Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2012 в 13:19, отчет по практике
Цель практики – оценка и анализ экономической деятельности предприятия, закрепление теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам и получение навыков при решении практических задач.
Основные задачи практики:
1.Проанализировать структуру предприятия, дать характеристику подразделений и служб.
2.Оценить состав и использование имеющихся средств и предметов труда.
3.Провести анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия.
4.Охарактеризовать систему оперативно-производственного планирования.
Введение…………………………………………………………………….…….3
1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры…………………………………………………………4
2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг………………………………………………….9
3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями…………………………………………………..10
4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции………………………………………………………………………… 12
5. Маркетинг на предприятии…………………………………………..............17
6. Анализ реализованной и товарной продукции……………………………...19
7.Анализ финансовых результатов предприятия………….…………………..20
8. Методы планирования прибыли………………………………………….….21
9. Состав и структура внереализационных доходов и расходов…………..…22
10. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия……………....….24
11. Анализ имущества предприятия………………….….……………………..26
12. Состав оборотных средств…………………………………………….……32
13.Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами…………...36
14. Финансовое планирование………………………………………………….40
15. Фиктивный капитал предприятия, дивиденды. . ……………………....….41
Заключение……………………………….………………………………………42
Список литературы………………………………………………………
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Организационная структура
2. Предмет деятельности: объем,
состав и структура
3. Внутрихозяйственные отношения
между дочерними предприятиями,
4. Функции служб, отделов,
5. Маркетинг на предприятии………………
6. Анализ реализованной и
7.Анализ финансовых
8. Методы планирования прибыли………
9. Состав и структура
10. Состав и структура финансовых
ресурсов предприятия……………....…
11. Анализ имущества предприятия……
12. Состав оборотных средств………………
13.Взаимоотношения
14. Финансовое планирование…………………
15. Фиктивный капитал предприятия,
Заключение……………………………….…………………
Список литературы…………………………………
Приложения……………………………………………………
Введение
ОАО «Тюменский бройлер» - это современное предприятие с замкнутым технологическим циклом по производству мяса птицы и его глубокой переработке с объемом производства 31000 тонн мяса в живом весе. Птицефабрика уже 30 лет обеспечивает Тюменскую область качественными продуктами из мяса птицы и ежегодно поставляет на потребительский рынок более 20 тыс. тонн куриной мясопродукции.
ОАО «Тюменский бройлер» гарантирует высокие вкусовые качества продукции, экологическую чистоту, доступные цены и высокий уровень обслуживания.
Цель практики – оценка и анализ экономической деятельности предприятия, закрепление теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам и получение навыков при решении практических задач.
Основные задачи практики:
1.Проанализировать
структуру предприятия, дать
2.Оценить
состав и использование
3.Провести
анализ наличия и
4.Охарактеризовать
систему оперативно-
5.Оценить
номенклатуру продукции и
6.Изучить и дать оценку учета затрат и ценообразования.
7.Оценить
финансовые результаты
8.Проанализировать работу предприятия с позиций экономической эффективности.
1. Организационная структура
предприятия, форма
Организационная структура
представляет собой совокупность производственных,
вспомогательных и
Положительными
чертами этой структуры также
является то, что при таком
управлении выполняется больше
работ, каждый работник
Руководство
предприятием осуществляет управляющий
директор, который должен выполнять
общее руководство
В аппарат управления входят директор по производству и выращиванию мяса птицы, директор по переработке мяса птицы, технический, коммерческий, финансовый директор, директор по социальным и организационным вопросам, директор по АХВ и по безопасности. К их функциям относится следующее:
Директор по производству: определение основных направлений работ по технологии производства сельскохозяйственной продукции, организация выполнения установленного объема производства животноводческой и птицеводческой продукции, составление плана работ производственных служб предприятия, организация селекционных работ и т.д.
Директор
по переработке: направление деятельности
службы на выполнение плановых заданий,
эффективное использование
Технический директор: определение технической политики и технического развития предприятия, уровня специализации и диверсификации на перспективу; обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост; повышение эффективности производства и производительности труда и т.д.
Финансовый директор: проведение эффективной экономической и финансовой политики предприятия, методическое руководство в разработке стратегического курса развития предприятия; разработка бизнес-плана; осуществление инвестиционной политики, управление активами предприятия и другое.
Директор по АХВ: организация работы по содержанию в надлежащем состоянии зданий и помещений, контроль над ведением текущих ремонтов; проведение инвентаризации; организация учета движения материальных ресурсов, осуществление взаимодействия с поставщиками; принятие мер по обеспечению сохранности материальных ценностей предприятия.
«Тюменский бройлер» является открытым акционерным обществом, уставный капитал которого составляет 4 367 088 руб. и разделен на 181 962 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 24 рубля. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве до 110 000 – предельный размер - объявленных обыкновенных именных акций на общую сумму 2 640 000 руб. номинальной стоимостью 24 рубля.
Объявленные
акции каждой категории, в пределах
которых общество вправе дополнительно
размещать акции
В настоящее время структура предприятий бывшего ОАО «Тюменский бройлер» выглядит так:
ООО «ПРОДО Менеджмент» находится в г. Москва. Принадлежащее ему ОАО «Тюменский бройлер», имеет три дочерних общества: ООО «Ареал», ООО «Тюменский бройлер» и ООО «Каскаринское АТП».
ОАО «Тюменский Бройлер» (приложение 1):
Тюменский Филиал
ООО «ПРОДО Менеджмент» (далее - ТФ ООО
«ПРОДО Менеджмент») - управление, бухгалтерское
и налоговое сопровождение
ООО «ПРОДО Тюмень» (декабрь 2004 г.) стало заниматься оптовой и розничной торговлей мяса птицы.
В настоящее время основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являются:
- разведение
и выращивание
- осуществление оптовой торговли мяса сельскохозяйственной птицы.
ОАО «Тюменский бройлер» и ООО «Тюменский бройлер» продают ООО «ПРОДО Тюмень» сельскохозяйственную продукцию, сырье, продовольствие и мясную продукцию КРС, которую доставляют на автомобильном транспорте, арендуемом у ООО «Каскаринское АТП». В свою очередь, ООО «ПРОДО Тюмень» реализует ее конечному потребителю.
Предприятия ООО «ПРОДО Менеджмент» сдают налоговые декларации в Межрайонную ИФНС РФ № 6 по Тюменскому району, а ТФ ООО «ПРОДО Менеджмент» отчитывается в ней по налогу на прибыль по обособленному подразделению. Так как это филиал, то предоставление бухгалтерской и налоговой отчетности происходит по месту нахождения, т.е. в г. Москва.
ОАО «Тюменский
бройлер» - мощное предприятие, в котором
динамично развиваются
2. Предмет деятельности:
объем, состав и структура
Основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являлись:
-производство,
реализация и переработка
-осуществление оптовой и розничной торговли;
-производство
и переработка пищевых
-врачебная практика;
-производство
и переработка
-деятельность
автомобильного грузового
- транспортная обработка грузов;
-производство хлеба и мучных кондитерских изделий.
В настоящее время основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являются:
- разведение
и выращивание
- осуществление оптовой торговли мяса сельскохозяйственной птицы. (приложение 5)
3. Внутрихозяйственые отношения
между дочерними предприятиями,
ООО «ПРОДО Менеджмент» имеет филиалы:
Филиалы и представительства действуют от имени Общества на основе положений утверждаемых Общим собранием участников.
Филиалы и
представительства наделяются имуществом
общества. Руководство деятельность
филиала или преставительства осуществляют
лица, назначаемые Генеральным
ОАО «Тюменский бройлер» тесно связан с Омским филиалом «Омский бекон».
4. Функции служб, отделов,
осуществляющих финансовые
1. Бухгалтер подчиняется
непосредственно главному
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Тюменский бройлер»