Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 13:56, курсовая работа
Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятий.
Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Введение
1. Основы управленческого учета
1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учета
1.2 Предмет и структура управленческого учета
1.3 Методы управленческого учета
2. Управленческий и финансовый учет, их взаимодействие и отличия
2.1 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
2.2 Место управленческого учета в информационной системе предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Восточно-Сибирский
государственный университет
(ГОУ ВПО ВСГУТУ)
Кафедра «Макроэкономики, экономической информатики и статистики»
Курсовая работа
по дисциплине: «Управленческий учет»
на тему:
«Роль управленческого учета
в повышении эффективности
Выполнил(а):
Проверил(а):
Улан – Удэ 2013
Оглавление
Введение
1. Основы управленческого учета
1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учета
1.2 Предмет и структура
1.3 Методы управленческого учета
2. Управленческий и финансовый учет, их взаимодействие и отличия
2.1 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
2.2 Место управленческого учета
в информационной системе
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Среди экономистов отсутствует
единое мнение о сущности, роли и
назначении управленческого учета,
его месте в системе управления
предприятием, что затрудняет процесс
внедрения управленческого
Сегодня в сфере управления
затратами и финансовыми
Управленческий учет на большинстве
российских предприятиях не ведется
или развит очень слабо. В основном
это можно объяснить
В связи с этим данная работа является актуальной, поскольку проблема внедрения управленческого учета в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть предмет,
функции и принципы
- изучить методы
- сравнить бухгалтерский
финансовый учет с
1. Основы управленческого учёта
1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учёта
В последние годы термин "управленческий
учет" стал весьма популярным, хотя
далеко не все представляют себе, что
это такое. Управленческий учет отличается
от обычного бухгалтерского (финансового)
учета, прежде всего тем, что его
данные предназначены не для внешних
пользователей (государства, банков, деловых
партнеров), а для внутреннего "употребления".
Высшая цель управленческого учета
- помочь руководителю принимать правильные
решения. Поэтому если простой (финансовый)
бухгалтер должен строго следовать
формам отчетности и инструкциям, то
специалист по управленческому учету
(бухгалтер-аналитик) свободен в выборе
форм, методов и приемов анализа,
главное для него - правильно уловить
суть протекающих на предприятии
экономических процессов и
Содержание управленческого
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Другими важнейшими элементами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг.
Установлению сущности управленческого
учета способствует рассмотрение совокупности
признаков, характеризующих его
как целостную информационно-
Поскольку управленческий учет является
компонентом общей системы
1. Принцип непрерывности
2. Принцип уместности
3. Принцип преемственности и
многократного использования (
4. Принцип полноты и
5. Принцип нормативного и бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью – используется как инструмент планирования, контроля и регулирования (планирование всех сфер деятельности подразделений, расчет проекта бюджета, расчет вариантов плана и внесения коррективов и т.д.).
6. Принцип логичности
В совокупности перечисленные принципы
образуют полный и достаточно логичный
набор моделей построения системы
учета, соответствующих и
Понимание сущности управленческого
учета позволяет выявить
Планирование – процесс
Контроль – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера – включает: определение состояния объекта; сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявление отклонений от запланированного и регулирование.
Оценка – заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования, неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.
Организационная работа создание организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей отделами, подразделениями и т.п.; распределение обязанностей между исполнителями и т.д.
Стимулирование – средство мотивации
участников производственного процесса,
побуждающее уяснить цели и задачи
предприятия и принимать
Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью, позволяющий скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели.
Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:
· информационная функция – обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений в разрезе структурных подразделений, видов деятельности и сегментов рынка;
обратная связь – формирование информации как средства внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня (т.е. сопоставимость плановых решений и фактических результатов);
контрольная – оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия и его внутренних подразделений для определения рентабельности отдельных видов продукции, сегментов рынка;
аналитическая – перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов его деятельности, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
1.2 Предмет и структура управленческого учета
Информация о работе Роль управленческого учета в повышении эффективности деятельности организации