Отчет по практики ОАО «Пензадизельмаш»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»……………………………………………………………………………...5

2. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА И СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………….19

3. СИСТЕМА ДОКУМЕНТООБОРОТА  ОАО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»…………………………………………………………………………….27

4. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО  УЧЕТА В ОАО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»…………………………………………………………………..29

5. ОСОБЕННОСТИ И ПОРЯДОК  СИНТЕТИЧЕСКОГО И АНАЛИТИЧЕСКОГО УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОАО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»…………………………………………………………………………….34

6. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ, ВЕРТИКАЛЬНЫЙ  И ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ…………………………………………………..44

7. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО  ОБЕСПЕЧЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ……………………...55

8. ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ВКР………………………………………….58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………59

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………...61

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………...………………………………63

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика была пройдена на предприятии ОАО «Пензадизельмаш» с 01 октября по 25 ноября 2012 г.

Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и основных средств. Средства труда  станки, рабочие машины, приборы и устройства, вычислительная техника, инструменты, инвентарь и т.п., а материальные условия процесса труда производственные здания, сооружения, транспортные средства и т.д. В составе основных средств учитываются также земельные участки, недра, лесные и водные угодья, являющиеся собственностью предприятия, и капитальные вложения в их улучшения и приспособление к условиям производства. В настоящее время многие предприятия испытывают большие трудности в области использования основных фондов. Так, большая часть оборудования, машин, станков, транспортных средств сильно изношена не только морально, но и физически. При этом очень часто предприятия испытывают затруднения с обновлением основных фондов из-за недостатка денежных средств. В свою очередь все это ведет к низкому уровню производительности, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рентабельности предприятия. Одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации является качественная и максимально грамотная организация бухгалтерского учета основных средств.

Актуальность темы исследования состоит  в том, что, имея ясное представление  о каждом элементе основных фондов в производственном процессе, об их физическом и моральном износе, о  факторах, которые влияют на использование основных фондов, можно выявить методы, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и, конечно, рост производительности труда.

Целью практики являлось закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков и опыта работы по специальности, а также сбор и изучение практического материала для написания отчета по практике. 

Для достижения поставленной цели в работе предполагается выполнение следующих задач:

- дать общую характеристику организации;

- показать организацию  бухгалтерского дела  на предприятии:  задачи бухгалтерской службы, функции  бухгалтерии;

- проанализировать учетную  политику предприятия;

- рассмотреть правовые и теоретические основы организации учета основных средств;

- исследовать организацию учета синтетического и аналитического основных средств.

Предметом исследования является учет основных средств на предприятии.

Объектом исследования производственной практики является ОАО «Пензадизельмаш».

В работе применены методы расчетно-аналитический, логический, балансовый и другие методы исследования.

Информационной базой для написания  работы являются законодательные и нормативные документы, учебно-методическая и периодическая литература, а также учредительные документы, устав, учетная политика, первичные документы, регистры синтетического и аналитического учета и бухгалтерская отчетность ОАО «Пензадизельмаш» за 2009-2011гг. 

 

 

 

 

 

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО

«ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»

«Пензенский дизельный  завод» основан в 1949 году. Акционирован в 1992 году, переименован в акционерное  общество открытого типа «Пензенский дизельный завод». Вошел в состав ЗАО «Трансмашхолдинг» с 2004 года переименован в Открытое акционерное общество « Пензадизельмаш».

Открытое акционерное  общество «Пензадизельмаш», именуемое  в дальнейшем «Общество», создано  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ и Федеральным законом  РФ «Об акционерных обществах».

Полное фирменное наименование на русском языке: Открытое акционерное общество  «Пензадизельмаш», сокращенное наименование на русском языке ОАО «Пензадизельмаш». Сокращенное наименование на английском языке – JSC «Penzadieselmash».

Общество является коммерческой организацией. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства. Устав ОАО «Пензадизельмаш» представлен в Приложении  1.

Общество вправе в  установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Единственным акционером общества является закрытое акционерное  общество «Трансмашхолдинг».

Общество может иметь  гражданские права и нести  гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации и совпадает с местом постоянного нахождения органов управления и его почтовым адресом. По данному адресу располагается единоличный исполнительный орган – Генеральный директор. Место нахождения и почтовый адрес Общества: 440034, Российская Федерация, пензенская область, г. Пенза, ул. Калинина, 128 А.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка  товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:  

- Производство и реализация дизелей и дизель-генераторов для маневренных тепловозов, мини ТЭЦ, судовой и стационарной энергетики, тяговых агрегатов горнорудной промышленности и для использования в агрегатах другого назначения;

- Производство и реализация турбокомпрессоров и других дизельных узлов;

- Производство капитального ремонта дизельных двигателей и турбокомпрессоров;

- Производство и реализация запасных частей выпускаемых машин;

- Сервисное обслуживание выпускаемых изделий и оборудования;

- Торговая и посредническая деятельность;

- Внешнеэкономическая деятельность по профилю своей специализации;

- Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующий интересы его кредиторов.

Величина уставного  капитала составляет 180 000 000 рублей. Уставный капитал образует 180 000 штук обыкновенных именных бездокументальных акций номинальной стоимостью  1 000 рублей каждая.

Общество имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

Высшим органом управления Общества  является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия. Проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключаемого договора осуществляет аудитор.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров, в срок не позднее 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, рассматриваются представляемый Советом директоров годовой отчет Общества и другие вопросы, относящиеся к компетенции Общего собрания. Все остальные Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных законом и уставом ОАО «Пензадизельмаш» к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором Общества. Генеральный директор  решает все вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров. Заместители (заместитель) Генерального директора назначаются Генеральным директором, и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым Генеральным директором. Ему подчиняются руководители структурных подразделений: технический директор, коммерческий директор, директор по производству, директор по финансам и экономике, директор по качеству, директор по управлению персоналом, директор по безопасности и режиму, директор по реструктуризации, главный бухгалтер, начальник юридического отдела, начальник отдела информационных технологий, начальник специального отдела, начальник отдела охраны труда. Общая схема организационной структуры ОАО «Пензадизельмаш» представлена в Приложении 2.

Технический директор осуществляет руководство над заместителем технического директора по подготовке производства и заместителем технического директора по ремонту оборудования и обеспечению производства. Зам. технического директора по подготовке производства подчиняются: главный технолог, который руководит работой по освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования. Организует разработку и внедрение прогрессивных экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов, улучшение качества производства, работ и ускорение темпов роста производительности труда; главный металлург, который руководит выполнением всего комплекса работ по технологической подготовке металлургического производства. Осуществляет контроль требований, предъявляемых к сырью, материалам и готовой продукции. Координирует деятельность подразделений и работников предприятия, осуществляющих технологическую подготовку металлургического производства; начальник инструментального хозяйства организует бесперебойное и комплектное обеспечение предприятия инструментом и технологической оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию и ремонт; начальник цеха № 10, который руководит обеспечением предприятия метизами (болты, гайки, шайбы и т.д.) оснасткой для технологических процессов; начальник участка №12 руководит работой по обеспечению предприятия тарой для перевозки готовой продукции; главный метролог организует работу по метрологическому обеспечению разработки производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции. Руководит подготовкой проектов планов внедрения новой измерительной техники, совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, контроля и испытаний; главный конструктор руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективный конструкторских разработок; начальник отдела эксплуатации и ремонта производственных зданий и сооружений; начальник отдела промышленной безопасности и лицензирования.

Заместителю технического директора по ремонту оборудования и обеспечению производства подчиняются: главный механик, который обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности; начальник цеха № 11 обеспечивает изготовление нестандартного оборудования для цехов и ремонт станков; начальник отдела механизации и автоматизации руководит работой по реконструкции и техническому перевооружению предприятия. Организует выполнение расчетов эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства; главный энергетик руководит работой цеха № 14, в обязанности которого входит снабжение предприятия электроэнергией, паром, водоснабжение, а также следит за исправностью коммуникаций предприятия.

Коммерческий директор руководит такими участками, как  коммерчески-сбытовая деятельность, маркетинг, склады готовой продукции, транспорт, материально-техническое обеспечение, реализация и изучение рынка, мониторинг цен и анализ рынка сырья, розничная торговля и реклама.

Директор по производству ответственный за основные участки  производства: цех №1 (механосборочный), цех №2 (механо-литейный), цех №4 (механо-гальванический), цех №5 (сборка турбокомпрессоров), цех №7 (литейный), участок №16 (кузнечно-заготовительный), участок №18 (механосборочный). Работой цехов и участков руководят начальники цехов и участков. Директор по производству руководит работой по оперативному регулированию хода производства, осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции. Директору по производству подчиняется производственно-диспетчерский отдел, обеспечивает бесперебойную работу цехов и равномерный выпуск продукции в соответствии с производственной программой, подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Директор по финансам и экономике  отвечает за такие участки как финансовая деятельность предприятия, экономическое  планирование на предприятии.

К основным направлениям работы директора по качеству относятся: контроль выполнения должностных обязанностей всеми структурными подразделениями предприятия с целью завоевания и поддержания репутации поставщика продукции высокого качества, разработка системы управления качества производства на соответствие ГОСТ Р. ИСО, организация мониторинга экономической обстановки на предприятии, контроль качества и своевременности выполнения всех директивных документов согласно СМК.

Директор по управлению персоналом руководит структурными единицами и участками по обеспечению предприятия кадрами, техническому обучению, пересмотрению ставок заработной платы, совершенствованию организации труда, материального и морального стимулирования работников предприятия. Директору по управлению персоналом подчиняется административно-хозяйственный отдел, который обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние зданий и помещений, в которых расположены подразделения управления, создание условий для эффективной работы сотрудников. Также в подчинении у директора по управлению персоналом находится здравпункт, задача которого оказание сотрудникам первой помощи в случае получения травм на производстве, внезапном заболевании, профессиональном отравлении. Центр общественного питания; Пресс-служба.