Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2015 в 13:58, отчет по практике
Основной целью производственно-профессиональной практики является закрепление, углубление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение необходимых умений и навыков практической работы по специальности.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Электросигнал», расположенное по адресу г. Воронеж, ул. Электросигнальная 1. Основным направлением деятельности предприятия является разработка и производство средств связи общего, специального и гражданского назначения.
Введение 5
1 Характеристика предприятия 8
История развития предприятия 8
Организационно-правовая форма предприятия 10
Основная деятельность, имидж, рынок сбыта, масштабы 12
производства, место, занимаемое предприятием в отрасли
Миссия предприятия 13
Выпускаемая предприятием продукция 14
План освоения новых видов изделий 15
Организационная структура предприятия 16
Организация экономической работы на предприятии 18
Производственная структура предприятия 23
Структурная схема финансового отдела 23
Порядок формирования ассортиментного плана предприятия.
Роль маркетинговых служб 28
График факторов удовлетворенности или неудовлетворенности работников предприятия 31
Формы расчета плана себестоимости (в разрезе статей
калькуляции и элементов затрат) 32
Особенности планирования сметы затрат на производство вспомогательных цехов 34
Планирование и калькулирование общепроизводственных
Расходов 35
Виды цен на продукцию, пример расчета цены на изделие 36
Процесс планирования и распределения численности.
Трудоемкость производственной программы 38
Формирование фонда заработной платы и его распределения 40
Порядок начисления и распределения премий.
Особенности мотивации персонала и их формы 42
Планирование использования производственной мощности 44
Планирование технического и организационного развития 46
Формирование плана по прибыли и рентабельности 48
Бизнес-планирование на предприятии 51
Система технико-экономических показателей предприятия 53
Общая характеристика финансов ОАО «Электросигнал» 54
Изучение и заполнение всех форм расчетно-кассовых
Документов 56
Изучение методов планирования, анализа доходов, расходов, финансовых результатов предприятия 57
Изучение финансового обеспечения текущей деятельности 58
Методы финансирования деятельности организации 59
Методы финансового планирования организации 60
Организация кредитования, налогообложения и страхования на предприятии 61
Методы оценки финансового состояния предприятия
на практике 62
Организация инвестиционной деятельности 64
Структура и положения о бухгалтерии предприятия 66
Изучение схемы документооборота 67
Учет производственных запасов 68
Учет основных фондов и нематериальных активов 69
Учет продукции и ее реализации 72
Учет фондов, резервов, кредитов и займов 73
Выводы об экономической деятельности предприятия 73
Характеристика цеха основного производства 76
ОАО «Электросигнал»
2.1 Организационная структура цеха № 433 76
2.2 Производственная структура цеха 87
2.3 Количественный состав оборудования, степень его прогрессивности. Возрастной состав оборудования 88
2.4 Порядок организации технического обслуживания оборудования (ремонтного, транспортного, инструментального). 89
2.5 Производственная мощность цеха 89
2.6 Виды и причины простоев оборудования 91
3 Отчет по УИРС на тему «Организация системы контроллинга на предприятии».
92
3.1 Методики планирования затрат
92
3.2 Методы планирования себестоимости продукции.
96
3.3 Методы анализа затрат
106
3.4 Разработка и реализация мероприятий по снижению затрат
108
3.5 Расчет калькуляции продукции
110
3.6 Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
112
3.7 Факторный анализ затрат
122
3.8 Разработка и реализация стратеги и предприятия.
133
Заключение
ОАО «Электросигнал» является типичным примером линейно-функциональной организации управления (Приложение 1), которой свойственны следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.
Большинство организаций
Основными направлениями совершенствования организационных структур управления являются: децентрализация производственных и сбытовых операций; поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; превращение пирамидальных оргструктур в плоские с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями; отказ от использования административных рычагов координации и контроля.
1.8 Организация экономической работы на предприятии
В состав экономической службы предприятия входят должностные лица и исполнители, а также отделы, реализующие соответствующие функции, закрепленные за управлением. Подразделения экономической службы находятся в подчинении у исполнительного директора.
Рисунок 1 – структура экономической службы ОАО «Электросигнал»
Распределение обязанностей между подразделениями осуществляются исполнительным директором, распределение обязанностей между структурными подразделениями отделов осуществляются начальниками соответствующих отделов, распределение обязанностей между исполнителями осуществляются начальниками бюро, а также должностными инструкциями.
Рассмотрим обязанности и задачи некоторых исполнителей.
Основной задачей экономиста по планированию ПЭО является организация и совершенствование планово-экономической работы внутризаводских структурных подразделений Общества и контроль за ее состоянием. В своей деятельности экономист по планированию руководствуется: распоряжениями и указаниями начальника бюро и ведущего экономиста по планированию; действующими руководящими и методическими положениями и инструкциями, стандартами по оперативному планированию, учету и отчетности, анализу хозяйственной деятельности; приказами и распоряжениями по Обществу; действующим трудовым законодательством: правилами внутреннего распорядка; правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности. Квалификационные требования: - для ведущего экономиста по планированию высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы не менее 3-х лет; - для экономиста по планированию 1 кат. высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы не менее 3-х лет или среднее специальное (профессиональное) образование и стаж работы не менее 5-ти лет.
Экономист
по планированию ПЭО
Экономист
по финансовой работе
Экономист по финансовой работе в своей деятельности руководствуется положением о финансовом управлении. Экономист по финансовой работе подчиняется непосредственно начальнику финансово-казначейского отдела
Кассир относится
к категории технических исполн
Кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Оформляет документы, получает в соответствии с установленным порядком денежные средства и ценные бумаги в учреждении банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. Также в обязанности кассира непосредственно входит ведение на основе приходных и расходных документов кассовой книги, сверка фактического наличия денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком, составление описи ветхих купюр, а также соответствующих документов для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые, передача в соответствии с установленным порядком денежных средств инкассаторам. Также кассир обязан составлять кассовую отчетность, бережно относится к вверенным ему ценностям, принимать все меры для обеспечения сохранности вверенных ему денежных средств и ценных бумаг и предотвращения ущерба, своевременно сообщать главному бухгалтеру, руководителю соответствующего подразделения обо всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенных ему ценностей. И нигде, никогда и ни в какой мере кассир не должен разглашать известные ему сведения об операциях по хранению ценностей, их отправке, перевозке, охране, сигнализации, а также служебных поручениях по кассе.
1.9 Производственная структура предприятия
Производственные
подразделения ОАО “
Производственные подразделения предприятия основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальным, ремонтно-механическим, заготовительным и энергетическими подразделениями вспомогательного производства предприятия.
Работа производственных подразделений организована на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологической обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовительными, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.
1.10 Структурная схема финансового отдела
Финансовый отдел осуществляет следующие основные задачи:
1. Проводит финансово-расчетные и кассовые операции.
2. Составляет проекты перспективных и текущих финансовых планов.
3. Проводит работу совместно с другими подразделениями на обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности Общества.
4. Разрабатывает мероприятия по эффективному использованию финансовых ресурсов Общества.
5. Осуществляет перечисление и контроль за своевременностью платежей по обязательствам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды, поставщикам и учреждениям банков.
6. Проводит операции с ценными бумагами.
7. Готовит оперативную информацию для руководства ОАО «Электросигнал» по вопросам, входящим в компетенцию финансового отдела.
Финансовый отдел осуществляет следующие функции:
1. Обеспечивает в установленные сроки перечисление денежных средств:
- в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды;
- в счет уплаты процентов за кредит по ссудам и займам;
- в счет погашения кредитов и займов;
- по дивидендам акционерам ОАО «Электросигнал»;
- по выплате заработной платы
работникам ОАО «Электросигнал»
- по оплате счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами.
2. Обеспечивает в установленные сроки:
- осуществление операций по
счетам предприятия в учреждени
- представление вышестоящей
3. Осуществляет мероприятия, способствующие ускорению оборачиваемости средств в расчетах.
4. Внедряет наиболее
5. Получает, хранит, ведет оперативный учет и выдачу наличных денег, ценных бумаг и бланков строгой отчетности в соответствии с Положением о ведении кассовых операций.
6. Обеспечивает соблюдение
7. Составляет финансовые планы
по хозяйственной деятельности
Концерна и осуществляет
8. Осуществляет расчеты с
9. Участвует в составлении проект
10. Составляет и представляет
в установленные сроки
11. Готовит документы по кредитам и займам под поручительство и гарантии Концерна.
12. Осуществляет единую политику
предприятия в области
13. Анализирует и корректирует финансовые планы Общества, контролирует их осуществление.
Схема документооборота финансового отдела представлена в таблице 3:
Таблица 3 – Документооборот финансового отдела
Название отдела |
Получение |
Предоставление |
Бухгалтерия |
1.формы бухгалтерской отчетности и расшифровки по ним; 2.данные об остатках продукции на складах; 3.расчеты заработной платы; 4.акты - сверки; 5.прочие документы, связанные с работой бухгалтерии |
1.банковские выписки и приложения к ним; 2.финансовые, кредитные и кассовые планы; 3.отчеты по погашению займов, кредитов и уплате процентов по ним; 4.отчеты регистров постоянных налоговых обязательств; |
Планово-экономический отдел |
1.технико-экономические обоснования возвратности кредита; 2.план выпуска продукции; 3.сведения об объеме товарной продукции. |
1.финансовые и кредитные планы; 2.отчеты о выполнении финансовых планов; 3.результаты финансового анализа. |
Отдел организации труда и заработной платы |
1.утвержденные штатные расписания; 2.консультации по трудовому законодательству; 3.распределение фонда денежных средств. |
1.проект штатного расписания; 2.методические и инструктивные материалы по вопросам финансовой деятельности общества; 3.сведения о движении рабочей силы; об использовании рабочего времени. |
Отдел материально-технического снабжения |
1. служебные записки на оплату ПКИ и материалов. |
1. сведения об оплате ПКИ и материалов |
Отдел сбыта и внешнеэконо-мических связей |
1.сведения об ожидаемых поступлениях; 2. договоры (проекты договоров) на поставку продукции; 3.счета на оплату
работ по изготовлению |
1.финансовые планы; 2.информация о неоплаченных контрагентами счетах; 3.сведения о поступлении денежных средств на расчетный и валютный счета. |
Юридический отдел |
1.решения по предъявленным обществу претензиям, искам; 2.обобщенные результаты рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел 3.разъяснения действующего законодательства и порядка его применения; 4.правовая помощь в претензионной работе; 5.предоставление уставных документов. |
1.материалы для предъявления претензий, исков в суды; 2.проекты финансовых договоров для правовой экспертизы; 3.документы о перечислении денежных средств по оплате государственной пошлины, в счет удовлетворения претензий и исков, предъявленных обществу. |
Отдел услуг аренды и продаж энергоносителей |
1.сведения (годовые, квартальные, месячные) о предполагаемых к получению денежных средствах от аренды, продажи энергоносителей и т.п. |
1.сведения по поступлению денежных средств на расчетный счет общества; 2.платежные поручения с для подтверждения оплаты в случае необходимости предоставления соответствующего документа в ДИЗО, УГА . |
Отдел кадров |
1.решения о поощрении работников; 2.копии приказов о приеме, перемещении и увольнении; 3.утвержденные графики отпусков. |
1.характеристики на 2.предложения по составлению графиков отпусков. |