Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

- степень зависимости то внешних кредиторов и инвесторов;

- наличие неплатежеспособных дебиторов.

Высшей формой устойчивости предприятия  является его способность развиваться  в условиях нестабильной внутренней и внешней среды. Для этого  предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при  необходимости иметь возможность  привлекать заемные средства, то есть быть кредитоспособным.

Большое влияние на финансовую устойчивость, также, оказывают средства, дополнительно  мобилизованные на рынке ссудных  капиталов. Чем больше денежных средств  может привлечь предприятие, тем  выше его финансовые возможности, однако возрастает и финансовый риск –  способно ли будет предприятие своевременно расплатиться со своими кредиторами.

Проведенный анализ за 2009-2011 годы показал, что у ООО «Фаворит» для погашения обязательств недостаточно денежной наличности, наше предприятия обладает недостаточной ликвидностью, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства.

Анализ показателей ликвидности  предприятия показал, что за анализируемый  период предприятие улучшило свое финансовое положение, однако общий коэффициент  покрытия свидетельствует о нерациональном вложении ООО «Фаворит» своих средств. Но для абсолютной ликвидности баланса предприятию необходимо в активе увеличить наличные денежные средства.

Для оздоровления финансовой ситуации на предприятии предлагаем необходимость  в ближайшее время решить ряд  задач:

- провести серьезные маркетинговые исследования, направленные на изучение спроса на продукцию;

- привести систему материального стимулирования работников в соответствие с результатами их труда, обеспечивая при этом преимущественный рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы;

- шире использовать материальные стимулы высокоэффективного труда работников, создавать нормальный психологический микроклимат в коллективе;

- привести восстановительную стоимость основных средств в соответствие с их рыночной стоимостью за счет переоценки с помощью независимых экспертов. улучшить внутривидовую структуру основных средств, реализовать излишние и ненужные объекты, выявленные в ходе проведенной инвентаризации, списать морально устаревшие основные средства;

- обеспечить экономичное расходование материальных ресурсов в соответствии с предварительно разработанными нормативами;

- повысить эффективность управления денежными средствами;

- улучшить расчетно-платежную дисциплину.

Еще одна задача, определенная в нашем  исследовании это улучшение показателей  ликвидности баланса. Основным путем  предлагаю - стабилизацию денежных потоков  для увеличения денежных средств  на расчетном счете предприятия  и в кассе.

А также сокращение разрыва времени  между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической  инвентаризации дебиторской задолженности.

Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя  погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса ООО «Фаворит».

Как уже отмечалось, финансовое состояние  предприятия характеризуется показателями эффективности использования ресурсов, а также показателями, характеризующими платежеспособность, устойчивость и  ликвидность предприятия.

С повышением показателей деятельности ООО «Фаворит» улучшится и финансовое состояние предприятия.

Особое значение для стабильной деятельности предприятия имеет  скорость движения денежных средств. Одним  из основных условий финансового  благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его текущих обязательств.

В отличие от других подходов к  оценке финансового состояния, анализ движения денежных средств дает возможность  сделать более обоснованные выводы о том, в каком объеме и из каких  источников были получены поступившие  на предприятие денежные средства и  каковы основные направления их использования; достаточно ли собственных средств предприятия для осуществления инвестиционной деятельности; чем объясняются расхождения величины полученной прибыли и наличия денежных средств и т.д.

Существуют некоторые общие  рекомендации, которые могут быть использованы на предприятии позволяющие  управлять дебиторской задолженностью:

• контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
• по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
• использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

В развитие проведенного анализа целесообразно  оценить тенденцию изменения  соотношений труднореализуемых  активов и общей величины активов, а также труднореализуемых и  легкореализуемых активов. Тенденция  к росту названных соотношений  указывает на снижение ликвидности.

Функционирование предприятия  зависит от его способности приносить  необходимую прибыль. При этом следует  иметь в виду, что руководство  предприятия имеет значительную свободу в регулировании величины финансовых результатов. Так, исходя из принятой финансовой стратегии, предприятие  имеет возможность увеличивать  или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора того или  иного способа оценки имущества, порядка его списания, установления срока использования и т.д.

Изучив финансовое состояние предприятия  ООО «Фаворит» необходимо предложить следующие пути для роста прибыли:

• увеличение объема реализации продукции и услуг на основе хорошо поставленного маркетинга, максимального использования производственных мощностей, а при необходимости их расширения и рационального использования.
• снижение себестоимости оказываемых услуг по всем элементам затрат и статьям калькуляции.
• проведение грамотной, научно-обоснованной ценовой политики в условиях рынка.
• осуществление рациональных структурных сдвигов в сторону увеличения доли более рентабельных, прибыльных видов услуг при наличии спроса на них и хорошо поставленном маркетинге.

Разрабатывая меры по увеличению прибыли  как конечной цели предпринимательской  деятельности следует, безусловно, увеличивать  все составляющие общей, балансовой прибыли.

Необходимо как можно больше извлечь прибыли из общей реализации, действуя аналогично как с мерами по росту прибыли от основной деятельности с использованием тех же факторов и путей, а также рационально  использовать все возможности от получения прочей, внереализационной  прибыли.

В современный период особенно важно  эффективно и масштабно заняться инвестиционной, финансовой и прочей деятельностью. Большая часть получаемой прибыль, на наш взгляд, должна направляться на модернизацию и диверсификацию производства ООО «Фаворит», а не на потребление.

На наш взгляд, основными путями и резервами повышения уровня рентабельности для ООО «Фаворит» являются:

- увеличение балансовой прибыли за счет выполнения плана по объему реализации.

- ликвидация сверх нормы материальных запасов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

- повышение эффективности использованных основных фондов на основе увеличения удельного веса активной их части.

В рыночных условиях, где цель предпринимательской  деятельности - получение максимума  прибыли, ООО «Фаворит» после такого анализа должен принять соответствующее решение - избавиться от убыточных и малорентабельных видов деятельности и, наоборот, с помощью маркетинга увеличить высокорентабельные виды деятельности.

Значительную помощь в улучшении  ситуации может оказать повышение  уровня организации экономической  работы в ООО «Фаворит», заключающееся, в частности:

• в обоснованном планировании основных показателей деятельности предприятия;
• в периодическом проведении анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности с использованием современной методики и технологии.

Сложность сегодняшней ситуации в  управлении предприятием состоит в  том, что во многих организациях работники  бухгалтерской службы не владеют  методами финансового анализа, а  специалисты, ими владеющие, как  правило, не всегда умеют читать документы  аналитического и синтетического учета.

Отсюда неумение определять круг основных задач, решение которых необходимо для формирования адекватной рыночным условиям системы управления финансами  предприятия, а также путей и  способов их решения. Для чего необходима разработка финансовой политики предприятия, состоящая из построения эффективной  системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей его деятельности.

Одной из задач реформы предприятия  является переход к управлению финансами  на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Переход к рыночной экономике требует  от предприятия повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и  управления производством, активизации  предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансового состояния предприятий.  С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства  предприятия, нужно хорошо знать, как  управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства. Следует знать и такие понятия  как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость.

 Практически все пользователи  финансовых отчетов предприятий  используют методы  анализа финансового  состояния для принятия решений  по оптимизации своих интересов.

В дипломной работе был проведен анализ финансового состояния ООО  «Фаворит», включающий анализ имущества, ликвидности и платежеспособности общества, анализ финансовой устойчивости и деловой активности  предприятия. ООО «Фаворит» производит и реализует безалкогольные напитки.

Анализ динамики активов и пассивов баланса ООО «Фаворит» показал, что валюта баланса в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 10288 тыс. руб. и составила 44033 тыс. руб., а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 21648 тыс. руб. и составила 65651 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении производственного потенциала предприятия.

Запасы и затраты  увеличились  с 148000 тыс. руб.   в 2009 году до 154000 тыс. руб. в 2010 году или на 4,05%,  а в 2011 году - на 44000 тыс. руб., темп роста составил 28,57%. Собственный капитал предприятия ООО «Фаворит» в 2010 году увеличился на 3825 тыс. руб. за счет статьи «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», в 2011 году данный показатель увеличился 392 тыс. руб.

Структура баланса предприятия за 2011 год ухудшилась. Увеличилась дебиторская задолженность на 30,53%,  что явилось следствием снижения, как оборотных активов, так и денежных средств. Иммобилизованные активы снизились на 7,85%.

Статья баланса «Денежные средства»  увеличилась с 2452 тыс. руб. в 2009 году до 12641 тыс. руб. в 2011 году. Удельный вес денежных средств за 2011 составил 19,25%. Рост удельного веса денежных средств подлежит положительной оценки с точки зрения финансового состояния.

Дебиторская задолженность в 2011 году возросла до 32698 тыс. руб.,  увеличилась ее доля в структуре имущества предприятия по сравнению с предыдущим годом на 30,53%. Удельный вес запасов и затрат уменьшился с 53,82% в 20010 году до 28,41 % в 2011 году. Наибольший рост в удельном весе актива баланса имеют оборотные активы 89,30 % в 2010году и 87,93% в 2011 году. Это также служит положительным показателем, так как предприятие вкладывает свои ресурсы в наиболее ликвидные активы.

Соотношение собственного и заемного капиталов говорит об автономии  предприятия в условиях рыночных связей, о его финансовой устойчивости. Доля заемных средств в 2011 году составила 10,18% от общей величины пассивов. Обобщая вышесказанное, делаем вывод, что в исследуемом периоде основной источник финансирования носил краткосрочный характер, а ресурсы в основном вкладывались в оборотные активы.

В 2009 году на формирование текущих активов ООО «Фаворит» шло 24066 тыс. руб., а в 2010 году – (+27083) тыс. руб. и в 2011 году – (+30674)                    или обеспеченность оборотных активов собственными источниками составляла: 0,212 - в 2009 году, 0,323 - в 2010 году, 2011 году – 0,527.                       

Следовательно, в 2009 год 21,2% оборотных средств общества было сформировано за счет собственных источников, что гораздо выше нормативной величины (10%). В 2010 году данный показатель возрос до 32,3%, в 2011 – увеличился до 52,7%.