Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 12:45, курсовая работа
Необходимость в учете возникла в глубокой древности. Естественно, что в начале человек вел простейший учет. Средства для этого были весьма примитивными. С развитием общества требования к учету росли, менялись стоящие перед ним задачи. Изменение способа производства влечет за собой перестройку структуры общества, экономического уклада, изменения методов руководства деятельностью предприятий, а это предъявляет другие требования к информации, меняет цели и задачи.
Из всего выше
сказанного можно сделать вывод,
что при организации рабочего
места бухгалтера важное значение должно
быть уделено компьютеризации, так как
бухгалтер и компьютер становятся неразделимы.
[ II (6)(7)(8)]
1.6. Направления организации
и нормирования труда в период
перехода к рыночной экономике
Широкое применение
научной организации труда
До последнего времени
условия организации труда
В то же время, следует
отметить, что за последние годы
в нашей стране наметился заметный
поворот к конкретным социальным
исследованиям.
Труд – основное
и непременное условие
Однако, процесс труда
нуждается в организации, которая призвана
способствовать не только получению экономического
эффекта, но и развитию человека.
Нормирование труда
– один из отраслей экономической
науки, которая изучает трудовую
деятельность человека в целях минимизации
затрат рабочего времени и жизненной
энергии человека на выполнение заданного
объема работ. Организовать труд –
это, прежде всего, разделить его, рационально
расставить людей и закрепить
за отдельными исполнителями определенную
работу.
Не менее важное
влияние на результативность труда
оказывает человеческий фактор, а
именно: квалификация, работоспособность,
настроение работников, их взаимоотношения.
Подобный комплексный подход определяется
целями научной организации труда,
которую следует рассматривать,
как неотъемлемую часть организации
производства.
Содержание понятия
научной организации труда (НОТ)
включает ряд элементов, которые
по направленности можно объединить
в следующие группы:
а) разделение и кооперация
труда;
б) всестороннее развитие
личности и создание благоприятного
психологического климата в трудовом
коллективе;
в) создание условий
для бесперебойного, высокопроизводительного
и содержательного труда
г) обеспечение комфортных
условий труда и безопасности,
как самого исполнителя, так и
окружающих его людей;
д) правильное сочетание
материального и морального стимулирования
высокопроизводительного и рационально
организованного труда.
Каждая группа содержит
вопросы, касающиеся данного участка
работы. Так, группа разделения и кооперации
труда не только предусматривает
решение вопросов выбора их формы
и системы, но и включает требования
к исполнителям, правила их расстановки,
учета психофизиологических нагрузок
при выполнении тех или других
работ, а так же привлекательность последних.
Во второй группе
сосредоточены вопросы
Создание условий
для высокопроизводительной работы
охватывает вопросы планировки, оснащения
и обслуживания рабочих мест, проектировки
трудовых процессов с учетом новых
научных достижений, взаимосвязей
между рабочими местами, производственными
цепочками.
Из этого следует,
что нормирование труда является
не элементом, а основой его научной
организации, которая предусматривает
решение следующих основных задач:
1. Определение
необходимой численности и
2. Обеспечение
правильного разделения и
3. Создание
условий для бесперебойной,
4. Устранение
в ходе выполнения
5. Создание
условий, способствующих
В настоящее время
наметилась явная недооценка роли организации
и нормирования труда. Это объясняется
тем, что пока еще имеются большие
возможности добиваться высокой
доходности предприятий за счет других
стоимостных факторов, причем без
каких либо дополнительных затрат.
С развитием рыночных отношений
возможности такого рода станут резко
сокращаться. Предприятиям неизбежно
придется задействовать такой важный
фактор роста эффективности
Организация труда
на современном этапе на современном
этапе развития экономики должна:
· Обеспечивать
повышение эффективности и
· Удовлетворять
потребности работника в
· Обеспечивать
мобильное и разностороннее использование
рабочей силы (горизонтальная и вертикальная
интеграция рабочих зданий, ротация
работников, и пр.);
· Способствовать широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом и в своем подразделении (так называемое "стимулирование информацией"), участию работников в управлении и контроле. [ II (2)]