Отчет по практике в ООО «Аэрозоль Новомосковск»

Содержание

 

Введение

 

Актуальность  данной темы заключается в том, что  любой  производственный  процесс  по  созданию  продукции  или  услуг невозможен  без  участия  материальных  факторов,  которые  овеществлены   в средствах производства. На предприятиях связи материальной основой  процесса передачи  информации  являются  коммутационное  оборудование  телефонных   и телеграфных станций,  каналообразующая  аппаратура,  линейные  сооружения  и другие виды средства труда, с помощью которых работники,  воздействуя на предмет труда – информацию  – создают тот конечный  полезный  результат, которым является услуга связи. Таким образом, в состав средств производства предприятий связи входят  два материальных  элемента  – средства  труда и предметы труда.

Основные производственные фонды промышленности—это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемую продукцию частями по мере снашивания.

Основные фонды  промышленности занимают важное место  в национальном богатстве. Удельный вес промышленности в основных производственных фондах народного хозяйства составляет более 48%.

Основными производственными  средствами называется та часть средств производства, которая многократно участвует в производственном процессе и сохраняет свою натурально-вещественную форму в течение ряда производственных циклов, переносит свою стоимость на готовый продукт по частям и частями ее возмещает при реализации продукта.

Основные производственные средства являются показателем общественных отношений, при которых совершается  труд. Они определяют форму собственности, технический потенциал республики, предприятия; от их качественного состава и состояния зависят темпы производства продукции.

 

Целью практики является ознакомление с работой аудиторских фирм и проведением различного вида аудита в организациях, в целях углубленного изучения аудиторской деятельности.

Для достижения поставленной цели решаются следующие  задачи:

- изучить краткую характеристику предприятия;

- провести анализ наличия и структуры основных средств;

- рассмотреть  анализ показателей использования основных средств;

- выявить осуществление расчетов в ООО «Аэрозоль Новомосковск».

Предметом данной работы являются основные производственные фонды и расчеты организации.

База практики - ООО «Аэрозоль Новомосковск».

Источниками  написания  работы  служили  учебные пособия Рапопорта М.М., Сорокиной Е.М., Терехова А.А. и других авторов

1 Анализа использования основных средств в ООО «Аэрозоль Новомосковск»

 

1.1 Краткая  характеристика предприятия

Общество с  ограниченной ответственностью «Аэрозоль  Новомосковск». Сокращенное наименование ООО «Аэрозоль Новомосковск».

Адрес: РФ, 30165, Тульская обл., г.Новомосковск, ул.Свободы, 8,.

В 1999 году компания OST-WEST KORPORATION (OWK) приобрела «Аэрозоль  Новомосковск». К тому моменту предприятие  не работало уже более 3 лет, не имело ни действующих коммуникаций, ни персонала. Фактически приобретались стены и старое законсервированное оборудование. Была необходима реконструкция цехов, восстановление производственных линий, закупка запчастей, серьезные пусконаладочные работы.

Имеющееся в  наличии оборудование по наливу аэрозолей  в течение нескольких месяцев  было обновлено и начало производить  готовую продукцию.

Несмотря на первые успехи, требовалась большая  работа по полной реорганизации, реконструкции  этого производства, т.к. все оборудование было рассчитано на работу с использованием в качестве пропеллента инертного газа фреона. Между тем, Россия в числе ведущих европейских стран приняла закон о запрете использования фреона в аэрозольном производстве. Необходимо было перевести производство на экологически безопасный пропеллент – пропан-бутан. Пропан-бутан, в отличие от фреона, взрывоопасный и пожароопасный газ, поэтому требовалась заменить оборудование и инструменты на аналогичные, но во взрывобезопасном исполнении, установить новые системы безопасности, построить новые цеха.

Первый этап реконструкции занял около 3 лет  и потребовал значительных инвестиций. От старого производства были оставлены  только несущие стены, все остальное  пришлось строить заново, с учетом требований безопасности по работе с пропан-бутаном. Были отстроены новые производственные помещения, оснащенные современными системами автоматического контроля и вентиляции, закуплены две новые английские линии по заполнению баллонов пропеллентом, суммарной производительностью 30 млн. баллонов в месяц. Для повышения безопасности заполнение пропан-бутаном было вынесено из цехов в отдельные «газовые» донники.

Первый этап реконструкции был завершен в  январе 2004 г.

Второй этап реконструкции завершился в конце 2005 г., когда на заводе были дополнительно установлены еще две линии налива, что удвоило мощность производства, которая теперь составляет 6 млн. аэрозольных баллонов в месяц.

Аэрозоли являются профильной продукцией завода. В ассортименте предприятия более 70 наименований. Это косметические  продукты: дезодоранты, лаки, муссы для волос, пены для бритья, - а также средства бытовой химии: освежители воздуха, антистатики, полироли. Вся аэрозольная продукция производится по самым современным технологиям на основе компонентов ведущих европейских производителей. Например, средства для ухода за волосами разработаны в сотрудничестве с фирмой « BASF», Германия — мировым лидером в производстве полимеров, которые и определяют качество лаков и муссов для волос.

Линейно-функциональная структура  ООО «Аэрозоль Новомосковск» обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители  функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

•   освобождение линейных руководителей от решения  многих вопросов, связанных с планированием  финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

•   построение связей "руководитель - подчиненный" по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

•   каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей  цели фирмы;

•   отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

•   чрезмерно  развитая система взаимодействия по вертикали;

• аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач (как следствие вертикальных связей "руководитель - подчиненный").

Рис. 1 - Производственная структура ООО «Аэрозоль Новомосковск»

1.2 Анализ наличия и структуры основных средств

 

Проанализируем  использование основных средств  на конкретном предприятии. Для этого рассмотрим предприятие ООО «Аэрозоль Новомосковск». Произведем анализ использования основных средств в двух годах – в 2008 г ( базисный ) и 2009 г- анализируемый.

Сначала проанализируем структуру основных средств предприятия. В таблице 1 приводятся данные о структуре имеющихся основных средств в конце базисного года.

Таблица 1 - Структура основных средств, имеющихся в базисном году.

Наименование группы основных средств	Стоимость, тыс. руб.	Доля к общей сумме  основных средств в %
1	2	3
Производственные о.с. Здания  Сооружения  Передаточные устройства	8345 2005 445	33.7 8.1 1.8
Производственное оборудование Транспортные средства Производственный инвентарь Прочие о.с. Итого производственных о.с	9367 1328 689 311 22490	37.9 5.4 2.8 1.2 90.9
Непроизводственные о.с. Жилищный фонд Детский сад Итого непроизводственные о.с.	1987 238 2225	8.1 1.0 9.1
Итого основных средств.	24715	100

 

Как видно из таблицы 1 стоимость всех основных средств  на конец базисного года составила 24715 тыс. рублей. Основные средства производственного назначения составили 90.9% ( 22490 тыс. руб.) , а  непроизводственные основные средства 9.1% ( 2225 тыс. руб. ).  Доля активной части производственных основных средств от общей стоимости производственных основных средств  составила    (9367 +1328+ 689+ 311) / 22490 * 100%  = 52.0 %  или 11695 тыс. руб., пассивная часть -48.0% или 10795 тыс. руб. Соотношение пассивной и активной части основных средств производственного назначения соответствует норме в данной отрасли производства.

Рассмотрим  движение основных средств в анализируемом  году. Данные о поступлении и выбытии  основных средств в 2009 году приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Движение  основных средств

Группа основных средств	Наличие на начало года   Млн.      удел.     Руб.      вес, %	Поступило за год   Млн.      удел. руб.        вес, %	Выбыло за год     Млн.         удел.  руб.        вес, %	Наличие на конец года   Млн.     удел.  руб.      вес, %
1	2                 3	4           5	6          7	8         9
Производствен-ные средства	22490         90.9	5150        90.4	1810          61.1	25830        94.1
Непроизводств.средства	2225           9.1	550           9.6	1150         38.9	1625          5.9

 

Данные таблицы 2 показывают, что за отчетный год (2009г.)  произошли существенные изменения в наличии и в структуре основных средств. Стоимость основных средств возросла на 2740 тыс. руб. или на 11.1 %, в том числе основных производственных средств на 3340 тыс. руб. или 14.9% (в 2009 году предприятие ввело в эксплуатацию дополнительные линии и построило пристройку к складскому помещению готовой продукции). Увеличилась доля основных производственных средств на 3.2% и соответственно уменьшилась доля непроизводственных основных средств (в связи приватизацией квартир работниками завода).

По формулам 4,5,6   рассчитаем коэффициенты обновления, выбытия и прироста основных  производственных средств: :     К_обн= 5150_. / 25830 = 0.2 , К_выб=1810_./ 22490 = 0,08, К_пр.= (5150-1810)_./ 22490 =  0,15. Данные расчета показывают достаточно высокое  значение коэффициентов обновления и прироста основных производственных средств, что объясняется вводом в эксплуатацию новых линий по производству кирпича.

Все изменения, произошедшие в отчетном году по сравнению  с базисным приведены в таблице 3.      

Таблица 3 - Анализ изменения структуры основных средств

Года	Производст. О.с  Тыс.       %	Непроизвод. О.с.     Тыс.        %	В том числе актив.  часть Тыс.       %	Всего о.с    Тыс.      %
1	2 3	4 5	6             7	8          9
Базисный год	22490    90.9	2225      9.1	11695     47.3	24715     100
Отчетный год	25830   94.1	1625      5.9	14290    52.0	27455     100
Изменения.	+3340    +3.2	-600       -3.2	+2595    +4.7	+2740  +11.1

 

Как видно из таблицы 3 прирост основных средств составил +2740 тыс. руб., в процентах к базисному +11.1%. Важно отметить и то, что рост доли активной части основных средств составил +2595 тыс. руб. , в процентах +4.7%. Проанализируем этот рост в процентах и определим влияние каждого фактора ( рост доли активной части и рост стоимости активной части основных средств):