Предпосылки появления управленческого учета в России

Однако  успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий:

1) наличия  высокопрофессионального управленческого  персонала;

2) согласованности  целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Независимо  от типа избранной организационной структуры — централизованной и децентрализованной — ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функций будут централизованы в любом случае.

Если  администрация формирует организационную  структуру своего предприятия на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит принять решение, по какому принципу следует создавать структурные подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей? Создавая организационную структуру, следует учитывать, облегчит ли она процесс оценки деятельности сегментов. Это в свою очередь зависит от количества общих затрат, отождествляемых с каждой альтернативной структурой, ведь затраты, связанные с построением той или иной структуры управления, должны окупиться. Если каждое предприятие холдинга работает на определенный регион и производит различные изделия, то более разумной будет сегментация по различным регионам, чем по видам изделий. Если каждое предприятие холдинга производит какое-то определенное изделие и поставляет его в различные регионы, то деление по видам изделий будет более разумным.

Существующую  организационную структуру предприятия  следует регулярно анализировать  и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений.

 

 

 

 

 

 

Практическое  задание

 

Задача 1.

Определить  полную себестоимость единицы продукции  методом простого многоступенчатого калькулирования. Производство продукции состоит из 3-х переделов. Данные о добавленных затратах по каждому переделу, управленческих и коммерческих расходах, количеству произведенных полуфабрикатов и проданной продукции представлены в таблице 1. Затраты сырья и материалов на единицу продукции составили 85 руб.

Таблица 1 – Исходные данные для расчета  полной себестоимости единицы продукции

 

Показатели		Вариант
		1	3	3	4	5
Добавленные затраты, тыс.руб.	1 передел	300	450	250	50	700
	2 передел	500	150	250	400	800
	3 передел	480	270	320	500	650
Производство полуфабрикатов, шт.	1 передел	10 000	5 000	15 000	25 000	25 000
	2 передел	17 000	6 500	12 000	10 000	25 000
	3 передел	15 000	7 000	14 000	12 000	17 000
Управленческие и коммерческие расходы, тыс.руб.		250	70	320	380	550
Количество проданной продукции, шт.		18 000	6 000	14 000	12 000	18 000

 

 

 

 

Решение:

 

Расчет  полной себестоимости единицы продукции ведется по следующей формуле:

 

 

 

 

 

Ответ: Полная себестоимость единицы продукции, рассчитанная методом простого многоступенчатого калькулирования, составляет 85,105 руб.

 

 

Задача 2.

Рассчитать  точку безубыточности при следующих  условиях: цена единицы продукции  – А руб., удельные переменные затраты  – В руб., постоянные расходы –  С тыс. руб.

Таблица 2 – Исходные данные для расчета  точки безубыточности

	Вариант
	1	2	3	4	5
А	70	150	220	400	1 500
В	50	0	150	180	980
С	700	350	400	800	750

 

Решение:

Формула определения точки безубыточности (ТБ) имеет следующий вид:

 

 

 

 

Ответ: точка безубыточности при данных условиях равна 2450 тыс. рублей.

 

 

Задача 3.

Рассчитать  чистую дисконтированную стоимость  проекта, при следующих условиях: первоначальные капитальные вложения 850 тыс. руб., положительное сальдо денежных потоков на конец периода:

1 год  – 200 тыс.руб.,

2 год  – 500 тыс.руб.,

3 год  – 580 тыс.руб.

Норма доходности: 1 вариант – 12%;

 

 

Решение:

 

1. рассчитываем коэффициент дисконтирования (К):

 

 

 

2. рассчитываем денежные потоки по годам:

 

 

 

3. рассчитываем чистую дисконтированную стоимость:

 

 

Ответ: чистая дисконтированная стоимость проекта равна

139 800 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.04.2013)// СЗ РФ.- N 32.- ст. 3340
2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
3. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. – М.: Дашков и К, 2012
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 7-е изд. – М.: Омега-Л, 2011. – 570 с.
5. Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 400 с.
6. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебник. – М.: Издательство КомКнига, 2006 - 320 с.
7. Иванова М.А., Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011 – 358 с.