ВВЕДЕНИЕ
Современные тенденции отечественного
развития рыночных отношений в условиях
свободного ценообразования и ориентации
предприятий на получение максимальной
прибыли для принятия грамотных решений
предполагают внедрение управленческого
учета затрат. Но управленческий учет
сам по себе не дает ответа на обоснование
направлений обновления техники и технологии,
смену ассортимента товаров, изменения
цен и т.д. Ответы на эти вопросы дает управленческий
анализ, который неразрывно связан с управленческим
учетом, признан на высоком государственном
уровне и в будущем займет достойное место
в формировании системы управления затратами.
Основой для принятия оптимальных управленческих
и финансовых решений служат результаты
управленческого анализа.
Несмотря на большое количество переводной
литературы и публикаций отечественных
авторов, распространение различных методов
ценообразования на основе данных
бухгалтерского и управленческого учета
ограничено, а использование его возможностей
существенно сужено по следующей причине.
Цель исследования – определить
роль бухгалтерского управленческого
учета в процессе ценообразования на примере
ОАО «Лебедянский» г. Лебедянь Липецкой
области.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие,
цели и задачи бухгалтерского
управленческого
учета;
- дать характеристику
информации, предоставляемой бухгалтерским
управленческим учетом;
- изучить законодательные
основы бухгалтерского управленческого
учета;
- классифицировать затраты
для принятия управленческих
решений;
- проанализировать виды
и способы ценообразования;
- рассмотреть организационно-экономическую
характеристику ОАО
«Лебедянский»;
- изучить способы формирования
цен на продукцию, используемые
в ОАО «Лебедянский»;
Предметом исследования является
теоретические основы функционирования
системы бухгалтерского управленческого
учета;
Объектом исследования – производственно-
финансовая деятельность ОАО «Лебедянский»
г. Лебедянь Липецкой области.
В качестве теоретической и
методологической базы была использована
учебная и учебно-методическая литература.
Курсовая работе имеет
традиционную структуру: титульный
лист, содержание, введение, три главы,
заключение, список использованных источников,
приложения.
ГЛАВА I СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1.Понятие, цели и задачи
бухгалтерского управленческого
учета
На сегодняшний день не существует
однозначного определения управленческого
учета. Какая-либо нормативная законодательная
база по управленческому учету отсутствует.
Иногда, для простоты, управленческий
учет ограничивают только формированием
информационной среды для руководителей
и менеджеров, принимающих управленческие
решения. Некоторые рассматривают его
как систему управления прибылью предприятия
через управление затратами.
Управленческий учет в любой
трактовке не является учетом в узком
смысле этого слова, а включает также и
планирование, и контроль, и анализ.
Управленческий
учет – упорядоченная система сбора,
регистрации и обобщения информации в
натуральном и денежном выражении о деятельности
предприятия в целях контроля и принятия
верных и своевременных управленческих
решений [4].
Управленческий учет – составная
часть информационной системы предприятия.
Эффективность управления деятельностью
обеспечивается информацией о деятельности
структурных подразделений, служб, отделов
предприятия. Эту информацию управленческий
учет формирует для руководителей разных
уровней управления внутри предприятия
в целях принятия ими правильных управленческих
решений [4].
Сущность управленческого учета
– интегрированная система учета затрат
и доходов, нормирования, планирования,
контроля и анализа, систематизирующая
информацию для оперативных управленческих
решений и координации проблем будущего
развития предприятия.
Характеризуя сущность управленческого
учета, следует отметить его важнейшую
особенность: управленческий учет связывает
процесс управления с учетным процессом.
Предметом управления является
процесс воздействия на объект или процесс
управления в целях организации и координирования
деятельности людей для достижения максимальной
эффективности производства. Управление
воздействует на предмет управления с
помощью планирования, организации, координирования,
стимулирования и контроля. Именно эти
функции выполняет управленческий учет,
образуя свою систему, которая отвечает
целям и задачам управления.
Цель управленческого учета
- обеспечение руководителей и менеджеров
необходимой информацией для принятия
решений и эффективного управления предприятием.
В настоящее время выделяют
следующие задачи учета для управления
[4]:
- регистрация затрат и
представление отчетов, в том
числе классификация, обобщение, предоставление
и истолкование данных о затратах
для заинтересованных пользователей;
- определение и оценка
величины затрат по конкретным
продуктам, услугам или местам
формирования издержек, центрам
ответственности;
- управление стоимостью
и анализ затрат, т.е. представление
данных о затратах в виде
информации, пригодной для управленческого
планирования и контроля, для
использования ее управленческим
персоналом при принятии решений.
Основные задачи управленческого учета,
решаемые в рамках поставленной цели [9]:
-планирование;
-определение затрат и
контроль;
- принятие решений.
Планирование – процесс определенных действий,
которые должны быть выполнены в будущем.
В основе планирования лежит анализ прошлой
финансовой и нефинансовой информации.
Финансовая информация собирается и обрабатывается
в системе бухгалтерского учета. Планирование
в рамках управленческого учета называется
бюджетным планированием – самое детализированное
планирование.
Определение затрат
(учет затрат и калькулирования себестоимости
продукции) представляет собой процесс,
начинающийся со сбора всей информации,
относящейся к затратам, возникающим при
покупке или производстве готовой продукции,
услуг предприятием. Большое значение
для правильной организации учета затрат
имеет научно обоснованная классификация
затрат.
Система контроля, как установление обратной
связи, должна обеспечивать, с одной стороны,
планирование затрат, взаимосвязанное
с реальной деятельностью, прошлыми и
будущими событиями в организации. С другой
стороны, система контроля обеспечивает
четкое отслеживание исполнения планов,
учет отклонений фактических показателей
от запланированных ранее, а также анализ
данных отклонений.
Принятие решений является конечной, итоговой
задачей ведения управленческого учета.
Именно на обеспечение возможности принимать
верные решения, направлен управленческий
учет.
Задача управленческого учета – полное
отражение всех хозяйственных операций
предприятия, включая и те, которые не
отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление
руководству предприятия оперативного
доступа к этой информации. Основными
пользователями управленческого учета
являются учредители, высшее руководство
и финансовые службы [4].
В управленческом учете, как правило,
содержатся дополнительные (по сравнению
с бухгалтерским учетом) данные обо всех
операциях, необходимые для эффективного
управления предприятием. Это позволяет
быстро анализировать отдельные аспекты
деятельности предприятия для принятия
управленческих решений.
Итак, управленческий учет не регламентирован
никакими правовыми актами и преследует
только внутренние цели предприятия. Как
следствие, учетная политика и план счетов
управленческого учета формируются предприятием
таким образом, чтобы при минимуме затрат
на ведение учета получить все данные,
необходимые учредителям и руководству.
1.2. Характеристика информации, предоставляемой
бухгалтерским управленческим учетом
Предметом управленческого
учета является управленческая информация
(рис. 1.1.) - финансовые и операционные данные
о видах деятельности и процессах, осуществляемых
в организации; функционировании ее структурных
подразделений; выпускаемых ею продуктах
и услугах; клиентах организации [4].
Рис. 1.1. Виды информации управленческого
учета
Таким образом, информация делится
на два вида. Необходимо подчеркнуть, что
часто качественные факторы игнорируются
руководителями. Это происходит, когда
данные, подготовленные в качестве вспомогательного
материала для принятия решения, указывают
непосредственно на одно решение. Подобная
практика не эффективна, так как качественные
аспекты решений являются такими же важными,
как и количественные, и самые квалифицированные
решения могут быть приняты только при
учете всей имеющейся в распоряжении информации.
Управленческая информация
имеет определенные критерии [14]:
Краткость – информация
должна быть четкой, не содержать ничего
лишнего;
Точность – пользователь должен
быть уверен, что информация не содержит
ошибок или пропусков. Информация должна
быть свободна от любых подтасовок;
Оперативность – информация
должна быть готова к тому времени, когда
она необходима;
Сопоставимость – информация
должна быть сопоставимой по времени и
по отделам/подразделениям;
Целесообразность – информация
должна подходить для той цели, для которой
она приготовлена;
Рентабельность – подготовка
информации не должна стоить больше, чем
выгоды от ее использования;
Не тенденциозность – информация должна
быть приготовлена и представлена таким
образом, чтобы она была непредвзятой;
Адресность – информация должна
быть доведена до ответственного исполнителя;
при этом следует соблюдать конфиденциальность.
На практике получаемая информация
не всегда соответствует вышеизложенным
требованиям. В результате возникает множество
противоречий и ошибок при принятии управленческих
решений. Одну из основных проблем можно
описать следующим образом: как учитывать
факторы, информация по которым поступила
с опозданием? Решение этой проблемы может
быть следующим:
Информация, пришедшая с опозданием,
фиксируется в бухгалтерском учете по
дате ее возникновения (когда произошло
событие, по дате документа);
В управленческом учете информация
фиксируется на дату ее поступления (когда
информация была получена).
Это позволит решить обе задачи:
проводить анализ финансовой деятельности
(на основе бухгалтерского учета) и оперативно
принимать решения (на основе управленческого
учета).
Управленческий учет направлен,
прежде всего, на текущее управление, а
правильно поставленный бухгалтерский
учет позволяет проводить анализ деятельности
в полном объеме.
Нередко руководители получают
информацию, которая требует дополнительной
обработки. Как следствие решения, принимаемые
на основе данной информации, оказываются
неточными либо принимаются с опозданием
и теряют свою актуальность. Информация
может быть обработана до попадания к
руководителю, при этом используются определенные
формы предоставления информации. Точность
и краткость получаемой информации позволяет
принимать решения оперативно и, как следствие,
увеличивает скорость рабочих процессов.
При этом важным моментом является квалификация
руководителя. Поскольку система не может
заменить личного опыта и суждения.
Любая система учета, организованная
на предприятии, отвечает общепринятым
принципам.