Отчет по практике в ОАО «Электросигнал»

 Премирование работников Общества производится на основании приказа Генерального директора Общества.

Установление размеров текущих (ежемесячных) премий производится ежегодно. В случае непринятия такового приказа, размер текущих премий исчисляется согласно приказу за предыдущий год.

Ежемесячные премии начисляются работникам, исходя из результатов работы структурного подразделения Общества в целом и личного вклада каждого конкретного работника.

 Если работник в данном  месяце проработал неполное количество  рабочих дней, то ежемесячные  премии за этот месяц выплачиваются  ему пропорционально отработанному  времени.

 В случаях невыполнения работниками их должностных обязанностей, приказов и поручений непосредственного руководства, нарушении правил охраны труда и техники безопасности, производственной или трудовой дисциплины руководитель структурного подразделения Общества представляет Генеральному директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о полном или частичном лишении работника текущей премии.

 Лишение работника ежемесячной  премии (полное или частичное) производится  на основании приказа Генерального  директора Общества с обязательным указанием причин такого решения. При этом лишение премии возможно лишь за тот расчетный период, в котором имело место нарушение работником его трудовых обязанностей.

 Единовременное премирование  осуществляется по факту выполнения проекта в целом или его этапа работы, проведения мероприятия, выполнения поручения. В приказе о единовременном премировании работников должно быть изложено мотивированное решение Генерального директора Общества.

 Выплата разовой премии по итогам работы Общества за год работникам, отработавшим неполный календарный год, производится по усмотрению Генерального директора Общества.

 Выплата всех видов премий осуществляется в день выдачи заработной платы за прошедший месяц.

Помимо средств экономической мотивации применяются следующие неэкономические поощрения:

• объявление благодарности, устное поощрение, похвалу руководством сотрудника перед коллегами по работе за качественно выполненное задание;
• вручение грамот
• размещение фотографий на доске почета
• предоставление высшему руководству положительных характеристик;
• зачисление в кадровый резерв на продвижение вверх по карьерной лестнице;
• личное поздравление сотрудников с значимыми для них событиями (например, день рождения, свадьба и т.п.);
• приглашение на различные корпоративные мероприятия.

 

1.20 Планирование использования  производственной мощности

 

Для расчета производственной мощности используются следующие исходные данные:

• перечень производственного оборудования и его количество по видам;
• режимы использования оборудования и использования площадей;
• прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоемкости изделий;
• квалификация рабочих;
• намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.

Производственная мощность определяется, как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его работы (Тэф):

                                    М = Тэф * а * Н                                                       (5)     

 

где Тэф – эффективный фонд работы единицы оборудования, час;

а – количество однотипных аппаратов, машин, агрегатов, установленных в отделении (участке, цехе);

Н – часовая норма производительности единицы оборудования по паспорту завода-изготовителя, выраженная в конечном продукте (т/час, м3/час, м2/час и др.).

Если установлено, что фактически с оборудования снимается продукции больше, чем определено паспортом, то в расчете мощности используется технически обоснованная норма производительности, определяемая производственными работниками.

Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).

Поскольку производство на ОАО «Электросигнал» является прерывным, мощность определяется по формуле:

                            М = (Тэф / Тц) * Зс * bгп * а,                                         (6)

 

где Тц – время производственного цикла работы оборудования, час;

Зс – объем загрузки сырья на один цикл;

bгп – выход готовой продукции  из единицы сырья.

Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:

1) общий коэффициент (Ко):

                                                 Ко = V / ПМср                                        (7)

 

где V – фактический или плановый объем производства продукции.

2) интенсивный коэффициент (Ки):

                                                 Ки = Vсут / Мсут                                       (8)

 

где Vсут – среднесуточный выпуск продукции;

Мсут – среднесуточная производственная мощность предприятия.

3) экстенсивный коэффициент (Кэ):

                                               Кэ = Тф/п / Тр/ч                                       (9)

 

где Тф/п – фактический или плановый фонд рабочего времени;

Тр/ч – расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых единиц оборудования, сокращение производственных мощностей. Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в руб. на 1 м2 производственной площади.

 

1.21 Планирование технического и  организационного развития

 

Основной задачей плана развития предприятия является разработка комплекса мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства на основе широкого использования достижений науки, техники и передового опыта.

План технического развития и организации производства включает следующие разделы:

1. Освоение производства новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;

2. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

3. Совершенствование управления, планирования и организации производства;

4. Внедрение научной организации труда (НОТ);

5. Капитальный ремонт основных фондов;

6. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

7. Основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.

В первом разделе предусматриваются мероприятия по созданию и освоению выпуска новых видов продукции, снятию с производства устаревшей продукции и повышению качества выпускаемых изделий, их сертификации.

Во второй раздел включаются мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования.

Совершенствование управления, планирования и организации производства предусматривает проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение уровня специализации и диверсификации производства, совершенствование организационных структур, механизации и автоматизации управления и планирования на основе применения ЭВМ.

Планирование и внедрение НОТ включают мероприятия по совершенствованию разделения и кооперации труда, организации и обслуживанию рабочих мест, внедрению передовых методов и приемов труда, совершенствованию системы нормирования и оплаты труда.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы планируются в связи с разработкой новых видов продуктов, машин, оборудования, эффективных средств механизации и автоматизации производственных процессов, передовых технологий.

Разработка плана технического развития и организации производства опережает разработку всех остальных разделов плана предприятия, так как этот раздел является обоснованием многих его показателей.

По всем мероприятиям, включаемым в план, определяются затраты, необходимые для их выполнения, назначаются исполнители и сроки выполнения, рассчитывается экономия условно-годовая и до конца года, определяется влияние мероприятий на увеличение мощностей, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, повышение технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции.

Увязка плана технического развития с другими его разделами осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученных в связи с внедрением организационно-технических мероприятий.

 

1.22 Формирование плана по прибыли  и рентабельности

 

Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия.

Современная практика планирования прибыли активно использует возможности формулы безубыточности. Согласно этим формулам прибыль будет определяться следующим образом:

                          P = Q (1 – C – H) – F                                                   (10)

 

Р – прибыль;

Q – Объем товарной продукции или товарооборот;

F – постоянные издержки;

C – Уровень переменных издержек в цене;

Н – размер НДС.

 

На ОАО «Электросигнал» планирование прибыли осуществляется за счет аналитического метода. Его преимущество состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из следующих этапов:

• определение базовой рентабельности, как частного от деления прибыли за отчетный период на полную себестоимость сравни мой товарной продукции за тот же период;
• исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного периода и определение прибыли, от реализации товарной продукции исходя из базовой рентабельности;
• учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение (повышение) себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества, изменение ассортимента, цен и т.п.

При этом методе прибыль по несравнимой товарной продукции рассчитывается отдельно. Учитывается также прибыль, которая может быть получена от реализации остатков готовой продукции, находящихся на складах предприятия на начало и конец планируемого периода, и прибыль, воплощенная в товарах, отгруженных на начало и конец периода.

Кроме прибыли от реализации товарной продукции, в составе валовой прибыли рассчитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг, прибыль от реализации имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы.

Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий и фирм, а также конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. Сравнение эффективности финансовой деятельности предприятий разных масштабов, производственного назначения и форм собственности проводится обычно не в абсолютных, а в относительных показателях. Как известно, абсолютная величина прибыли еще не дает полной качественной характеристики производственной, экономической и финансовой деятельности тех или иных предприятий и фирм, компаний и корпораций. Для экономической оценки конечных результатов деятельности отечественных и зарубежных производственных предприятий широко используются различные показатели рентабельности. Они характеризуют степень прибыльности предприятия, уровень его доходности, или соотношение доходов на единицу расходов.

Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение.

В соответствии с практикой, применяемой на российских предприятиях, рентабельность выражается в двух показателях: отдельных изделий и всего производства.

Рентабельность различных видов продукции может быть рассчитана по формуле:

Ри = (Ци – Си)/ Си * 100%                                                                     (11)

 

Где Ри – рентабельность изделия;