов  основной номенклатуры закрепленных участков (цеха);

- состав изделий (конструкцию), выпускаемых  участками;

- порядок и правила оформления  сдачи готовой продукции;

- основы теории диспетчирования  и организации производства;

правила погрузки, выгрузки и транспортирования узлов и деталей (своих участков), их хранения; правила техники безопасности на этих работах;

- время производственного цикла  и последовательность технологических  процессов основной номенклатуры  деталей и узлов своих участков;

- основы трудового законодательства; должен уметь пользоваться диспетчерской  связью.

Должностная инструкция и функции заместителя начальника цеха основного производства по производственным вопросам

1 Общие положения

1.1   Заместитель начальника цеха основного производства по производственным вопросам (далее по тексту - зам. начальника цеха) непосредственно подчиняется начальнику цеха основного производства (начальнику цеха).

1.2   Основной задачей зам. начальника цеха является:

Ритмичное выполнение производственного плана по всем технико-экономическим показателям при обеспечении высокого качества, надежности, долговечности выпускаемой продукции в соответствии с Государственными стандартами, ТУ, образцами, нормами и СТП, СРПП, СРПП ВТ с достижением наибольших результатов при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов, максимального использования производственных мощностей, строгого соблюдения режима экономии и эффективности производства.

Повышение рентабельности производства путем резкого повышения производительности труда и снижения себестоимости выпускаемых изделий, строгого соблюдения режима экономии, максимального использования производственных мощностей, внутрицеховых резервов, прогрессивных норм расходования материалов и сырья, покупных изделий и т.п.

1.3   Заместитель начальника цеха осуществляет управление производственными участками и производственно-диспетчерским бюро (ПДБ) - (группой диспетчеров, диспетчером), обеспечивая выполнение производственной программы

цеха.

1.4   Заместителю начальника цеха непосредственно подчинены (ПДБ) производственно-диспетчерское бюро (группа диспетчеров, диспетчер) цеха, начальники участков, смен, старшие мастера, мастера.

1.5 Заместитель начальника цеха  назначается и освобождается  от должности приказом генерального  директора общества по представлению  начальника цеха.

1.6 В случае временного отсутствия заместителя начальника цеха, его обязанности в соответствии с приказом генерального директора общества возлагаются на начальника ПДБ или другое лицо по представлению начальника цеха.

1.7 Заместитель начальника цеха  в своей деятельности руководствуется:

- Положением о цехе основного производства;

- заданиями руководства;

- настоящей должностной инструкцией;

- действующим законодательством;

- Уставом общества;

- требованиями ГОСТов и Остов, СТПП, СРППВТ, ТУ и СТП;

- приказами генерального директора  общества;

- указаниями технического директора;

- коллективным договором общества;

- руководством по качеству;

- утвержденными технологическими  процессами;

- политикой общества в области  качества.

2 Квалификационные требования  и необходимый уровень знаний

2.1 На должность заместителя начальника цеха назначается лицо с высшим профессиональным (техническим) образованием и стажем работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3-х лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5-ти лет.

2.2 Заместитель начальника цеха  по производству должен знать:

-   политику общества в  области качества выпускаемой  продукции;

- приказы, распоряжения, нормативные  и другие руководящие материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;

- технические требования, предъявляемые к выпускаемой цехом продукции;

-   технологии производства  изделий, узлов, деталей;

- действующие положения об оплате  труда и нормы материального стимулирования;

-   организацию оперативного учета хода производства;

- передовой отечественный и  зарубежный опыт в области  производства аналогичной продукции;

- основы экономики, организации  труда, производства и управления;

- основы трудового законодательства;

- правила и нормы охраны труда, производственной санитарии, пожарной  безопасности.

3 Обязанности

Заместитель начальника цеха основного производства по производственным вопросам обязан:                                

3.1 Обеспечивать  выполнение  производственных  заданий по всем технико-экономическим показателям, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств.

3.2   Проводить работы по:                  

- совершенствованию организации производства, его технологии;

- механизации и автоматизации  производственных процессов; 

- предупреждению брака и повышению  качества изделий;

- экономии всех видов ресурсов;

- внедрению прогрессивных форм  организации труда;

- аттестации и рационализации рабочих мест;

- использованию резервов повышения  производительности труда и   снижения издержек производства.       

3.3   Проводить организацию:

- текущего производственного планирования;

- учета, составления и своевременного  предоставления отчетности о произведет венной деятельности цеха (участка);                                             

-    работы по внедрению новых форм хозяйствования.

3.4 Координировать работу мастеров и цеховых служб в осуществлении их расстановки и целесообразном использовании.

3.5 Представлять предложения начальнику цеха о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применение при необходимости мер материального воздействия.

3.6    Организовывать работы по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проведение воспитательной работы в коллективе.

3.7   Выполнять все виды работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями и инструкциями.           3.8    Обеспечивать соблюдение участками, складами цеха расчетных норм запасов материалов, деталей и покупных изделий.

3.9   Создавать безопасные условия труда и повышение технической культуры производства.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Электросигнал»